讲 神乎其神的《老子》 1.千手观音 2.千面老子 3.松下、海尔管理与老子智慧第二讲 研究易经至高深莫测的《老子》 1.阴阳之说的运用与理解 2.正奇之说，解述人生的根源 3.将易发解说成高深的学问的人—老子第三讲 让世界人研究的《老子》 1.有人把老子看成得道高人 2.有人把老子看成消极的人3.有人把老子看人祖师—道德经与道教第四讲 不可思议的《老子》 1.何谓不可思议 2.不可思议非常之事 非常应用 3.不可思议非常之理 第五讲 不可思议的《老子》1.不可思议之养生护生之道 2.不可思议之天争与天谋 3.不可思议之境界及思维特质 第六讲 虚极静笃的《老子》 1.贪欲丧心，贪得丧身—欲望与

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课程大纲 ：一、东方智慧 与时偕行（千年文化）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓为我所用？二、感悟国学、修炼心境（内圣外王）1、领悟中化文化的特点2、领导人需要拥有的大境界修炼3、领导人需要俱备的多维度思维能力4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道5、领导人必须扔掉常规思维，进入道层次的思维空间三、化繁为简、以道御术（简化智慧）1、决定事物成败的三大要素：天、地、人2、学会易眼看世界：掌控过去，决胜未来，应用当下

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课程大纲 ：讲：开篇导入 东方智慧 与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓为我所用？第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）1、企业短命的内在原因是什么？寺庙长命的内在原因是什么？2、企业是否向天地一样，天长地久老子揭密天长地久真正的内在基因 3、企业走向失败与死亡的内在基因企业的十八种死法4、企业的基业长青秘诀 富贵并非险中求——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久

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执行力就是企业生命力——东方式执行解码一)什么叫做执行力东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 2.5为什么部门之间经常出现推诿扯皮现象3、没有执行力，就没有竞争力:lt;短片欣赏与分析gt;3.1 执行力的含意是什么3.2执行力对于一个企业来说的战略意义3.3 执行型中高层领导的执行三个层面:解码,编码,再解码3.4 剖析执

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　　讲、重新透视中国文化－－易经　　《易经》对重要人物的影响　　《易经》现代科学的贡献　　《易经》研究事物的方法　　《易经》研究事物的本质　　《易经》天地定位、山泽通气、雷风相薄、水火不相射在现实中的应用　　第二讲、与别不同的管理模式　　东方文化与西方优秀管理思想的结合：太极管理理念分享　　太极阴阳结合管理 ：　　1、阳性管理（以规章制度为中心）　　2、阴性管理（以人为中心）　　太极思维贯穿在企业的成功、品牌、运作管理中　　探索乾坤卦理对公司管理的启示　　太极管理方式的应用 ：　　1、太极管理的策略　　2、太极管理的平衡之道（员工的任用）　　第三讲、八卦与领导学的结合　　1、八卦的卦象与事情发

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一)什么叫做执行力东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 2.5为什么部门之间经常出现推诿扯皮现象3、没有执行力，就没有竞争力:lt;短片欣赏与分析gt;3.1 执行力的含意是什么3.2执行力对于一个企业来说的战略意义3.3 执行型中高层领导的执行三个层面:解码,编码,再解码3.4 剖析执行力问题在中国企业的执行怪圈3.5如何

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