2004年度康拜恩空调营销政策(直营零售商)(1)(doc)
2004年度康拜恩空调营销政策(直营零售商)(1)(doc)详细内容
2004年度康拜恩空调营销政策(直营零售商)(1)(doc)
康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:直营零售商) 广东科龙电器股份有限公司 二零零三年八月十五日 康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:直营零售商) 基于对全球及中国空调市场发展趋势的深刻认识,科龙集团于2002年12月推出康拜恩 空调。依靠集团的规模优势、技术优势、成本优势及多品牌优势,康拜恩凭借优质低价 的战略,横扫低端,销量迅速攀升,已成为低端市场的主导品牌,得到广大经销商的热 情支持,赢得经销商、消费者的广泛认同。 2004年科龙集团将在产品开发、资源投入等方面加大对康拜恩品牌的投入,巩固和扩 大康拜恩空调在低端市场的战略优势,以确保各级经销商的合理利润为工作中心,坚持 顺价销售,坚持优质低价,联合广大经销商,重拳出击,加速空调行业洗牌进程,推动 行业重组。 为实现2004年度厂商共赢的战略目标,本着“积极、务实、负责、共赢”指导精神,特 制定2004年度康拜恩空调直营零售商营销政策。 1. 销售年度及淡旺季划分 2003年8月15日--- 2004年8月31日为2004年销售年度(我司保留销售年度结束日视市场情况略作微调的权利 )。2003年8月15日---2004年2月29日为销售淡季;2004年3月1日--- 2004年8月31日为销售旺季。 2. 产品价格 1. 康拜恩空调按中所列价格下扣2%开票供货,享受 淡季首期投款奖励和年度营销政策,并可享受年终奖励。 2. 各经销商必须根据市场状况顺价销售,如有折扣销售导致亏损,我司概不负责。 3. 结算方式 款到发货,货款以现汇、银行承兑汇票等形式支付。 4. 首期投款政策 经销商从2003年8月15日到9月30日期间向我司投款并提货达到的首期投款的30%,我司 将对经销商首期投款现汇、银行承兑汇票、三方承兑汇票分别享受9%、8%、7%的首期投 款奖励。 五、奖励政策 2004冷冻年度,我司根据客户的产品销售情况、产品的主推程度、合同完成率、首期 投款情况、价格控制、信息反馈等各项经营指标进行综合考评,并根据考评结果和客户 的销售给予阶段性的奖励。 六、安装费 为简化流程,加快经销商的资金周转,对于康拜恩空调的安装费,我司将直接在供货 开票时体现(即开票价=供货价—安装费),同时采用安装卡电脑登陆制,已登陆的安装 卡经我司顾客服务部确认无误后给予20元/套的登陆费。 七、广告支持 2004年度,康拜恩作为一个独立品牌单独操作,公司将结合市场在各级媒体投放大量 广告支持,并单独设立展台、展架、样机、导购、促销、赠品,提升终端竞争力。 八、销售保障 为降低经销商经营风险,我司作如下销售保障承诺: 1. 对康拜恩空调产品常规机型在本年度内如有价格调整,我公司将给予认库补差。 2. 根据市场需要,对于滞销机型(未开包装的完好产品)经我司批准年终予以退换货 。 3. 对于确有质量问题的产品,按照我司顾客服务部的相关规定执行退换货。 九、市场管理 本着规范市场、维护经销商经营利润的宗旨,我司在2004年度将对空调市场秩序进行 规范化管理,对乱价、跨区域冲货等市场违规行为将依据我司的相关规定进行严厉处罚 。 十、本营销政策解释权归广东科龙电器股份有限公司。
2004年度康拜恩空调营销政策(直营零售商)(1)(doc)
康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:直营零售商) 广东科龙电器股份有限公司 二零零三年八月十五日 康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:直营零售商) 基于对全球及中国空调市场发展趋势的深刻认识,科龙集团于2002年12月推出康拜恩 空调。依靠集团的规模优势、技术优势、成本优势及多品牌优势,康拜恩凭借优质低价 的战略,横扫低端,销量迅速攀升,已成为低端市场的主导品牌,得到广大经销商的热 情支持,赢得经销商、消费者的广泛认同。 2004年科龙集团将在产品开发、资源投入等方面加大对康拜恩品牌的投入,巩固和扩 大康拜恩空调在低端市场的战略优势,以确保各级经销商的合理利润为工作中心,坚持 顺价销售,坚持优质低价,联合广大经销商,重拳出击,加速空调行业洗牌进程,推动 行业重组。 为实现2004年度厂商共赢的战略目标,本着“积极、务实、负责、共赢”指导精神,特 制定2004年度康拜恩空调直营零售商营销政策。 1. 销售年度及淡旺季划分 2003年8月15日--- 2004年8月31日为2004年销售年度(我司保留销售年度结束日视市场情况略作微调的权利 )。2003年8月15日---2004年2月29日为销售淡季;2004年3月1日--- 2004年8月31日为销售旺季。 2. 产品价格 1. 康拜恩空调按中所列价格下扣2%开票供货,享受 淡季首期投款奖励和年度营销政策,并可享受年终奖励。 2. 各经销商必须根据市场状况顺价销售,如有折扣销售导致亏损,我司概不负责。 3. 结算方式 款到发货,货款以现汇、银行承兑汇票等形式支付。 4. 首期投款政策 经销商从2003年8月15日到9月30日期间向我司投款并提货达到的首期投款的30%,我司 将对经销商首期投款现汇、银行承兑汇票、三方承兑汇票分别享受9%、8%、7%的首期投 款奖励。 五、奖励政策 2004冷冻年度,我司根据客户的产品销售情况、产品的主推程度、合同完成率、首期 投款情况、价格控制、信息反馈等各项经营指标进行综合考评,并根据考评结果和客户 的销售给予阶段性的奖励。 六、安装费 为简化流程,加快经销商的资金周转,对于康拜恩空调的安装费,我司将直接在供货 开票时体现(即开票价=供货价—安装费),同时采用安装卡电脑登陆制,已登陆的安装 卡经我司顾客服务部确认无误后给予20元/套的登陆费。 七、广告支持 2004年度,康拜恩作为一个独立品牌单独操作,公司将结合市场在各级媒体投放大量 广告支持,并单独设立展台、展架、样机、导购、促销、赠品,提升终端竞争力。 八、销售保障 为降低经销商经营风险,我司作如下销售保障承诺: 1. 对康拜恩空调产品常规机型在本年度内如有价格调整,我公司将给予认库补差。 2. 根据市场需要,对于滞销机型(未开包装的完好产品)经我司批准年终予以退换货 。 3. 对于确有质量问题的产品,按照我司顾客服务部的相关规定执行退换货。 九、市场管理 本着规范市场、维护经销商经营利润的宗旨,我司在2004年度将对空调市场秩序进行 规范化管理,对乱价、跨区域冲货等市场违规行为将依据我司的相关规定进行严厉处罚 。 十、本营销政策解释权归广东科龙电器股份有限公司。
2004年度康拜恩空调营销政策(直营零售商)(1)(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 521
- 2派意特服饰市场营销策略 492
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 671
- 4转正教材_产品组合与销售 480
- 5专业销售技巧笔记 695
- 6专柜(促销)管理培训 559
- 7终端促销人员招聘培训管理 622
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 507
- 9中国消费品企业的市场战略 706
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


