樊辉老师的内训课程
向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训培训对象：企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程目的：学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。 学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。 掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。 掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。课程背景：在产品开发和
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需求洞察及需求管理之方法与实操课时设计：2day 课程背景：产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手机电视）、在线商旅、手机开放平台（华为开发者联盟）等产品所使用的具体工具、方法和实操经验。。为了方便学员更好地理解课程内容，老师把自己的实操经验通过大量我们生活、工作中用到的手机、汽车、洗发水、QQ、微信、滴滴打车、豆浆机、燃气热水器、智能手环、智能水杯、机顶盒、智能马桶盖等案例一一展示出来，一切是为了学员能学以致用。
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向华为学习：优秀研发项目经理速成营课程对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程目的：系统掌握华为产品研发项目的管理思想、过程、方法和工具等。 掌握建立规范项目管理过程的方法：组建项目团队、项目立项分析、需求及变更管理、计划编制及监控、风险和质量管理等。 理解并掌握华为结构化的产品开发流程体系和以此为基础实施项目管理的工具和方法。 掌握跨部门的项目团队领导及团队成员激励的软技能。 学习华为优秀项目经理的DNA，明确项目经理能力提升和培训培养的方向。课程背景：研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营
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向华为学习：优秀中基层管理者孵化营培训对象：中基层管理者：部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。课程目的：学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。 学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。 学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。 理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。 掌握执行管理工具，提升基层执行力。 学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。 学习掌握团队管理和绩效管理的思路和方法。 掌握运用工具调查并改善组织氛围的方法。课程背景：研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速
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BLM业务战略规划七步法时间：2day 课程背景：企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中，广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结，那就是“衔接”。“衔接”问题存在于三个层面，一是业务战略与公司战略如何“衔接”；二是战略规划与战略执行如何“衔接”；三是BLM框架中各模块之间的内在逻辑如何“衔接”。本课程是在《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》的基础上为解决上述三个“衔接”问题而新
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BLM业务战略规划与解码工作坊时间：3天2夜 工作坊背景本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象，融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。本坊也是企业实际业务单元战略规划与解码的一次DRY RUN（演习），帮助企业彻底解决战略规划没有统一的工具方法和不知道该如何组织战略规划与解码过程这两大难题，并制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。本坊收益1、导入业界领先的战略规划工具和框架（BLM）。 2、导入工作坊、战略质询会等战略规划过程管理方法。3、导入30多份战略规划与解码的文档模板