《市场营销学》复习大纲
《市场营销学》复习大纲详细内容
《市场营销学》复习大纲
《市场营销学》复习大纲
一、教材、教学目的
本课程采用吴健安主编,高等教育出版社出版的《市场营销学》为教材。
通过本课程的学习,不仅要求考生掌握有关市场营销学的内容和方法的基本理论和基本知识,还应掌握有关的基本技能,并在实践中灵活应用市场营销的策略和方法。
二、课程教学内容与考核目标
第一章 市场营销与市场营销学
一、考核要点
第一节 市场和市场营销
掌握:市场、市场营销的涵义。
区分:交换与交易、需要与需求
理解:市场营销的概念。
第二节 市场营销学的产生与发展
了解:市场营销学的产生与发展过程。市场营销学的研究对象和研究方法
1.市场营销学的研究对象
掌握:市场营销学的研究对象。
理解:市场营销的研究内容。
2.市场营销学的研究方法
了解:各种市场营销学的研究方法。
第三节 市场营销学的相关理论及基本内容
掌握宏观市场营销、微观市场营销的含义及其区别
第四节 研究市场营销学的意义和方法
仅作一般性了解。
第二章 市场营销哲学及其贯彻
一、学习目的与要求
通过本章学习,使学员了解营销观念的演变,掌握新旧营销观念的区别及如何创造顾客价值,提高顾客满意度,实现企业的全面市场导向。
二、考核要点
第一节 市场营销管理哲学及其演进
掌握:市场需求状态的类型。各种营销观念的内涵。
理解:不同需求状态市场营销管理的任务。
了解:营销观念的演变过程。
应用:企业如何树立市场营销观念。
第二节 顾客满意
1.顾客满意的含义:理解什么是顾客满意。
2.顾客让渡价值
掌握顾客让渡价值的含义与组成。了解顾客让渡价值的意义
3.掌握全面质量管理的概念
4,了解企业价值链和供应价值链的构成
第三章 战略规划与市场营销管理过程
一、学习目的与要求:通过本章学习,使学员了解到企业要想求得生存和发展,就必须对环境的变化作出积极的和正确的反应。必须树立战略观念,实施战略管理。要求学员掌握企业制定战略的程序,规划投资组合和识别竞争优势、劣势的基本方法,市场营销管理过程的环
节和营销组合的基本内容。
二、考核要点
第一节 企业战略与战略规划
了解:战略的概念、特性、层次与一般过程。
理解:不同层次战略的概念与区别。
第二节 规划总体战略的步骤
了解:认识和界定企业使命需要考虑的主要因素,区分战略经营单位的依据。
掌握:企业使命的含义,战略经营单位的概念与特征,不同成长战略的含义与应用条件
理解:波士顿咨询公司战略业务单位的分类与投资战略选择,多因素投资组合矩阵的应用与战略选择。
第三节 规划经营战略
了解:经营战略的重点说明内容,战略条件分析的基本方法
理解:不同战略思想的含义、特点
第四节 市场营销管理与市场营销组合
了解:市场营销组合的特点
掌握:市场营销管理的一般过程。
理解:市场营销组合的概念与内涵。
第五节 市场竞争战略
《市场营销学》复习大纲
《市场营销学》复习大纲
一、教材、教学目的
本课程采用吴健安主编,高等教育出版社出版的《市场营销学》为教材。
通过本课程的学习,不仅要求考生掌握有关市场营销学的内容和方法的基本理论和基本知识,还应掌握有关的基本技能,并在实践中灵活应用市场营销的策略和方法。
二、课程教学内容与考核目标
第一章 市场营销与市场营销学
一、考核要点
第一节 市场和市场营销
掌握:市场、市场营销的涵义。
区分:交换与交易、需要与需求
理解:市场营销的概念。
第二节 市场营销学的产生与发展
了解:市场营销学的产生与发展过程。市场营销学的研究对象和研究方法
1.市场营销学的研究对象
掌握:市场营销学的研究对象。
理解:市场营销的研究内容。
2.市场营销学的研究方法
了解:各种市场营销学的研究方法。
第三节 市场营销学的相关理论及基本内容
掌握宏观市场营销、微观市场营销的含义及其区别
第四节 研究市场营销学的意义和方法
仅作一般性了解。
第二章 市场营销哲学及其贯彻
一、学习目的与要求
通过本章学习,使学员了解营销观念的演变,掌握新旧营销观念的区别及如何创造顾客价值,提高顾客满意度,实现企业的全面市场导向。
二、考核要点
第一节 市场营销管理哲学及其演进
掌握:市场需求状态的类型。各种营销观念的内涵。
理解:不同需求状态市场营销管理的任务。
了解:营销观念的演变过程。
应用:企业如何树立市场营销观念。
第二节 顾客满意
1.顾客满意的含义:理解什么是顾客满意。
2.顾客让渡价值
掌握顾客让渡价值的含义与组成。了解顾客让渡价值的意义
3.掌握全面质量管理的概念
4,了解企业价值链和供应价值链的构成
第三章 战略规划与市场营销管理过程
一、学习目的与要求:通过本章学习,使学员了解到企业要想求得生存和发展,就必须对环境的变化作出积极的和正确的反应。必须树立战略观念,实施战略管理。要求学员掌握企业制定战略的程序,规划投资组合和识别竞争优势、劣势的基本方法,市场营销管理过程的环
节和营销组合的基本内容。
二、考核要点
第一节 企业战略与战略规划
了解:战略的概念、特性、层次与一般过程。
理解:不同层次战略的概念与区别。
第二节 规划总体战略的步骤
了解:认识和界定企业使命需要考虑的主要因素,区分战略经营单位的依据。
掌握:企业使命的含义,战略经营单位的概念与特征,不同成长战略的含义与应用条件
理解:波士顿咨询公司战略业务单位的分类与投资战略选择,多因素投资组合矩阵的应用与战略选择。
第三节 规划经营战略
了解:经营战略的重点说明内容,战略条件分析的基本方法
理解:不同战略思想的含义、特点
第四节 市场营销管理与市场营销组合
了解:市场营销组合的特点
掌握:市场营销管理的一般过程。
理解:市场营销组合的概念与内涵。
第五节 市场竞争战略
《市场营销学》复习大纲
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 515
- 2派意特服饰市场营销策略 481
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 660
- 4转正教材_产品组合与销售 475
- 5专业销售技巧笔记 690
- 6专柜(促销)管理培训 551
- 7终端促销人员招聘培训管理 613
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 501
- 9中国消费品企业的市场战略 698
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


