张忠新老师的内训课程
课程名称数字时代制造现场成本管控实战课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、精益/生产经理、 物流
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课程名称生产制造评价与优化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景评价流程是流程中的流程，流程之王，是企业以第三方的观点来审视企业管理运作能力的根本性流程，也是企业自我提升，避免陷入自我认知不足的尴尬境地，为企业的提升提供借鉴。本课程以世界级企业的评价机制为模型，进行整个评估的宣导和讲解，有助于客户自我进行标准的理解和建立，从而建立企业自我的标准。课程目的了解评价机制对企业的重要度了解评价机制与企业发展阶段、市场定位的关系详细了解评价细则与权重设置评价机制的建立与应用课程大纲生产制造评价与优化概述从大众VA6.0看企业最后的流程——评价机制评价要素的组成企
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课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。课程目的了解数字化在中国企业的发展了解和班组管理相关的数字化技术学习数字化班组系统的应用了解
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课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。课程目的了解数字化在中国企业的发展了解和班组管理相关的数字化技术学习数字化班组系统的应用了解
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课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。课程目的了解数字化在中国企业的发展了解和班组管理相关的数字化技术学习数字化班组系统的应用了解
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课程名称数字化低成本智能产线设计与实施授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 市场消费的升级，产品生命周期的缩短，更加苛刻的交期，互联网速递企业的一线员工收入的快速攀升……对中国的制造业带来了新的挑战， 再加上物联网、企业软件带来的新的企业管理模式的革新。 企业将如何面对新的挑战，慧创以自己多年的服务实战经验+现场的体验，向制造组装类企业提供数字化低成本产线设计解决方案的经验，借助机械动力融合低成本自动化的优势，实现效率的100以上的效率提升，借助数字化工艺解决产品波动的问题，实现产品部分工艺的零缺陷生产，最后与信息化系统融合实现对白