CES销售实战第3课-逐步浮现的千万大单(doc)
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CES销售实战第3课-逐步浮现的千万大单 CES销售实战第3课 本以为是100万的小定单,在经历半年跟踪,几番起伏后,原来是个总值千万的大项目。 02年4月,在青岛电信展上,精确公司新来的漂亮小姑娘小美,认识了来自大连某电子研 究所的何主任。何主任告诉小美,他们准备做个公司的内部网,正在寻找合作伙伴。 小美回到北京,把这个销售信息告诉精确公司总经理金总。金总对这件事的分析如下: ★ 这个项目远在大连,而精确公司在北京,对对方情况没有深入了解; ★ 从小美的描述来看,这个项目规模不大,总价应该在100万以下。 所以,金总把这个销售信息的基调定为一次锻炼新人的机会,他要求小美做到如下: ★ 继续和何主任联系,进一步搞清这个研究所的组织结构和定单的来龙去脉; ★ 了解他们是否有北京联络机构,或者有没有人近期来北京—公司目前不可能派人出差去 跟踪这个定单的消息,而有些情况是不能通过电话和MAIL了解到的。 一周后,小美给出了最初的答卷。原来,该电子研究所被大连的上市公司海城收购,而 该电子研究所目前正在规划的是覆盖该上市公司34家子公司的大型网络。 金总一听,马上眼睛亮了。精确公司虽然没有和海城集团直接打过交道,但是海城集团 的大名他是知道的。最基本的一点,海城是个有钱的公司,据说大连所有的银行都争着 为它提供贷款。 这个项目有价值继续搞清楚。但是,不见兔子不撒鹰,没有更多的信息支撑之前,精确 公司不想过多投入。而且,金总相信,对于海城这样的公司,有足够多的出差经费,而 且只要有合适的理由,这些领导干部是愿意出差的。 这时,正好有个机会,Cisco将召开一个规格较高的技术探讨会。 金总让小美给何主任打电话,向他们介绍此会的相关情况,推荐他们来开这次会议。金 总认为,如果海城真的计划上这个项目,公司必然会批准这类出差机会。如果公司根本 对该类信息的态度不积极,则说明这个项目还没有正式列入时间表。金总让小美问他们 需要几张邀请函,由精确公司去帮他们找。 下午,何主任回话说要6张。 为什么是6张? 虽然国营单位的人喜欢出差,但是似乎这次一起来做技术考察的人也太多了。金总判断 ,这次和何主任一起来的,一定还有在这个项目中,比何主任更有决策权的人。 马上,金总决定提高对这次海城集团客人的接待规格。由金总亲自出面,除了吃饭,还 安排参观公司和其他休闲活动。 不出所料的是这次来的是比何主任更有决定权的人,意外的是,似乎在何主任之外有了 其他单位的海城集团的技术人员。金总本能感到事情起了变化。幸运的是本次来京的人 中,有一位属于海城科技的方总家在北京。金总认定,方是目前精确公司没有任何内部 线索前的第一个窗口或者突破口。 果然,在这个考察组离开北京前的晚上,老方向金总合盘托出本次项目的全部来龙去脉 。 原来,海城集团麾下有34家子公司,包括酒店、制造、电子、酿酒等,全部为传统产业 。为了进军IT,半政策半收购,兼并了该电子研究所,并将该集团全部IT网的建设委托 该电子研究所来做。 该项目已在集团立项之后,才发现电子研究所的人并不了解这个,于是将此项目转交由 海城集团下属的另一子公司海城科技公司来承办。 至此,金总终于明白,这个项目的决策权,既不在这个何主任的体系,也不在现在的这 个子公司,而在集团总部的领导手中。 临别,金总再三拜托,如果海城总部的领导近期出差来北京,一定安排一个机会见面。 金总决定: ★ 小美继续和何主任打交道,不能给人家人走茶凉的感觉,并且从旁打听消息; ★ 另外请小张和本次来的海城科技的工程师保持接触,了解一线动态; ★ 在金总没有见到海城集团领导前,公司不就这个项目进行投入。 