吴冬梅 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：非人力资源 ,品牌战略 ,
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吴冬梅老师的内训课程
序言企业创新，可持续发展的唯一之路唯一 1、变与应变 2、创新之风扑面而来 3、创新的重要性与实质 4、创新的基本观点 5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界 案例：丰田如何年化百万创意为千万获利？ 章企业创新的三大核心原则 原则一：专业的原创性 1、人人都是艺术家 2、原创的两面性 3、案例：治疗致命错误的处方 原则二：追求完美 1、递增的训练 2、转移焦点 案例：新瓶旧酒 3、努力追求 案例：完美的攻势：如何从A到A 原则三：适合的律动 1、当系统支配一切 2、彻底思考 3、大企业病 4、适合的层面 第二章企业创新的十大实践步骤 实践
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一、适合你的，才是真正的人才 1、什么是人才？ 2、人才的标准是什么？ （1）德才兼备 （2）忠能避险 （3）才贵人和 3、分清人才的层次 （1）人才的五个层次 （2）三种英才与三种雄才 （3）谁是英雄？ 4、人才的类别 5、人才的特点 （1）品行特征 （2）能力特征 二、盐人才的误区 1、识人为什么这么难？ （1）耳目之误 （2）权势的影响 （3）以己观人 （4）隔行如隔山 2、五大错误 （1）以有色眼光识人 （2）以貌取人 （3）情迷双眼 （4）疑心坏事 （5）心志不分 三、古代识人术 1、以容貌察知性格 （1）无形的名片：容貌
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讲灰度生存之度 一、空明无执的心灵 １、东方三大哲人的感悟 ２、灰度曲线——中庸之德 二、灰度生存四定律 １、相对率——世界是相对的 ２、或然率——没有什么是必须的 ３、证果率——有效果才是关键 ４、求己率——天要下雨，自己带伞 第二讲感召力三项修炼 一、完善人格 １、领导者人格九宫格 ２、人格破窗效应 二、率先垂范 １、天下熙熙皆为利来 ２、率先垂范的六个维度 三、共启愿景 1、谁的愿景谁努力 2、故事是心灵的烙铁 3、重复是好的记忆方式 实践运用：毛泽东的魅力 第三讲组织力三项修炼 一、明晰职能 １、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标
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一、心理压力与情绪危机的来源 1．来自工作和业绩的压力 2．沟通不良导致的情绪困扰 3．工作中的挫败与迷茫 4．工作与个人生活的矛盾与障碍 5．如履冰的职场环境 6．来自外界的压力 7．职业生涯的困惑 二、认识情绪与压力 1．什么是压力？ 2．情绪与压力的区别 3．压力的症状和对健康的影响 4．5分钟压力自测 5．10种错误处理压力的方法 三、心灵环保——释放心理压力、清除情绪垃圾 1．认识你的情绪 2．情绪的钟摆效应 3．转化负面情绪 4．情绪觉知与声音表达练习 四、向老祖宗学习养生之道 1．儒释道三家与养生 2．《黄帝内经》与《清静经》的启示
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部分．认识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6. 案例－他是一个好领导吗 第二部分．掌握领导力 1．领导力的风格测试和解读 2 . 领导力的具体内容及训练： 3．理解你的角色和工作重点 4．有效的计划和任务管理 1）认识你的员工 － 合适的人才会产生期望的结果！ 2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级 3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！ 4）训练你的员工 － 只有他们具备完成任务的本事