12项目销售人员工作评核表（附件十二）(doc)
项目销售人员工作评核表 销售代表： 当月销售业绩： m2,￥ 万元 |项 |考 评 因 素 |自 |评 | |目 | |评 |分 | | | |5分 |4分 |3分 |2分 |1分 | | | |工 |工作|工作正确无 |几乎不会有 |工作还算正 |小错时常发 |错误百出， | | | |作 |品质|比，无懈可 |错，通常的 |确，所有工 |生，不过只 |根本不能正 | | | |实 |或正|击。 |工作都能放 |作要点基本 |要加以指点 |确地工作， | | | |质 |确度| |手交办。 |上都能领会 |，马上就会 |即使要求注 | | | | | | | |。 |察觉，而且 |意，一会儿 | | | | | | | | |也知道改正 |就忘记，总 | | | | | | | | |。 |是一再错。 | | | | |工 |工作特别快 |工作很快， |工作能力一 |工作稍微慢 |做事缓慢， | | | | |作 |捷，经常做 |经常可以做 |般。 |一点，有时 |不能完成一 | | | | |速 |得比别人多 |出超越一般 | |需要别人帮 |般人所能完 | | | | |度 |很多。 |人的工作成 | |助。 |成的工作。 | | | | | | |绩。 | | | | | | |工 |工作|对目前的工 |目前工作所 |具有能够做 |目前工作所 |工作技能差 | | | | |技能|作懂得很多 |需的技能都 |完自己份内 |需的技能并 | | | | |作 | |，不属于本 |已充分具备 |工作的能力 |不能充分具 | | | | | | |身的工作也 |，并且富有 |，通常一切 |备，日常作 | | | | |能 | |能潜心研究 |研究心。 |业务都有能 |业不能应付 | | | | | | |。 | |力处理。 |。 | | | | |力 | | | | | | | | | | |开发|具有实现目 |在指派的范 |在普通情况 |对于开发新 |只能对己有 | | | | |能力|标的强烈欲 |围内提高目 |下，对于被 |顾客这件事 |的顾客做习 | | | | | |望，会自动 |标新顾客的 |指派去开发 |并不高明， |惯性的周旋 | | | | | |开发新顾客 |开发业绩还 |新顾客的事 |往往要靠上 |，要自己去 | | | | | |，而且对既 |算不错，既 |，还算有效 |司及先进同 |开发几乎不 | | | | | |有顾客的销 |有顾客的销 |。 |事的支援， |可能，业绩 | | | | | |售额也在不 |售额也在增 | |才会开发些 |也是每况愈 | | | | | |断的提高， |加，成效逐 | |新顾客。 |下。 | | | | | |业绩有显著 |渐扩大。 | | | | | | | | |的提高。 | | | | | | | | |创造|肯下功夫研 |时常会有建 |偶尔有创见 |很少拿出有 |对自身业务 | | | | |力 |究，对于改 |设性的意见 |性和建设性 |新意和创见 |从不加研究 | | | | | |良方面有成 |和主张，偶 |的意见。主 |性的意见。 |。 | | | | | |就，经常会 |尔也会有成 |张也不少， | | | | | | | |想出新的主 |效。 |只是大多不 | | | | | | | |意来，效果 | |得其当。 | | | | | | | |也不错。 | | | | | | | |工 |积极|工作非常积 |态度积极， |日常工作绝 |对需要努力 |缺乏工作积 | | | | |性 |极，在改进 |交给他办的 |不拖延，都 |的工作总是 |极性，要他 | | | |作 | |方面有很多 |事都能忠实 |能如期完成 |讨厌，必须 |专做的事有 | | | | | |建设性的建 |处理，在改 |。 |提高工作情 |时不会做。 | | | |态 | |议。 |进方面有时 | |绪。 | | | | | | | |也有建议。 | | | | | | |度 | | | | | | | | | | |责任|总是自动负 |交办的工作 |在体上所有 |凡是交给他 |将责任交给 | | | | |感 |责任，不会 |总是欣然接 |要他负的责 |的工作大致 |他时，总是 | | | | | |逃避责任， |受，事后几 |任都能高高 |都能接受。 |不大高兴接 | | | | | |自己份内的 |乎不需要检 |兴兴接受。 |可是不能完 |受，需要不 | | | | | |工作都能处 |查。 | |全交给他负 |断监督。 | | | | | |理好。 | | |责处理。 | | | | | |团队|为完成目标 |对人或环境 |在完成目标 |表面上虽然 |损人利己， | | | | |协调|，能与上级 |都能适应协 |时，尚能与 |还能协调， |与上司和同 | | | | |性 |及同事协调 |调，与上司 |上司和同事 |但是说话不 |事都相处得 | | | | | |，和全体同 |或同事极少 |协调，但偶 |投机时，就 |不好。 | | | | | |事也能同舟 |发生没有意 |尔有磨擦。 |会在背后说 | | | | | | |共济，工作 |义的磨擦。 | |坏话。 | | | | | | |努力。 | | | | | | | |总评分 | | |主管| | |评语| | | | | | |年 月 日 | |经理审核| |总经理审批 | |
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