事情还算顺利,海城集团副总裁刘威来北京出差。 金总找到借口见面并相处甚欢。 刘威邀请精确公司参加投标。 这次投标的共有四家公司,两家Cisco的金牌代理,一家是IBM中国,精确公司是资质最 弱的。但最终精确公司赢得了这个标案。我们将在下一课谈关键点。 大连海城集团的城域网项目 上课我们谈到,精确公司偶然得到了一个公司建网的销售信息,精确公司的总经理金总 采取低投入跟进的方式,穷追不舍,最终这个定单的执行者几易其人,浮出水面时,原 来是个总值千万的大项目。 金总通过一个和本项目不直接相关的内线,基本了解清楚了这次定单的来龙去脉,并与 这个项目真正的决策人刘威在北京见面,从而被要求投标。然而此次应标的企业中,精 确公司是实力最弱的一家。 金总判断,这个项目会很快喊Yes or No,所以,他觉得亲自来追这个定单。 海城集团和这个项目相关的人包括如下: 这个项目中,最高决策者是刘威,与金总已在北京见过面,双方相谈甚欢。但是顶多算 是对个人的欣赏和对公司资质的初步认可,绝对谈不上交情以及信任;海城科技的党委 书记张龙是项目组组长,办公室主任马汉是项目组副组长,从二人资历来看,主要从管 理信任及抽得出身这两个角度任用的这二位,他们对技术是完全不懂,因此虽然位置很 高,但是对用哪家公司或者不用哪家公司,他们的推动作用不会太大。 接着就是四个技术人员,王朝、李东、钱木、刘强。这四人中,王朝年纪最大,30岁, 专业为计算机工程的硕士研究生,其他三人基本上刚刚大学本科毕业。那么,王朝无疑 是技术团队中最有发言权的人。并且,虽然他没有职务,但是他将对这个项目的选型发 挥重要作用。 至于以前的项目组,何主任率领小张、小李,基本上已经排除出局,对这个项目没有影 响力。 金总决定,花大工夫在王朝身上,从他这里寻求突破口。 让客户选择你得首先要让客户尊敬你。 对于王朝这样的没有职务的技术人员,虽然金总比他年龄大,比他有钱,但是他不一定 会尊重金总。金总决定通过和让王朝尊重的人在一起,而使王朝尊重他。 在金总熟悉的圈子中的人,王朝不认识但是必然会尊重的一定是有地位的技术高手。 金总决定,邀请CISCO的技术高层章雷同他一起去海城出差。与章雷的关系,除了CISCO 对其代理商的支持的职责所在之外,更是金总多年有意识地培植。 章雷在海城集团上次来参加CISCO技术会议的人中引起震动,因为他们知道章雷的级别和 能力。使海城科技对金总马上另眼相看。虽然精确是银牌代理,但是人家能把CISCO的技 术高层带来啊。 出于对章雷的尊重和推崇,招标会的专家委员会马上请章雷为副组长。在章雷的斡使下 ,CISCO的两家金牌代理出局。只剩下IBM和精确两家做最后的比试。 与此同时,金总抓紧时间与王朝套关系。 他的切入点非常直接:“王朝,我见过不少人,以你老兄的能力和背景不应该如此啊。和 这个项目没关系。你看有哪些我或者我们公司能帮得上忙的,我敢赌你只要背运一过去 ,马上就能起来。” 这番话算是切到王朝的心坎里。他以前在外企工作,为一些原因离职。而海城城市不大 ,工作岗位有限,于是就到了海城科技,现在的月薪只有过去的1/4,但是那有什么办法 ,老婆孩子等着,什么事也得干啊。 在金总承诺在未来事业的发展上给王朝一系列的帮助,比如介绍人、提供信息等之后, 王朝彻底成了精确公司的铁杆。 在他的影响下,其他3个技术人员全部偏向精确公司。 同时他提供了一条信息,办公室主任是IBM的铁杆。 当晚,金总与IBM的代表达成协议。最终报价,IBM比精确公司高30%。如果IBM中标,将 该项目外包给精确公司;如果精确公司中标,所有的设备通过IBM(中国)进货,这样无 论最终合同给谁,两家大约都有十几个点的利润。 在王朝等具体施工技术人员的坚决支持下,最终,精确公司获得了这个定单。
