13项目销售经理工作评核表（附件十三）(doc)
项目销售经理工作评核表 当月销售业绩： m2,￥ 万元。 |项 |考 评 因 素 |自 |评 | |目 | |评 |分 | | | |5分 |4分 |3分 |2分 |1分 | | | |工 |工作|工作正确无 |几乎不会有 |工作还算正 |小错时常发 |错误百出， | | | |作 |品质|比，无懈可 |错，通常的 |确，所有工 |生，不过只 |根本不能正 | | | |实 |或正|击。 |工作都能放 |作要点基本 |要加以指点 |确地工作， | | | |质 |确度| |手交办。 |上都能领会 |，马上就会 |即使要求注 | | | | | | | |。 |察觉，而且 |意，一会儿 | | | | | | | | |也知道改正 |就忘记，总 | | | | | | | | |。 |是一再错。 | | | | |工 |工作特别快 |工作很快， |工作能力一 |工作稍微慢 |做事缓慢， | | | | |作 |捷，经常做 |经常可以做 |般。 |一点，有时 |不能完成一 | | | | |速 |得比别的项 |出超越一般 | |需要别人帮 |般项目经理 | | | | |度 |目经理多很 |项目经理的 | |忙。 |所能完成的 | | | | | |多。 |工作成绩。 | | |工作。 | | | |工 |工 |对目前的业 |目前工作所 |具有能够做 |目前工作所 |工作技能差 | | | | |作 |务及管理方 |需的技能都 |完自己份内 |需的技能并 | | | | |作 |技 |式工作懂得 |已充分具备 |工作的能力 |不能充分具 | | | | | |能 |很多，不属 |，并且富有 |，通常一切 |备，日常作 | | | | |能 | |于本身的工 |研究心。 |业务都有能 |业不能应付 | | | | | | |作也能潜心 | |力处理。 |。 | | | | |力 | |研究。 | | | | | | | | |服 |无论何时面 |在指派的项 |在指派的项 |在指派的项 |在指派的项 | | | | |务 |对任何开发 |目范围内面 |目范围内面 |目范围内面 |目范围内面 | | | | |意 |商、客户、 |对项目开发 |对项目开发 |对项目开发 |对项目开发 | | | | |识 |员工或其它 |商、客户、 |商、客户、 |商、客户、 |商、客户、 | | | | | |部门同事都 |员工及协作 |员工及协作 |员工及协作 |员工及协作 | | | | | |能体现出优 |部门同事都 |部门同事体 |部门同事体 |部门同事没 | | | | | |良的服务意 |能体现出良 |现出基本良 |现出基本的 |有体现出基 | | | | | |识，在员工 |好的服务意 |好的服务意 |服务意识， |本的服务意 | | | | | |中起良好的 |识。在员工 |识，不产生 |不产生不良 |识，在员工 | | | | | |表率作用。 |中起到表率 |没有意义的 |影响。 |中产生不良 | | | | | | |作用。 |磨擦及不良 | |影响。 | | | | | | | |影响。 | | | | | | |创 |肯下功夫研 |时常会有建 |偶尔有创见 |很少拿出有 |对自身业务 | | | | |造 |究，对于改 |设性的意见 |性和建设性 |新意和创见 |从不加研究 | | | | |力 |良方面有成 |和主张，偶 |的意见。主 |性的意见。 |。 | | | | | |就，经常会 |尔也会有成 |张也不少， | | | | | | | |想出新的主 |效。 |只是大多不 | | | | | | | |意来，效果 | |得其当。 | | | | | | | |也不错。 | | | | | | | | |管 |所管理的售 |所管理的售 |所管理的售 |所管理的售 |所管理的售 | | | | |理 |楼处工作氛 |楼处工作氛 |楼处工作氛 |楼处工作氛 |楼处工作氛 | | | | |能 |围很好，所 |围较好，所 |围一般，所 |围较差，但 |围很差，大 | | | | |力 |有员工都能 |有员工都能 |有员工都能 |售楼处还能 |部分员工受 | | | | | |积极开心地 |心悦诚服地 |正常地开展 |正常地展开 |到影响，售 | | | | | |工作，并为 |开展工作， |工作。 |工作。 |楼处已无法 | | | | | |公司培训出 |并保持平稳 | | |正常地开展 | | | | | |优秀的销售 |的工作状态 | | |工作。 | | | | | |人才。 |。 | | | | | | |工 |积 |工作非常积 |态度积极， |日常工作绝 |对需要努力 |缺乏工作积 | | | | |极 |极，在改进 |交给他办的 |不拖延，都 |的工作总是 |极性，要他 | | | |作 |性 |方面有很多 |事都能忠实 |能如期完成 |讨厌，必须 |专做的事有 | | | | | |建设性的建 |处理，在改 |。 |提高工作情 |时不会做。 | | | |态 | |议。 |进方面有时 | |绪。 | | | | | | | |也有建议。 | | | | | | |度 | | | | | | | | | | |责 |总是自动负 |交办的工作 |大体上所有 |凡是交给他 |将责任交给 | | | | |任 |责任，不会 |总是欣然接 |要他负的责 |的工作大致 |他时，总是 | | | | |感 |逃避责任， |受，事后几 |任都能高高 |都能接受。 |不大高兴接 | | | | | |自己份内的 |乎不需要检 |兴兴接受。 |可是不能完 |受，需要不 | | | | | |工作都能处 |查。 | |全交给他负 |断监督。 | | | | | |理好。 | | |责处理。 | | | | | |团 |为完成目标 |对人或环境 |在完成目标 |表面上虽然 |损人利己， | | | | |队 |，能与上级 |都能适应协 |时，尚能与 |还能协调， |与上司和同 | | | | |协 |及同事协调 |调，与上司 |上司和同事 |但是说话不 |事都相处得 | | | | |调 |，和全体同 |或同事极少 |协调，但偶 |投机时，就 |不好。 | | | | |性 |事也能同舟 |发生没有意 |尔有磨擦。 |会在背后说 | | | | | | |共济，工作 |义的磨擦。 | |坏话。 | | | | | | |努力。 | | | | | | | |总评分 | | |经理审核| |总经理审批 | |
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