高彦生老师的内训课程
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定性分析行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质超越五要素分析动态竞争和博弈论行业内分析竞争关键要素分析、产业内的战略群体 第三章企业战略资源分析价值创造的原理和战略价值链分析供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目
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一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能5.企业文化——建立员工成长的动力机制6.做正确的事/正确地做事/聪明地做事7.培训体系阶段1-6级、3维度拓展8.基于战略与现实的渐变式突破与连动优化9.招聘与培训体系的对接10.培训与绩效的对接11.培训体系与职业生涯规划的对接12.人
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第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。8、职工退休后与企业的关系如何处理？9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。11、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任？12、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如
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一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流程设计要点案例：华为营销人员面试全流程3.面试官选拔与管理l面试官的角色定位及核心技能要求l面试官的选拔要求及资格管理l面试官的培训开发l面试官的使用规范及考核案例分享：某知名企业面试官的管理规定4.营销系统人才甄选的方法及使用l关键行为面
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员工职业生涯规划培训公开课认为，现代社会是一个信息高度发展的时代，企业的竞争就是人才的竞争，但是很多企业的老板面临着各种各样人才的苦恼比如说：没有好的人才可用，或者是留不住好的人才，感觉自己是一个惜才爱才的老板，是一个伯乐，就是找不到千里马。现在陈老师总结：没有千里马，可以自己培养千里马，帮助企业的员工设计职业生涯规划，从而挖掘人才、培养人才，留住人才，为自己企业的竞争加大一个筹码。员工职业生涯规划培训公开课程讲：职业生涯规划的重要意义什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯；什么是职业生涯规划；什么是职业生涯成功；快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；和谐团队，持续发展——职
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部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容常用诊断工具和表格(送样表)◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何图表和数据分析人力资源结构的合理性◆如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)第二部份人力资源管理年度规划实务1.0年度规划注意事项◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息◆如何正常渠道获取必要企业