开篇：准确看待东方智慧的崛起　　1、当今国学热背后的深思与发展探索　　2、西方的管理模式是否真的走到了尽头？　　3、东方儿女是龙的阴阳思考模式　　4、西方是没有借口的思考模式NO EXCUSE　　5、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断　　6、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析　　从易经、老子、孙子论“道”，老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”　　定位篇：天地定位知己知彼，百战不殆　　1、什么叫定位？定位就是解决我是谁的问题？　　2、定位在企业管理中的重要性知止而后有定　　3、战略定位五大要素：孙子的分析、孟子的解说　　4、营销定位诸葛亮教我们如何做营销　　5、

 黎静坤查看详情

一、认识何谓执行力面面观行1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力对组织战略、目标影响有多大？4、执行力的表象是什么俗者见表象5、执行力的本质又是什么智者见本质6、执行力的境界层次他治、你治、法治、道治二、组织执行的八大困境直面根源1.选将有误:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟而不通：执行中沟通的技巧3.天地定位：如何快找到自己的正确角色4.通道受阻：lt;短片欣赏与分析gt;5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题6.孤家寡人：如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量7.内斗不止：彻底消除企业内耗问题,节省公司成本8.阳奉阴违:如何防止擅自做改变,让大家形成习惯三、打破执行

 黎静坤查看详情

一、营销是谓何物扩大视野、多维观物1、品读古人的精彩营销智慧：①诸葛亮的吸引营销模式②姜子牙的猎奇营销模式③吕不韦的点睛营销模式2、营销是一种等价、互利的交换，而非骗人谋利3、营销的飞速发展与升华：从4P到4C4、以顾客为中心：不是我有什么，而是人家需要什么5、学习佛家思想：①破我执：破以我为中心②破法执：破固有的方法，万法皆法二、营销策略的的六大核心直达本质、例不虚发1、小李飞刀为何能例不虚发、从无败绩？2、营销的本质是什么：①《周易》解卦：客户的病②《周易》鼎卦：以敬上帝、以养贤人③《周易》谦卦：利者义之和也3、《鬼谷子》营销的六大策略：①你真正的主顾是谁②他们在何处落脚③主顾的习性、内心

 黎静坤查看详情

讲：开篇导入东方智慧与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓为我所用？第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）1、企业短命的内在原因是什么？寺庙长命的内在原因是什么？2、企业是否向天地一样，天长地久老子揭密天长地久真正的内在基因3、企业走向失败与死亡的内在基因企业的十八种死法4、企业的基业长青秘诀富贵并非险中求——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”，带你探寻企业的生命“天长地久”第三讲

 黎静坤查看详情

一、东方智慧与时偕行（千年文化）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓为我所用？二、感悟国学、修炼心境（内圣外王）1、领悟中化文化的特点2、领导人需要拥有的大境界修炼3、领导人需要俱备的多维度思维能力4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道5、领导人必须扔掉常规思维，进入道层次的思维空间三、化繁为简、以道御术（简化智慧）1、决定事物成败的三大要素：天、地、人2、学会易眼看世界：掌控过去，决胜未来，应用当下3、提升领导人

 黎静坤查看详情

一、使命责任、宏伟蓝图指点迷津1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队2、明确团队的梦想是什么梦想吸引3、何谓团队的使命、愿景4、何谓团队的战略、目标5、何谓团队的经营策略与规划利固永贞6、何谓团队的分配、优势显现二、选帅点将、成就梦想千军易得、一将难求1、如何造梦、如何圆梦梦想成真2、建立圆梦的团队以人圆梦3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式②中医的君臣佐使模式③《周易》鼎卦的王公模式④行言思和的四象模式⑤五行相生、相克、相互制化模式4、圆梦团队将才的择人之术：①姜子牙的六守、八征、十过法则②刘劭的德、法、术法则③管仲的功、能、德法则三、设定规定、倡导文化基业长青1、设立基业长青的

 黎静坤查看详情