采购物流

文件类型锡炉使用规范...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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文件类型物资管理...   2014.04.16

物资管理办法 第一章 固定资产管理第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列 入公司的固定资产范围。第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4的计算方法分类计提固定资 产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧,及时计算各固定资产原值、累计折旧......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-正三端稳......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-线路板......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-矽钢片(......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-五金件 ......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-铁桥、牛......

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|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-热熔断器......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-漆包园铜......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-铭牌 ......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-绝缘油等......

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|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-海棉/胶......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-电阻 ......

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|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-电容 ......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-充电电池组合......

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|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-包装用料......

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|Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | ||标准志成集团有限公司 | | ||物料检验工作指引-半导体元......

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文件类型物料编码制度...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志成集团有限公......

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|文件编号|SS-EMS-03-015 |版本 |B |受控状态| ||页数 |1/1 |生效日期|2005/4/15 | | ||标题 |污水处理设施操作管理......

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物流部部长岗位说明书职务名称: 部长 文件编号:直属上级: 物流本部长 版 本 号:工资级别: 页 码:职务编号: 所属部门: 物流部岗位目的: 全面负责公司销售物流的资源配置和管理 直接管理人数: 9职责与权限:职责:1. 基本职责① 负责制定公司销售物流的中长期发展目标并提供可行性实施计划;② ......

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岗位名称 采购岗 岗位编号 所在部门 物资设备科 岗位定员 1 直接上级 科长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职: 负责二厂五金机电、土产类、钢材、润滑油及部分辅料等的采购工作,负责机械备件的采购。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责对二厂的机电土产辅料类物资......

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岗位名称 设备采购 所在部门 设备中心 直接上级 设备中心主任 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 组织实施公司新设备的购置 占全部工作时间的百分比:35 工作任务 根据公司设备购置规划项目搜集准备和递交设备信息。 参与和配合设备的调研,。 参与和实施设......

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文件类型物流发货流程(doc)...   2011.08.24

物流发货流程 物流发货就是利用物流公司通过合法渠道把货发给你: 1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。 3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源......

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企业内部控制应用指引mdash;采购业务   关于采购业务。采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。采购业务需要由供应、采购、收货、财会各部门共同协助完成。将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来,预算员、采购员、验收员、保管员、记账员、出纳员在各自的授权范围内处......

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采购管理制度 一、 准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅厂商资料、采购记录及其他有前资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决公限,呈核订购。详细作业务序及要点如: □ 采购作业程......

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采购管理进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员于(采购专题:http://www.qg68.cn/managetool/list/314_1.shtml)接到采购部门转来已核准的采购单时,按供应商、物科别及交货日期分别依序排列存档,并于......

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部长的权利: 1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。 2、组织货源、保障供给。 3、调配物资、保证生产正常有序。 4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。 5、组织起草物资供应合同。 部长的职责 1、原辅材料在生产前20天准备齐备。 2、材料计划3天内完成,分配8小时完成。......

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标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料(采购工具:http://www.qg68.cn/managetool/list/314_1.shtml)的请购部门如下: (一) 常备材料:生产管理部门 (二) 材料:物料管理部门 (三)非常备材料: 1、订货生产用料:生产管理部门 2......

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采 购 程 序 规 定 表 采 购 项 目 请购核准程序 询 价 规 定 验 收 过 程 付 款 程 序 计划采购 材 料 主 管 室 厂 长 总经理 合约议价 方式购买 品 新 采 购 经 理 总经理 会 计 一 般 材 料 请 购 同 上 新 品 询 价 三 家 以 上 同 上 仓库 厂 长 总......

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原材料采购流程图.doc......

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生产制造企业采购部的职责.doc......

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采购预算编制流程 ......

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采购计划专员岗位职责.doc......

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货物出库管理流程 ......

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目 录 第一章 仓储部组织结构与责权 7 1.按照职能不同设计的组织结构图 8 2.按照存储对象不同设计的组织结构 8 3.中小型仓储部组织结构图 9 4.中型仓储部组织结构图 9 5.大型仓储部组织结构图(1) 10 6.大型仓储部组织结构图(2) 11 7.超市仓储组织结构图 11 8.物流企业......

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目 录 第一章 采购部组织结构与责权 7 1.按专业分工划分的采购部组织结构图 7 2.按职能设计的采购部组织结构图 8 3.按物品类别设计的采购部组织结构图 8 4.按采购地区设计的采购部组织结构图 9 5.大型企业的采购部组织结构图 9 6.超市采购部组织结构图 10 7.生产制造企业采购部的职......

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某电器有限公司经营管理手册mdash;采购系统分册 归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号:国美-采003 撰写单位:国美电器采购中心 版 本:第一版 生效日期:2004年4月1日 机密等级:□ 机密 ■一般 合计页数:50页 正文页数:24页 附件个数:31个 制度正文目......

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2011年中级物流师考试情景问答复习 一、情景问答要求 该题型通过简单描述的方式给考生呈现一种工作情景,考生根据情景提供的信息回答问题。情景的复杂程度和问题的难易程度因级别会有所不同。 此类题型侧重考察基本技能、对某些知识点的实践应用能力、经验与方法的学习掌握情况等。命题强调针对性(针对相对独立的知......

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