课程背景：金税四期对企业有什么影响？如何从业财融合的视角理解会计核算？固定资产如何进行更好的管理？财务条线如何开展基础管理？本课程基于以上问题的解决，为财务条线工作人员量身定制，从金税四期、会计分录理解、固定资产管理和财务管理基础知识教你轻松读懂每一个财务数据，掌握财务管理技巧，深入了解企业运营状况。课程收益：● 剖析金税四期给企业带来的影响级应对策略；● 剖析三大环节会计分录，从业财融合的视角理解财务数据；● 理解如何更好的进行固定资产的风险管控；● 剖析财务条线四大基础管理，了解企业主要财务决策。课程时间：1天，6小时课程对象：财务条线工作人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮

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课程背景：随着人工智能的崛起和迅猛发展，财务行业正在接受新一轮数字化、自动化、智能化革命的洗礼，智能财务也成为热门话题。它不仅能够帮助财务人员全面获取财务信息，还可以快速地计算、智能地处理和人性化地输出财务数据，从而为企业和管理层提供更好的智能决策支持，使财务人员从所谓的“账房先生”转变为“军师参谋”。收单机器人、自动对账机器人、智能投资机器人……确实，智能财务已经来到了我们的身边。那么，什么是智能财务？智能财务的技术基础是什么？它都有哪些典型的应用场景？本课程将就这些方面进行详细的探讨。课程收益：● 阐述智能财务在数字化、自动化、智能化三个方面的现状以及未来发展趋势，便于学员对智能财务有一个

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课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实

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课程背景：很多公司没有对资产使用效率进行管控，在规划阶段，评价投资支出必要性和工艺方案合理性时没有资产效率数据作为参考；在运营阶段，资产效率未得到监控，部分设备在购置后使用率偏低；在报废阶段，评价报废合理性与资产可否再利用时没有资产效率数据作为参考。本课程针对以上问题，结合案例剖析资产使用效率的计算模型、数据获取方式和应用场景，帮助企业更好的评价投资支出必要性和工艺方案合理性，监控资产效率，提高设备在购置后使用率，更好的评价报废合理性。剖析无形资产全生命周期管理和研发费用归集的财务核算，解剖专利和软著的申请和实操技术交底书的撰写。课程收益：● 剖析资产使用效率的计算模型，明确评价方法，分析资产

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课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和

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课程背景：为了加快建立现代财政制度、全面发挥政府会计制度的职能作用，需要构建以权责发生制为基础的政府综合财务报告制度，强化政府预算管理，健全政府资产负债管理体系，推进国家治理体系和治理能力现代化发展。但其会计信息不完整、不统一，导致决算报告既无法准确反映政府资产负债情况，也无法科学评价政府运营绩效，而难以满足工作需求。本课程针对上述问题，重点讲解新政府会计制度的主要变化及其实施难点以及应对措施，结合案例，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力。课程收益：了解新政府会计制度的主要变化，以及实施难点，帮助学员应对这些问题。结合案例，剖析新政府会计制度下事业单位资产和收支管理，帮助本单位参考借鉴

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