发展计划部综合计划员
发展计划部综合计划员详细内容
发展计划部综合计划员
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位: 743厂 |职位名称: 综合计划 |签字日期: | | |员 | | |部门:发展计划部 |任职人: |任职人签字: | |编号: |直接主管:经理 |直接主管签字: | |任 |学历: 本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历:计划管理5年 | | |专业知识:企业管理 | | |业务了解范围:国家产品政策,合同法;企业发展战略、组织机构、职责、业 | | |务流程、规章制度及经营生产状况;行业经营生产管理情况及发展趋势。 | |职位目的:根据兵器集团公司战略规划,企业发展战略、市场定位和实际情况;组 | |织编制军、民品、三产中长期发展规划,年度、季度综合经营计划及企业计划管理 | |、资产管理制度,进行资产管理、民品管理、合同管理和专项管理,指导企业经营 | |生产活动有序运行,促进企业持续发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 | | |方案设计: |全责 |评审结果 | |依据兵器集团公司的战略规划,企业发展战略、市场定位和实 | | | |际情况,组织编制军、民品和三产中长期发展规划,经批准后 | | | |,组织实施、评价调整,为军、民品和三产经营生产计划制定 | | | |提供依据,指导其经营生产活动,促进企业经营生产持续发展 | | | |。 | | | |经营计划: |全责 |全面 | |依据企业发展战略规划,组织编制年度、季度产品产量、产值 | |可行 | |、销售额、利润客等综合经营计划,经批准后分解到各部门、 | | | |各子公司并跟踪检查、评价,发现问题,及时协调处理解决和 | | | |调整,以指导企业经营活动有序运行,促进企业经营目标的实 | | | |现。 | | | |资产管理: |全责 |帐物清楚 | |依据兵器集团公司资产管理规定,企业资产管理制度,负责企 | |流失率 | |业有形资产和无形资产的宏观监控管理,审核固定资产变更的 | | | |确定,办理变更手续;加强知识产权保护,保障企业资产保值 | | | |增值。 | | | |制度编制: |全责 |及时 | |根据发展规划部职能活动的需要,起划编制企业计划管理制度 | |可行 | |、企业资产管理制度及相关管理办法,经确认后,组织实施, | |完善 | |检查执行情况并定期修改完善,保障企业经营生产活动有章可 | | | |循,有序运行。 | | | |民品管理: |全责 |及时 | |依据企业民品发展规划和年、季度计划,进行民品市场调研, | |准确 | |分析行业发展动态,监控企业民品生产状况,编制分析报告, | |全面 | |反映民品市场和经营生产状况,提出改进、调整措施建议,为 | | | |民品经营生产决策提供依据。 | | | |合同管理: |全责 |符合手续 | |根据合同管理规定,负责对企业军、民品订货,科研开发,生 | | | |产协作,工程建设等经济合同进行复核、登记、盖章、保管, | | | |以健全手续,保障经济合同的正确性和有效性 | | | |专项管理: |全责 |有效性 | |根据国家有法规政策和上级部门的文件精神,进行相关资料收 | | | |集、整理,编制专项计划、申报,以充分利用国家政策,树立 | | | |企业形象,扩大影响,促进企业经济效益的提高。 | | |
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职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位: 743厂 |职位名称: 综合计划 |签字日期: | | |员 | | |部门:发展计划部 |任职人: |任职人签字: | |编号: |直接主管:经理 |直接主管签字: | |任 |学历: 本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历:计划管理5年 | | |专业知识:企业管理 | | |业务了解范围:国家产品政策,合同法;企业发展战略、组织机构、职责、业 | | |务流程、规章制度及经营生产状况;行业经营生产管理情况及发展趋势。 | |职位目的:根据兵器集团公司战略规划,企业发展战略、市场定位和实际情况;组 | |织编制军、民品、三产中长期发展规划,年度、季度综合经营计划及企业计划管理 | |、资产管理制度,进行资产管理、民品管理、合同管理和专项管理,指导企业经营 | |生产活动有序运行,促进企业持续发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 | | |方案设计: |全责 |评审结果 | |依据兵器集团公司的战略规划,企业发展战略、市场定位和实 | | | |际情况,组织编制军、民品和三产中长期发展规划,经批准后 | | | |,组织实施、评价调整,为军、民品和三产经营生产计划制定 | | | |提供依据,指导其经营生产活动,促进企业经营生产持续发展 | | | |。 | | | |经营计划: |全责 |全面 | |依据企业发展战略规划,组织编制年度、季度产品产量、产值 | |可行 | |、销售额、利润客等综合经营计划,经批准后分解到各部门、 | | | |各子公司并跟踪检查、评价,发现问题,及时协调处理解决和 | | | |调整,以指导企业经营活动有序运行,促进企业经营目标的实 | | | |现。 | | | |资产管理: |全责 |帐物清楚 | |依据兵器集团公司资产管理规定,企业资产管理制度,负责企 | |流失率 | |业有形资产和无形资产的宏观监控管理,审核固定资产变更的 | | | |确定,办理变更手续;加强知识产权保护,保障企业资产保值 | | | |增值。 | | | |制度编制: |全责 |及时 | |根据发展规划部职能活动的需要,起划编制企业计划管理制度 | |可行 | |、企业资产管理制度及相关管理办法,经确认后,组织实施, | |完善 | |检查执行情况并定期修改完善,保障企业经营生产活动有章可 | | | |循,有序运行。 | | | |民品管理: |全责 |及时 | |依据企业民品发展规划和年、季度计划,进行民品市场调研, | |准确 | |分析行业发展动态,监控企业民品生产状况,编制分析报告, | |全面 | |反映民品市场和经营生产状况,提出改进、调整措施建议,为 | | | |民品经营生产决策提供依据。 | | | |合同管理: |全责 |符合手续 | |根据合同管理规定,负责对企业军、民品订货,科研开发,生 | | | |产协作,工程建设等经济合同进行复核、登记、盖章、保管, | | | |以健全手续,保障经济合同的正确性和有效性 | | | |专项管理: |全责 |有效性 | |根据国家有法规政策和上级部门的文件精神,进行相关资料收 | | | |集、整理,编制专项计划、申报,以充分利用国家政策,树立 | | | |企业形象,扩大影响,促进企业经济效益的提高。 | | |
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