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CES销售实战第3课-逐步浮现的千万大单 CES销售实战第3课 本以为是100万的小定单,在经历半年跟踪,几番起伏后,原来是个总值千万的大项目。 02年4月,在青岛电信展上,精确公司新来的漂亮小姑娘小美,认识了来自大连某电子研 究所的何主任。何主任告诉小美,他们准备做个公司的内部网,正在寻找合作伙伴。 小美回到北京,把这个销售信息告诉精确公司总经理金总。金总对这件事的分析如下: ★ 这个项目远在大连,而精确公司在北京,对对方情况没有深入了解; ★ 从小美的描述来看,这个项目规模不大,总价应该在100万以下。 所以,金总把这个销售信息的基调定为一次锻炼新人的机会,他要求小美做到如下: ★ 继续和何主任联系,进一步搞清这个研究所的组织结构和定单的来龙去脉; ★ 了解他们是否有北京联络机构,或者有没有人近期来北京—公司目前不可能派人出差去 跟踪这个定单的消息,而有些情况是不能通过电话和MAIL了解到的。 一周后,小美给出了最初的答卷。原来,该电子研究所被大连的上市公司海城收购,而 该电子研究所目前正在规划的是覆盖该上市公司34家子公司的大型网络。 金总一听,马上眼睛亮了。精确公司虽然没有和海城集团直接打过交道,但是海城集团 的大名他是知道的。最基本的一点,海城是个有钱的公司,据说大连所有的银行都争着 为它提供贷款。 这个项目有价值继续搞清楚。但是,不见兔子不撒鹰,没有更多的信息支撑之前,精确 公司不想过多投入。而且,金总相信,对于海城这样的公司,有足够多的出差经费,而 且只要有合适的理由,这些领导干部是愿意出差的。 这时,正好有个机会,Cisco将召开一个规格较高的技术探讨会。 金总让小美给何主任打电话,向他们介绍此会的相关情况,推荐他们来开这次会议。金 总认为,如果海城真的计划上这个项目,公司必然会批准这类出差机会。如果公司根本 对该类信息的态度不积极,则说明这个项目还没有正式列入时间表。金总让小美问他们 需要几张邀请函,由精确公司去帮他们找。 下午,何主任回话说要6张。 为什么是6张? 虽然国营单位的人喜欢出差,但是似乎这次一起来做技术考察的人也太多了。金总判断 ,这次和何主任一起来的,一定还有在这个项目中,比何主任更有决策权的人。 马上,金总决定提高对这次海城集团客人的接待规格。由金总亲自出面,除了吃饭,还 安排参观公司和其他休闲活动。 不出所料的是这次来的是比何主任更有决定权的人,意外的是,似乎在何主任之外有了 其他单位的海城集团的技术人员。金总本能感到事情起了变化。幸运的是本次来京的人 中,有一位属于海城科技的方总家在北京。金总认定,方是目前精确公司没有任何内部 线索前的第一个窗口或者突破口。 果然,在这个考察组离开北京前的晚上,老方向金总合盘托出本次项目的全部来龙去脉 。 原来,海城集团麾下有34家子公司,包括酒店、制造、电子、酿酒等,全部为传统产业 。为了进军IT,半政策半收购,兼并了该电子研究所,并将该集团全部IT网的建设委托 该电子研究所来做。 该项目已在集团立项之后,才发现电子研究所的人并不了解这个,于是将此项目转交由 海城集团下属的另一子公司海城科技公司来承办。 至此,金总终于明白,这个项目的决策权,既不在这个何主任的体系,也不在现在的这 个子公司,而在集团总部的领导手中。 临别,金总再三拜托,如果海城总部的领导近期出差来北京,一定安排一个机会见面。 金总决定: ★ 小美继续和何主任打交道,不能给人家人走茶凉的感觉,并且从旁打听消息; ★ 另外请小张和本次来的海城科技的工程师保持接触,了解一线动态; ★ 在金总没有见到海城集团领导前,公司不就这个项目进行投入。 事情还算顺利,海城集团副总裁刘威来北京出差。 金总找到借口见面并相处甚欢。 