孙犁老师的内训课程
·一、掌握财务管理和会计学基本知识·引子……·企业管理变革三部曲：·1、解冻－－现状分析－－问题诊断·2、推进－－行动计划－－完善责权利·3、再冻－－评估－－样本复制——优化·解决问题的思路：·1、先有数·2、后有事·3、再找人·4、教育人·从帕乔利密码说起·商业经营成功的三大法宝·1、充足的现金或信用·2、优良的会计人员·3、卓越的会计信息系统·什么是财务·什么是会计·财务的目标和角色·财务管理在企业管理的定位·现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计·财务管理的作用·显示器·①、对标母本，确立经营目标。·②、分析现状，显示差距。·过滤器·建立机制，过滤风险·推进工具池：·经营预算模型·
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认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的步！谁花钱,谁办事,谁编预算花什么钱,办什么事,编什么预算预算不是专属财务人员的责任！有差异的预算才会有价值！·一、企业为什么要进行全面预算管理与控制·1、预算，您的直觉是什么？·2、什么是预算？·3、什么是预算管理·4、什么是全面预算管理·5、全面预算管理到底能给企业带来什么？·如何理解全方位？·如何理解全过程？·如何理解全员？·全面预算管理不同于传统计划管理·全面预算管理不同于传统财务预算·全面预算管理不同于经济责任承包·什么是有效的控制？·二、预算承接战略·企业战略设计：·方向·定位·目标·
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先有数——财务显示“真数”后有事——数据对标还原数字背后的问题再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效疏流程——制度、标准、流程建机制－－HR机制设目标－－目标导向定责任－－目标分摊给所有的管理人员严考核－－真考核、真兑现搭体系－－提炼样板、梳理流程、固化机制模块 管理转型需要业务财务#8226;财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战#8226;财务管理转型需要建立业务财务职能#8226;财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？#8226;业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别#8226;业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等#8226;
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部分 团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章 团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章 高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型 2、团队建设的60、30、10 3、如何设定岗位 4、职责、目标与计划在团队建设中的价值 5、育人的方式与阶段 6、团队的结构化能力与木桶原则 7、团队的激励、跟进、团队的留人
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课程大纲： （一）、拟上市公司IPO财务知识 #8226;首次公开发行股票并上市的条件有哪些 #8226;主体资格 #8226;独立性 #8226;规范运行 #8226;一、IPO发行条件—财务与会计 #8226;财务指标关注： #8226;中小板 #8226;创业板 #8226;财务规范条件： #8226;内部控制在所有重大方面是有效的 #8226;会计基础工作规范 #8226;依法纳税 #8226;不存在重大偿债风险 #8226;资产质量良好，资产负债结构合理，盈利能力较强，现金流量正常。 #8226;财务报表 #8226