2001年财务部工作计划(doc)
2001年财务部工作计划 本工作计划主要分以下几个部分；1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和难点 6、2001年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下： 1. 财务核算工作 1. 会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确， 靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个 职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或 决策依据。在2000年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均 已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。 针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友 软件。目前正在洽谈和比价之中，预计2000年11月可以确定软件商和软件版本，从2000 年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，2001年1月开始在部分分（子）公司推广 ，在2001年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。 2. 会计报表体系 我司目前的会计报表体系主要`包括（总公司和分公司一致）： 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往 来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费 用汇总表、 往来明细表 初步计划是在2001年增加一个报表，即“商品销售利润明细表”，该表要求各下属 公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按 月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的 销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了 解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。 第二个计划是在2001年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性 的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰， 比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。 3. 下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。 随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是 财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点： 第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系 的不断完善和准确十分重要。 第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经 和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国 的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金 支持；2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇 款的问题；3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银 行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网 上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有 网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对 下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合 作银行。 第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划，2001年设置区域财务 经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3- 5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定 期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财 务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅 。如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保 证把工作做好。 二、财务管理与监督 1. 资金管理 从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理 从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用； 从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。 目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。 通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。 先谈批发； 从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管 理三个方面。 存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商 品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必 要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合 理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因 ，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保 资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存 压力，并尽量争取适量的信用额度。 应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策。财务部在2000年的信用管理方 面的工作起到了应有的作用。在2001年将根据公司实际发展状况，进一步完善信用政策 ，并采取更有力的手段减少应收帐款，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我 们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。 在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下 属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银 行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金 的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得 一些经验，今后还要继续摸索完善。 零售: 零售的资金管理的重点两个：一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式 （安全性、快捷性），包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货 款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同 的结算方式。在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间 中逐步学习和总结。 2. 财务预算 按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度 和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算 、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预 算工作已经着手布置到各部门和下属公司。在2000年11月财务部将会对所有预算工作进 行督导和跟踪，以配合总公司2001年的工作计划。 |预算类别 |主 办 |督 |汇 |审 |跟踪执行 |资金 | | | |办 |总 |批 | |安排 | |商品销售预算 |销售管理部 | | |预 |销售管理部 | | | | |财 |财 |算 | | | | | | | |管 | | | | | |务 |务 |理 | |财 | | | | | |委 | | | | | |部 |部 |员 | |务 | | | | | |会 | | | | | | | | | |部 | |商品订购预算 |商品部 | | | |商品部 | | |费用预算 |各部及下属公司 | | | |各部及下属公司 | | |应收帐款预算 |财务部 | | | |财务部 | | |应付帐款预算 |财务部 | | | |财务部、销管部 | | |货币资金预算 |财务部 | | | |财务部、商品部 | | |其他收支预算 |财务部 | | | |财务部 | | 其他有关预算的具体规定，在2000年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可 能作的十分准确，但要在2000年11月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程 序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基础 。 3. 费用管理 在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达 到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序 和方式审批、对分（子）公司的业务招待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法 ，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有 关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为2001年公司总体 目标服务。 3. 组织机构与部门、岗位职责 财务部2001年架构：见附表1 本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客 观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的 问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨， 给予适当的责、权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。 区域财务经理计划2001年3月份以前配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提 升。内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对 公司所有其他财务人员也是一个激励。 在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务 重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助财务经理的工作。 在2000年11月分财务部需要配置的人员主要有：经理助理（补缺）、会计主管（一 直空缺）、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性 ，人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想 办法，财务人员尽快到位，保证我司2001年财务工作顺利开展。 财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责 、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，详细内容见附件1。 4. 财务培训计划 财务部2001年培训计划主要包括以下几个方面； 1. 新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必 须按照财务部制订的培训计划进行学习培训。具体见附件2：《财务部新员工岗前 见习规定》 2. 相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要 想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财 务知识培训十分重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，见附件 3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。 3. 财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一 般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费 用管理的细化（分项目、分单位部门等），采取培训和探讨结合的方式，计划2 001年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训 ，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划2001年每季度一次。 4. 财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训 ，视具体情况而定。 5. 巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一 季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进 行培训；三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训 6. 财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。 五、工作重点与难点： 1. 增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面2001年主要财务指标预测中有具体数据 。根据我司2001年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行 的资金支持是我司2001年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特 别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点 和难点。 2. 招聘、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于 人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做 靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财 务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。2001年度...
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