王致远老师的内训课程
创新企业文化建设与导入【课程背景】很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它“做”虚了，到底如何建设文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事吗？在文化落地过程中经常出现哪些问题？如何解决？互联网背景下的创新文化该如何做？非常有必要企业管理者要彻底搞清楚，一流的企业都得做文化。【课程目标】如何建文化，如何落地，让创新文化建设为管理者减负。【课程对象】各级团队管理者【课程大纲】一：创新文化建设的必要性与重要性： 1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流
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创新型班组建设培训提纲【课程背景】1：战略在现场，决胜在终端，班组建设的质量决定着企业绩效？2：班组建设的创新做法体现在哪些方面？3：如何让班组成为一个自主管理（自己纠偏、改进）的单位？4：班组建设的目标？增值的团队？5：班组活力和合力怎么提升和凝聚？6：班组管理和建设的工具有哪些？【课程目标】解决以上及相关的基层团队建设的问题，接轨卓越企业的创新做法和管理模式，使基层团队真正成为自主经营的团队。【课程对象】基层班组长、工段长、车间主任【课程时长】12H ( 2天)【课程特色】贴近企业，针对现状，运用案例分享和互动的方式，通俗易懂、深入浅出的研讨班组建设最前沿的知识
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《非人力部门之人力资源管理》【课程时长】 2天（6h/天）【课程特色】 实战、实际、案例、互动、方法、工具【课程大纲】一:文化决定人力资源管理模式 1、文化决定人力资源模式： 2、文化的基本解析： 3、人力资源最新解释: 人事与人力资源与人力资本三者之异同: 案例:海尔要留的三类人 4、为什么说人力资源管理是管理的代名词： 人力资源管理是团队管理的核心： 人力资源管理是全员的管理： 5、人力资源管理之六大模块: 解析：团队管理者管理的主线？ 如何理解“
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非人力资源的人力资源管理【课程背景】 人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗？中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色？中层经理是关注人的管理还是关注事的管理？中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效？中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等？这就是本课程需要解决的问题。本课程设计从中层经理必备的人力资源管理能力出发，通过案例和情景模拟，深入剖析人力资源管理的管理方法和工具，帮助中层经理轻松提升人力资源管理能力。【课程对象】企业的非人力资源部门的部门经理、主管、团队负责人等【课程时长】2天（6小时/天）【授课风格】1：突出案例和工具！突出
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公司企业文化培训【课程特点】1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出适用性和实务性！2：突出互动！突出情景模拟！突出现场练习，拿来即用！3：结合企业的实际和行业的现状展开培训！【课程大纲】一：文化建设的必要性与重要性： 1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流的企业做产品？ 互动：1：靠文化管理企业还是靠制度管理企业？ 2：文化与管理之间的关系？ 案例：文化激活休克鱼的案例分享？ 结合本企业的发展实际,新时期文化建设转型的必要性？ 新时期下企业管理应体现企业文化建设的哪些特征？