分公司总经理经理绩效评价量表（使用版）
**公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 |职位编号|XXX001 |职位名称 |总经理 |所属公司|XX分公司 | |员工姓名| |评价期间 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |评价主体|直接上级/间接上级/直接下级（90%） | |指标类型|具体指标 |权重（% |评价者人数|平均得 |折合分数 | | | |） | |分 | | |业绩指标|核心员工流失率 |5 | | | | |（KPI） | | | | | | |（100/70| | | | | | |） | | | | | | | |业务收入 |25 | | | | | |净运营资产贡献率 |25 | | | | | |EBITDA |20 | | | | | |客户满意度 |5 | | | | | |ARPU |10 | | | | | |市场占有率 |5 | | | | | |网络资源利用率 |5 | | | | | |小 计 |100 | |85 |85×70%=59.5 | |能力指标|组织领导能力 |20 | | | | |（100/20| | | | | | |） | | | | | | | |决策行动能力 |20 | | | | | |管理创新能力 |20 | | | | | |市场拓展能力 |15 | | | | | |资本运作能力 |15 | | | | | |培育下属能力 |10 | | | | | |小 计 |100 | |80 |80×20%=16 | |态度指标|全局意识* |25 | | | | |（100/10| | | | | | |） | | | | | | | |成本意识 |25 | | | | | |市场意识 |25 | | | | | |自律性 |25 | | | | | |小 计 |100 | |76 |76×10%=7.6 | |合 计 |83.1 | |评价主体|自我评价（10%） | |能力指标|6项具体指标 |100 |1 |80 |80×60%=48 | |（100/60| | | | | | |） | | | | | | |态度指标|4项具体指标 |100 |1 |76 |76×40%=30.4 | |（100/40| | | | | | |） | | | | | | |合 计 |78.4 | |总 计 |（83.1×90%） + （78.4×10%）= 82.63 |评价等 |良好 | | | |级 | | ******公司分公司总经理绩效评价量表 （上级评价） |职位编号 |XXX001 |职位名称 |总经理 |所属公司 |XX分公司 | |员工姓名 | |评价期间 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |主要评价指标 | |指标类型 |具体指标 |单位|权重（%|目标 |评价结果 |得分 | | | | |） |值 | | | | |财务收入 |亿元|25 | | | | | |运营资产贡献率 |% |25 | | | | | |EBITDA |元 |20 | | | | | |客户满意度 |% |5 | | | | | |ARPU |元 |10 | | | | | |市场占有率 |% |5 | | | | | |网络资源利用率 |% |5 | | | | |能力指标 |组织领导能力 | |20 | | | | | |决策行动能力 | |20 | | | | | |管理创新能力 | |20 | | | | | |市场拓展能力 | |15 | | | | | |资本运作能力 | |15 | | | | | |培育下属能力 | |10 | | | | |态度指标 |全局意识* | |25 | | | | | |成本意识 | |25 | | | | | |市场意识 | |25 | | | | | |自律性 | |25 | | | | | | | | | | |评价意见 | | | | | | |评价者（签字）： 年 月 日 | | | | | | | |审核意见 | | | | | | |审核者（签字）： 年 月 日 | ****公司分公司总经理绩效评价量表 （下级评价） |职位编号 |XXX001 |职位名称 |总经理 |所属公司 |XX分公司 | |员工姓名 | |评价期间 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日| |主要评价指标 | |指标类型 |具体指标 |权重（%） |目标值 |评价结果 |得分 | |能力指标 |1．组织领导能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．决策行动能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理创新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．培育下属能|10 | | | | | |力 | | | | | |态度指标 |1．成本意识 |25 | | | | | |2．市场意识 |25 | | | | | |3．自律性 |25 | | | | | | | | | | |评价意见 | | | | | | |评价者（签字）： 年 月 日 | | | | | | | |审核意见 | | | | | | |审核者（签字）： 年 月 日 | ******公司分公司总经理绩效评价量表 （自我评价） |职位编号 |XXX001 |职位名称 |总经理 |所属公司 |XX分公司 | |员工姓名 | |评价期间 |2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日 | |主要评价指标 | |指标类型 |具体指标 |权重（%） |目标值 |评价结果 |得分 | |能力指标 |1．组织领导能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．决策行动能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理创新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．市场拓展能|15 | | | | | |力 | | | | | | |5．资本运作能|15 | | | | | |力 | | | | | | |6．培育下属能|10 | | | | | |力 | | | | | |态度指标 |1．全局意识 |25 | | | | | |2．成本意识 |25 | | | | | |3．市场意识 |25 | | | | | |4．自律性 |25 | | | ...
分公司总经理经理绩效评价量表（使用版）