刘威邀请精确公司参加投标。 这次投标的共有四家公司,两家Cisco的金牌代理,一家是IBM中国,精确公司是资质最 弱的。但最终精确公司赢得了这个标案。我们将在下一课谈关键点。 大连海城集团的城域网项目 上课我们谈到,精确公司偶然得到了一个公司建网的销售信息,精确公司的总经理金总 采取低投入跟进的方式,穷追不舍,最终这个定单的执行者几易其人,浮出水面时,原 来是个总值千万的大项目。 金总通过一个和本项目不直接相关的内线,基本了解清楚了这次定单的来龙去脉,并与 这个项目真正的决策人刘威在北京见面,从而被要求投标。然而此次应标的企业中,精 确公司是实力最弱的一家。 金总判断,这个项目会很快喊Yes or No,所以,他觉得亲自来追这个定单。 海城集团和这个项目相关的人包括如下: 这个项目中,最高决策者是刘威,与金总已在北京见过面,双方相谈甚欢。但是顶多算 是对个人的欣赏和对公司资质的初步认可,绝对谈不上交情以及信任;海城科技的党委 书记张龙是项目组组长,办公室主任马汉是项目组副组长,从二人资历来看,主要从管 理信任及抽得出身这两个角度任用的这二位,他们对技术是完全不懂,因此虽然位置很 高,但是对用哪家公司或者不用哪家公司,他们的推动作用不会太大。 接着就是四个技术人员,王朝、李东、钱木、刘强。这四人中,王朝年纪最大,30岁, 专业为计算机工程的硕士研究生,其他三人基本上刚刚大学本科毕业。那么,王朝无疑 是技术团队中最有发言权的人。并且,虽然他没有职务,但是他将对这个项目的选型发 挥重要作用。 至于以前的项目组,何主任率领小张、小李,基本上已经排除出局,对这个项目没有影 响力。 金总决定,花大工夫在王朝身上,从他这里寻求突破口。 让客户选择你得首先要让客户尊敬你。 对于王朝这样的没有职务的技术人员,虽然金总比他年龄大,比他有钱,但是他不一定 会尊重金总。金总决定通过和让王朝尊重的人在一起,而使王朝尊重他。 在金总熟悉的圈子中的人,王朝不认识但是必然会尊重的一定是有地位的技术高手。 金总决定,邀请CISCO的技术高层章雷同他一起去海城出差。与章雷的关系,除了CISCO 对其代理商的支持的职责所在之外,更是金总多年有意识地培植。 章雷在海城集团上次来参加CISCO技术会议的人中引起震动,因为他们知道章雷的级别和 能力。使海城科技对金总马上另眼相看。虽然精确是银牌代理,但是人家能把CISCO的技 术高层带来啊。 出于对章雷的尊重和推崇,招标会的专家委员会马上请章雷为副组长。在章雷的斡使下 ,CISCO的两家金牌代理出局。只剩下IBM和精确两家做最后的比试。 与此同时,金总抓紧时间与王朝套关系。 他的切入点非常直接:“王朝,我见过不少人,以你老兄的能力和背景不应该如此啊。和 这个项目没关系。你看有哪些我或者我们公司能帮得上忙的,我敢赌你只要背运一过去 ,马上就能起来。” 这番话算是切到王朝的心坎里。他以前在外企工作,为一些原因离职。而海城城市不大 ,工作岗位有限,于是就到了海城科技,现在的月薪只有过去的1/4,但是那有什么办法 ,老婆孩子等着,什么事也得干啊。 在金总承诺在未来事业的发展上给王朝一系列的帮助,比如介绍人、提供信息等之后, 王朝彻底成了精确公司的铁杆。 在他的影响下,其他3个技术人员全部偏向精确公司。 同时他提供了一条信息,办公室主任是IBM的铁杆。 当晚,金总与IBM的代表达成协议。最终报价,IBM比精确公司高30%。如果IBM中标,将 该项目外包给精确公司;如果精确公司中标,所有的设备通过IBM(中国)进货,这样无 论最终合同给谁,两家大约都有十几个点的利润。 在王朝等具体施工技术人员的坚决支持下,最终,精确公司获得了这个定单。
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