张慧海老师的内训课程
《海外职场沟通实用技能》【课程背景】人在海外，你可以不擅长商务谈判，但必须学习海外职场沟通技能。海外职场沟通富有挑战——跨越不同文化环境，去掉央企-国资委等熟悉字眼，顺应海外社会文化和环境，如何使产品和项目介绍特色突出？海外职场沟通专业性强——如何以清晰，专业和生动的语言在海外介绍企业、工程和产品，增加客户的价值认知和合作选择？海外职场沟通是必备功课——不仅要面对海外客户，也包括海外政府官员和当地媒体，甚至警察和劫匪，在不同场景下策略性的同对方沟通，实现企业和个人的利益最大化是每一位外派者的必修功课。本课程老师具有15年以上海外产品营销和工程管理经验，采用了大量中国企业及员工在海外的真实案例，
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《互联网环境下海外市场考察及信息分析》 （实战版）【课程背景】《互联网环境下海外市场考察及信息分析》聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析，提出了两种实用的海外市场信息调研方法：通过互联网的调研和深入海外实地调研的方法，重点围绕目标市场、竞争对手、营销渠道等信息搜集及分析，以及如何在调研后形成一份有价值，用得上的的市场调研报告的撰写等。1，“坐商”：互联网海外市场调研从海外一线经理的日常业务出发，阐述了通过内部销售信息和互联网线上搜索、了解分析海外目标市场、竞品运作和渠道客
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《海外OBM品牌战略及业务运营管理》【课程背景】传统外贸出口寒流不断，许多企业知难而上，毅然选择品牌营销作为海外业务转型升级的战略方向。“走出去，就是创品牌！”然而现实中品牌之路是曲折的，很多中国企业的海外品牌营销之路异常艰辛（客户不接受，市场不买账），或者远离了最初的目标（品牌业务不盈利，或者没有形成竞争性资源，品牌在海外未能做大做强）。现实遭遇逼迫中国锐意进取的企业家开始深刻思考：OEM转型海外品牌如何转型？如何在海外构建有价值的品牌？如何整合现有海外渠道客户资源，变为海外品牌授权代理商？海外品牌业务需要哪些专业机构，品牌如何落地，如何管好品牌？海外品牌传播有哪些方式，如何在海外创立有影响
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《海外工业品营销实战攻略》（实战版）【课程背景】海外市场拓展的高级阶段，海外高级业务经理将围绕两个维度比拼：价值端：这是一场企业价值的塑造和传递的角力，辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐；市场端：只有娴熟地驾驭和综合利用多种客户拓展手段，才能实现全方位、精准地接近目标客户，有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。【授课时长】 2天（6小时/天）【授课对象】进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等。【课程大纲】第一天海外营销“企业关”企业海外营销的意义企业推介易犯4种错误“企业素描”3要素海外新人“5看一拜
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《海外经理人跨文化环境适应及管理》【课程背景】本课程针对模拟了5位即将出国的外派人员，目的地为：越南，印度、阿联酋、巴西和阿尔及利亚。无论是首次外派与否，他们亟需了解和掌握的是： 他们即将面对怎样的陌生环境？ 从哪些方面认识、了解这些国家？ 哪些因素可能影响我们的工作和生活？ 中企曾在这里遭遇哪些风险，犯过哪些错误，如何应对？如何评估和应对派驻国家的社会环境、业务机会及风险？ 我们应该为外派工作做哪些具体的准备？ 应对海外环境的挑战，我们需要每一位外派员工扩充国际化的视野和眼界，学习和融入国际化管理思维，培养员工对不同环境的适应能力，以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。该课程
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《海外经理人外派生涯管理》【课程背景】中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多的国内员工纷纷加入到“海外派驻军团”。据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人，中企“驻外大军”的人数还在不断增长中。成功的外派，必须确保海外派驻人才的综合素质和专业能力，让外派人才了解外派的整个过程和各个阶段的挑战，帮助他们提升海外派驻风险应对能力和自我管理能力。为满足中国企业对跨国经理人培养的迫切需求，国内首个《海外经理人外派生涯管理》课程运应而生，该课程该从外派员工的角度创造性地提出、导入