还是自然的回归-----永续经营之道
还是自然的回归-----永续经营之道详细内容
还是自然的回归-----永续经营之道
商 海 导 航
-----惠普经销商大学•高级课程
2001年1月1日 第38期
还是自然的回归-----永续经营之道
引言
在前面的37讲里,我们通过案例等很多方式论述了营销和管理的过程、实质方面的理论。我试图解决所有的营销和管理问题,但我明白,那是不可能的。就像我们都明白很多道理,但不一定作的到一样。
任何的理论不是用来争和说的,是拿来供人运用的。就如一套篮球战术被设计出来的目的是为了在实际的赛场上应用,因此比赛时在战术被执行的过程中,有任何可能得分的机会,就去得分。拿分数。而不是为了澈底的要灌澈战术的理论,即使在过程中有可能的得分机会一切也要等战术演完,走位走完。没机会再演练一次。最后时间不够匆匆出手。这就是有经验会用理论及没有经验死抱理论最大的差别,一个会得分一个当然终究也会得分只是比数会很难看。
我一直不明白这些,直到有一天,我看到了一个老师的一些文章,在偶尔的情景下,感觉豁然开朗的,我现在,将他的一些秘密与大家分享。这位老师,用图形(方框里边的图形和注解)替代了很多营销和管理理论,替代了那些大家知道的但不一定能做到的理论,我们不妨用心来体验这些永续经营之道……。
同时,我们一起感谢这位不知道名字的老师,也用心的感谢!
真实的和自然的
同款异体
看起来外表一样的东西
一个敲起来很响…。很清脆 ……
另一个”实实在在”不一定会有响声。
如果你可以选择要做哪一个。
你会怎么选择?
曾经在很多的时间内,我害怕别人知道我很无知,我总是用很多虚假和表相的东西去粉饰自己。
直到有一次,我到一家新的公司负责市场,我的一个客户和我接触,他年龄比我大10岁左右,很有经验,也很优秀,他有自己的公司,他想更轻松的赚我们公司的钱,所以用了很多方式,做很多表面的报表来体现他的成绩,外行人一看,就会觉得表相很好的。但是我凭借自己的感觉和业界老朋友的帮助,我仔细的找出了他报表中很多虚假的、实质的、没有用心的地方,然后我做出了相应的解决方案,想和他一起探讨如何将工作做的更好,但结果他又用更多的解释和理由想来掩盖自己。从那以后,我不再信任他,我只是安排我的下属好好的自己加强工作,弥补他的缺陷,我心里明白,尽管暂时他还是做我们的业务,但他永远失去我这个客户了,不论我到哪里,我都不会再和他合作的。
虚假和粉饰让他失去了我!其实他只要用心点就可以解决问题,但他用虚假解决,结果是失去了一切。同样我明白,我要是不想失去我自己的客户,我想赚到他们更多钱,就必须真实的、自然的表露自己实力的真相,没有客户会对真实的和自然的事物怀疑,何况,还有你的用心和努力!!
轮回的明珠—Teamwork的魅力
永续经营
如果能把作业流程上的每一颗”明珠”
都能平滑柔顺的串成一圈。
周而复始的用念力运转
他终将是一个能发挥无限价值的团队。
如果只是用几颗明珠硬是堆出一个机制。
不用说大有垮台的机会,而且不知该怎么运转。
看到这个图形,不有想到禅语的故事:我有明珠一颗。
禅师讲学,讲到禅的真意的时候,双手在胸前不停的轮回转动,与别人转念珠一样。
问:您在做什么?
禅师答:念经。
问:你无佛珠无言语,念的什么经,讲的什么禅?
答:握的明珠,念的心经,讲的是你的禅。
全场默然,许久,众人离去许多。
唯有少数人留下问:我们不明白,你为什么念的是我们的禅。
微笑摇头答:禅在你心里呀!
是呀,禅就在我们心里。古老的管理诀窍也在我们心里,简单的、真实的存在我们心里--那就是如何将身边很多的“明珠”揉成一个永远的轮回,珠子可以更换,但轮回还是管理的“禅”。
如果能把作业流程上的每一颗”明珠”,都能平滑柔顺的串成一圈,周而复始的用念力运转,他终将是一个能发挥无限价值的团队;如果只是用几颗明珠硬是堆出一个机制,不用说大有垮台的机会,而且不知该怎么运转。
这里的作业和团队精神除了员工这种人的因素外,还有外界的合作伙伴的因素,还有营销的流程和管理的方法等,这些都是永续经营之道这个轮回中的明珠。
也许有时候你总觉得自己的理论是正确的,所以据理力争。但据理论力争为自己赢得一个主张,不如据理来帮助每个人论出更完整的想法,让很多很多个被提出来或许不完整或许很荒谬…或许…都有机会被大家整理讨论成全出一个更完整的想法。然后再来筛选那一个比较适合在这时应用。
方法:铁三角
三个人长短一样这才有机会组成一个处处”尖锐”的面。
尖锐的面要想吃四方就必需要有同心。
不但自己站得稳又锐利的能吃四方。
所以思考事情不是只有黑白。
当一黑一白扰乱对方的情绪之时,要靠第三者出面来”摆平”所有的烦事。
对外有铁三角的锐利,对内有铁三角的溶合。
因此才有三足鼎立之说。
让自己当个兔子不要当个杀兔子的杀手,因为当兔子才能引导出一群真正显得出本事的高手。一个团体(Teamwork = team + work )需要有这样的一群人和方法来成全许多有机会让他更完整的作业及提案,这就是Teamwork的明珠!
你手中的明珠是轮回的还是堆砌的?
