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黄力泓老师
黄力泓 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经济学 危机管理 潜能激励
  •  企业培训请联系董老师
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黄力泓老师的内训课程

1.21世纪主管的职责与角色2.领导风格与领导理论的演进3.情境领导的内涵与运用4.成功领导者的特质:人格、行为、能力5.成功领导者的哲学:用人、育才、授权6.成功领导者的技巧:团队、沟通、激励7.回归基本:领导是天生特质加上后天学习8.领导量表测试,了解自我领导特质与风格9.个案讨论与实作体验...

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一、业绩成长16倍的四大关键。二、找对人。大量开发客户,借力使力。1.法则一。加倍每天开发的目标。2.法则二。销售以「比率」决输赢,而不是以「数字」定成败。3.法则三。名单是首要变数。随时保持水库盈满。4.法则四。「九宫图」找客户。利用「九宫图」找出自己的缘故客户。共有﹝八法则﹞三、做对事。创新营销战略,提供价值。有﹝八法则﹞四、说对话。善用沟通技巧,说服客户。有﹝八法则﹞五、用对心。健全积极心态,发挥潜力。有﹝八法则﹞...

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  1.主管级人员、储备干部及资深员工。  2.人力资源管理部门的主管。  3.训练主管与训练人员。  4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。  课程大纲:  单元一:学习与人才培育  1.1 新经济企业竞争优势的关键因素  1.2 人才培育V.S知识管理  1.3 人才培育V.S能力管理  1.4 传统训练的问题点  单元二:如何做好训练需求分析  2.1职务内容盘点分析方法  2.2透过工作评价法确立需训练之工作  2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容  单元三:如何建立训练计划  3.1教学的四要素  3.2正确的工作教导方法  3.3如何建立属于企业自有教材  3.4如何建立训练计划

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