高彦生老师的内训课程
课程大纲讲：职业生涯规划的重要意义什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯；什么是职业生涯规划；什么是职业生涯成功；快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；第二讲：谁是职业生涯规划的主人职业生涯规划中员工的角色；职业生涯规划中企业的角色；常见的误区分析；第三讲：职业生涯规划的流程与要点分析1、员工自我分析——剖析自己的内在需求价值观性格天赋兴趣特长能力职业倾向2、组织环境分析组织价值观/远景/使命组织结构职业环境——波特五力图的应用3、影响职业生涯规划的其他因素政治环境经济环境法律环境4、职业定位选择的困境归零思考份职业现实与
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讲绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法选择KPI成功关键分析法选择KPI策略目标分解法选择KPI具体岗位绩效指标与考核标准的确定第四讲过程控制体系建立制定月度工作计划制定月度OEC控制台帐日清推进定期诊断和总结绩效管理文化平台海尔绩效管理模式...
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讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者 股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；案例一：沈阳贵族幼儿园，M1NT股东制富豪俱乐部5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫
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章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定性分析行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质超越五要素分析动态竞争和博弈论行业内分析竞争关键要素分析、产业内的战略群体 第三章企业战略资源分析价值创造的原理和战略价值链分析供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目