高彦生老师的内训课程
二、课程内容1、前言▲领导原理▲“定位”与“定义”2、领导者的格局与价值观▲企业人执行力症候群▲改善组织执行力的三个变量▲组织“脸谱”▲企业进阶模式▲团队信任链两大阻断效应▲领导魅力三个桩▲组织的核心价值观▲管理者与领导者之别▲卓越领导成长模式▲领导的六个主要技能▲卓越领导人特质▲领导力格局七大思维层次3、高效职业生产力▲五段位训练▲企业人四大病.毒▲高效职业生产力的四个策略 4、领导效能策略▲企业家角色▲领导魅力的五种展现▲领导魅力十大行为秘籍▲检查的三个目的▲领导人推动执行力的七个方案▲效能公式▲经理人的六误区▲辅佐上司的八个原则▲领导中层的六大行为误区▲领导中层的七大行为策略▲团队文化四
讲师：高彦生查看详情
一、领导力与领导者人格魅力1、领导力分析2、领导者的权力基础3、领导技巧的层次4、好领导的标准——领导者的品质5、领导魅力基础——领导者特质理论6、领导修炼——如何做一个好领导二、被领导者与领导风格1、认识被领导者1）员工的多种类型2）员工的成熟度——能力与愿力3）人的4种行为风格2、领导风格1）心境领导与人性驾驭2）领导风格3）情景领导模式三、有效领导的三大方式1、拉：愿景管理——调动人心的软技术1）让员工“来电”的愿景管理技术2）期望账户2、推：危机意识管理——激发自动自觉1）危机意识管理的目的2）如何进行危机意识管理3、打：强势管理——营造服从氛围1）“魄力”——管理者“强势”心理建设2
讲师：高彦生查看详情
现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念，成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状高效的成本管理，提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划，更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法（案例分析）分步法（案例分析）作业成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析与考核标准成本制与差异分析（料、工、费-案例分析））成本结构与本量利分析（案例分析）成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三总结企业自身情况，找到成本关键点...
讲师：高彦生查看详情
一正本清源―――对企业培训应有之认识1.1从HR6大模块看培训案例：不同视角看培训1.2企业培训与学校教育的区别amp;培训与教育训练的区别1.3企业培训体系建设中存在的问题1.4企业培训体系建设能否成功两大关键因素1.5建设体系培训体系之基本理念二企业培训体系建设“四大工程”2.1企业培训体系建设的“地基”――“培训制度与流程建设”2.1.1制度与流程之重要性2.1.2一般企业培训制度与流程建设案例分析：“世界大鞋厂”培训制度建设实务2.2企业培训体系建设的“永动机”――“培训机制建立”2.2.1如何化解培训“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”难题？2.2.2培训机制建立的两条路径2.2.
讲师：高彦生查看详情
课程大纲章人力资源开发与管理导论第二章人力资源也需要盘点－组织定岗关1.部门设置－量体裁衣设部门2.岗位设置－因人设岗也不错第三章让员工“动”起来－企业绩效关1.绩效管理－考核不等于管理2.绩效计划－分层指标体系3.绩效辅导－GPS导航式追踪4.绩效考核－要“计”不要“评”5.绩效反馈－面谈很重要6.操作指南－标准流程重要第四章“钱”要怎么发－企业薪酬关1.薪酬问题－企业薪酬八宗罪2.岗位测评－岗位之间论高低3.薪酬福利－结构要灵活，效果要显著4.操作指南－在公认中寻找“公平”第五章用金锁配钥匙－企业招聘选拔关1.招聘员工－优秀的不一定是合适的2.选拔员工－德能勤绩哪个更重要3.操作指南－选拔
讲师：高彦生查看详情
讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者 股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；案例一：沈阳贵族幼儿园，M1NT股东制富豪俱乐部5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