02公司管理机构职责分工规定B(doc)
|编 号 | |共 7 页 | |FNB0202 | |第 1 页 | | |公司管理机构职责分工规定（B） | | | | | | | | |第一条 本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定 | |。 　 | |第二条 | |本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连| |任。 　 | |第三条 本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选 | |一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长 | |因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。 　 | |第四条 本公司董事会核定事项如下 　 | |（一） 经营方针及计划。 　 | |（二） 年度预算与决算。 　 | |（三） 资本额增减。 　 | |（四） 盈余分配或亏损弥补。 　 | |（五） 对外重要合同。 　 | |（六） 公司组织及重要章程。 　 | |（七） 重要人员任免。 　 | |（八） 其他依法令规定由董事会核定事项。 　 | |第五条 本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总 | |经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。 　 | |第六条 本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助 | |总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由 | |执行副总经理代理。 　 | |第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项 | |重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席 | |时，由执行副总经理代理。 　 | |第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地 | |点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。 　 | |第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨 | |，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其 | |人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或 | |服务单位时，可以经董事长核准后设置。 | |　 　 | |第十条 本公司设下列单位 　 | |业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。 　 | |本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领 | |编 号 | |共 7 页 | |FNB0202 | |第 2 页 | | |公司管理机构职责分工规定（B） | | | | | | | | |导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长 | |核定。 | |第十二条 本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。 　 | |负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。 　 | |（一） 秘书性工作办理。 　 | |（二） 长期计划拟订、检查及修订。 　 | |（三） 经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。 　 | |（四） 各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。 　 | |（五） 表报简化研究及新增表报审订与控制。 　 | |（六） 员工建议案件可行性研究。 　 | |（七） 人员编制增减审核。 　 | |（八） 其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。 　 | |第十三条 业务部职责如下 　 | |（一） 销售计划的拟订、检查及修订。 　 | |（二） 销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。 　 | |（三） 本单位工作目标的拟订、执行及控制。 　 | |（四） 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 　 | |（五） 行销途径的研究与设计。 　 | |（六） 商品订价的研究与拟订。 　 | |（七） 销售促进活动的设计与执行。 　 | |（八） 广告计划的拟订与执行。 　 | |（九） 新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。 　 | |（十） 商品市场潜力调查及市场情况分析。 　 | |奖励商品、滞销品资料事理与检查。 　 | |营业人员待遇的研究及改进建议的提出。 | |（十三） 营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。 　 | |（十四） 营业单位内部照会处理。 　 | |（十五） 有关分公司营业事项的支援与协助。 　 | |（十六） 公司知名度的建立。 　 | |（十七） 销售成绩统计及奖金核算。 　 | |（十八） 销售资料统计与分析。 　 | |（十九） 业务报导与经营成果资料的整理及提供。 　 | |编 号 | |共 7 页 | |FNB0202 | |第 3 页 | | |公司管理机构职责分工规定（B） | | | | | | | | |（二十） 商品型录与厂商资料的保管及提供。 　 | |（二十一） 各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。 　 | |（二十二） 各项执照与证件的提供。 | |第十四条 仓库部职责如下 　 | |（一） 仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。 　 | |（二） 本单位工作目标的拟订、执行及控制。 　 | |（三） 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 　 | |（四） 商品存量标准的拟订、检查及修订。 　 | |（五） 国内采购商品请购。 　 | |（六） 商品与附件的验收、存储、整理及保管。 　 | |（七） 商品进出登记与控制。 　 | |（八） 库存商品质量管理。 　 | |（九） 商品分配数量拟订。 　 | |（十） 商品发运及调拨事项办理。 　 | |（十一） 商品国内运输短损索赔。 　 | |（十二） 库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。 　 | |（十三） 本单位财务的经管。 　 | |（十四） 其他有关仓储事项办理。 | |第十五条 服务部职责如下 　 | |（一） 服务计划拟订、检查及修订。 　 | |（二） 服务制度与作业程序的研究、设...
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