黄力泓老师的内训课程
1.没有执行力，哪有竞争力2.提升领导力才能提升执行力3.成为具有执行力领导人的七大具体方法4.管理者如何自我管理，培养情绪管理能力5.执行力与企业三大核心流程环环相扣6.管理者如何做好人才管理流程7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划9.运用工作管理提升部门营运绩效10.计划的拟定的方法11.如何做好工作分配及命令下达12.如何运用PDCA提升部门绩效...
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课程架构一、 牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、 有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、 优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、 健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升五、 畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码六、 课责管理：以人管理制度而非制度限制人七、 独立委员会把关，克服政府贪腐问题八、 创新政府组织机构，各国治理模式的启示...
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阶段一：业务就是表演 1.业务vs戏剧 (观察/反应/EQ..)2.实证『表演＝业务』理论3.体验戏剧的魅力阶段二：业务的剧场为何？ 1.演员魅力何来？2.观众要看什么3.了解你的角色阶段三：业务如何表演 1.体验剧场张力2.你的表现分析3.演好销售流程...
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讲 后奥运及后WTO中国商业环境认知 一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境三、中国的挑战和机遇1、中国经济的特点与全球经济的关系2、中国经济面临的困境和挑战3、全球化环境下的中国经济的机遇第二讲 中国企业面临的困境及机遇分析 一、经济危机对中国企业的冲击二、经济危机对中国企业的挑战三、经济危机：中国企业的机遇1、危机的淘汰功能：抗风险能力与生存能力2、危机的强化作用：身体是这么锻炼出来的3、危机时刻是变革的绝佳时机第三讲 中国企业如何过冬：心态 一、面对冬天的常见不当心态二、时空意识：1、时间：未来决定现在2、空间：身陷泥潭，心如鲲鹏三、正确的心态是
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部分 金融危机 一．当前金融危机分析（1）实体危机à金融危机 1、当前危机发展的轨迹：次贷危机 2、危机发生的深层次原因 3、我国的有利因素和不利因素 4、金融危机对中国的长远影响和机会 5、中国的经济模式将会如何改变（2）美国金融危机克隆版会在中国上演吗 1、企业扩张上的风险和危机事件 2、诚信经营上的风险和危机事件 3、资本运作上的风险和危机事件 4、内在管理上的风险和危机事件 （3）远没有结束……昨天与今天的胶着 力泓关键报告:2012-2015才是真的全球经济大恐慌时代 1、相连的痛： 在风险和危机面前：企业家——倒下 在风险和危机面前：企业——倒闭或衰落 2、近期典型的风险和危