还是自然的回归-----永续经营之道
商 海 导 航
-----惠普经销商大学•高级课程
2001年1月1日 第38期
还是自然的回归-----永续经营之道
引言
在前面的37讲里,我们通过案例等很多方式论述了营销和管理的过程、实质方面的理论。我试图解决所有的营销和管理问题,但我明白,那是不可能的。就像我们都明白很多道理,但不一定作的到一样。
任何的理论不是用来争和说的,是拿来供人运用的。就如一套篮球战术被设计出来的目的是为了在实际的赛场上应用,因此比赛时在战术被执行的过程中,有任何可能得分的机会,就去得分。拿分数。而不是为了澈底的要灌澈战术的理论,即使在过程中有可能的得分机会一切也要等战术演完,走位走完。没机会再演练一次。最后时间不够匆匆出手。这就是有经验会用理论及没有经验死抱理论最大的差别,一个会得分一个当然终究也会得分只是比数会很难看。
我一直不明白这些,直到有一天,我看到了一个老师的一些文章,在偶尔的情景下,感觉豁然开朗的,我现在,将他的一些秘密与大家分享。这位老师,用图形(方框里边的图形和注解)替代了很多营销和管理理论,替代了那些大家知道的但不一定能做到的理论,我们不妨用心来体验这些永续经营之道……。
同时,我们一起感谢这位不知道名字的老师,也用心的感谢!
真实的和自然的
同款异体
看起来外表一样的东西
一个敲起来很响…。很清脆 ……
另一个”实实在在”不一定会有响声。
如果你可以选择要做哪一个。
你会怎么选择?
曾经在很多的时间内,我害怕别人知道我很无知,我总是用很多虚假和表相的东西去粉饰自己。
直到有一次,我到一家新的公司负责市场,我的一个客户和我接触,他年龄比我大10岁左右,很有经验,也很优秀,他有自己的公司,他想更轻松的赚我们公司的钱,所以用了很多方式,做很多表面的报表来体现他的成绩,外行人一看,就会觉得表相很好的。但是我凭借自己的感觉和业界老朋友的帮助,我仔细的找出了他报表中很多虚假的、实质的、没有用心的地方,然后我做出了相应的解决方案,想和他一起探讨如何将工作做的更好,但结果他又用更多的解释和理由想来掩盖自己。从那以后,我不再信任他,我只是安排我的下属好好的自己加强工作,弥补他的缺陷,我心里明白,尽管暂时他还是做我们的业务,但他永远失去我这个客户了,不论我到哪里,我都不会再和他合作的。
虚假和粉饰让他失去了我!其实他只要用心点就可以解决问题,但他用虚假解决,结果是失去了一切。同样我明白,我要是不想失去我自己的客户,我想赚到他们更多钱,就必须真实的、自然的表露自己实力的真相,没有客户会对真实的和自然的事物怀疑,何况,还有你的用心和努力!!
轮回的明珠—Teamwork的魅力
永续经营
如果能把作业流程上的每一颗”明珠”
都能平滑柔顺的串成一圈。
周而复始的用念力运转
他终将是一个能发挥无限价值的团队。
如果只是用几颗明珠硬是堆出一个机制。
不用说大有垮台的机会,而且不知该怎么运转。
看到这个图形,不有想到禅语的故事:我有明珠一颗。
禅师讲学,讲到禅的真意的时候,双手在胸前不停的轮回转动,与别人转念珠一样。
问:您在做什么?
禅师答:念经。
问:你无佛珠无言语,念的什么经,讲的什么禅?
答:握的明珠,念的心经,讲的是你的禅。
全场默然,许久,众人离去许多。
唯有少数人留下问:我们不明白,你为什么念的是我们的禅。
微笑摇头答:禅在你心里呀!
是呀,禅就在我们心里。古老的管理诀窍也在我们心里,简单的、真实的存在我们心里--那就是如何将身边很多的“明珠”揉成一个永远的轮回,珠子可以更换,但轮回还是管理的“禅”。
如果能把作业流程上的每一颗”明珠”,都能平滑柔顺的串成一圈,周而复始的用念力运转,他终将是一个能发挥无限价值的团队;如果只是用几颗明珠硬是堆出一个机制,不用说大有垮台的机会,而且不知该怎么运转。
这里的作业和团队精神除了员工这种人的因素外,还有外界的合作伙伴的因素,还有营销的流程和管理的方法等,这些都是永续经营之道这个轮回中的明珠。
也许有时候你总觉得自己的理论是正确的,所以据理力争。但据理论力争为自己赢得一个主张,不如据理来帮助每个人论出更完整的想法,让很多很多个被提出来或许不完整或许很荒谬…或许…都有机会被大家整理讨论成全出一个更完整的想法。然后再来筛选那一个比较适合在这时应用。
方法:铁三角
三个人长短一样这才有机会组成一个处处”尖锐”的面。
尖锐的面要想吃四方就必需要有同心。
不但自己站得稳又锐利的能吃四方。
所以思考事情不是只有黑白。
当一黑一白扰乱对方的情绪之时,要靠第三者出面来”摆平”所有的烦事。
对外有铁三角的锐利,对内有铁三角的溶合。
因此才有三足鼎立之说。
让自己当个兔子不要当个杀兔子的杀手,因为当兔子才能引导出一群真正显得出本事的高手。一个团体(Teamwork = team + work )需要有这样的一群人和方法来成全许多有机会让他更完整的作业及提案,这就是Teamwork的明珠!
你手中的明珠是轮回的还是堆砌的?
还是自然的回归-----永续经营之道
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 518
- 2派意特服饰市场营销策略 487
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 666
- 4转正教材_产品组合与销售 478
- 5专业销售技巧笔记 692
- 6专柜(促销)管理培训 555
- 7终端促销人员招聘培训管理 618
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 503
- 9中国消费品企业的市场战略 701
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


