大联想商用销售协会章程
大联想商用销售协会章程详细内容
大联想商用销售协会章程
大联想商用销售协会章程 第一章 总则 1. 协会的名称:“((省大联想(商用/商用台式/笔记本/服务器)销售协会” 2. 协会的宗旨:推进“大联想”在地方的建设,增进“大联想”成员内部间的合作与交 流,共同开拓地方市场,维护本地区联想商用业务的市场秩序,促进“大联想 ”长期稳定的发展。 第二章 职责 3. 协会的职责: 1. 维护联想品牌形象,维护“大联想”的利益,保障各成员的共同利益; 2. 宣传“大联想”渠道策略,建立“大联想”各成员长期、稳定发展的关系; 3. 定期召开销售协会理事会和全体成员会议,审议并讨论有关“大联想”建设的议题; 4. 对联想市场策略提出建议,策划区域营销方案,组织市场推广、行业攻关等活动; 5. 推广联想商用业务的运作经验、方法,组织相关培训,提高协会成员的核心竞争力; 6. 监督并参与本地区市场秩序的管理,制定区域性、阶段性、符合联想限价规定的价格约 定,共同维护联想商用业务的市场秩序。 第三章 会员 4. 协会成员基本条件: 1. 认同大联想理念,维护大联想的利益,遵守销售协会章程; 2. 积极维护联想商用业务的市场秩序; 3. 销售协会会员单位必须为联想商用产品授权渠道,建议协会会员首先考虑从联想直接进 货的渠道,并且会员代表是会员单位的总经理或总经理的授权人; 4. 经过半数以上的协会会员同意(首批协会会员由渠道申请、大区批准即可); 5. 建议每家协会成员单位每年要交纳一定的活动资金,作为对市场秩序管理和协会日常工 作的资金支持,具体金额由协会自行确定。 5. 会员的权利和义务: ( 会员的权利 1. 会员有对理事长成员(可设理事长和副理事长)及秘书长的选举权; 2. 有参加本协会的例会和相关活动的权利; 3. 有对会议决议的表决权; 4. 有对协会的工作提出建议的权利; 5. 有对本协会章程、规范制度修改的权利; 6. 对于违反协会决议或违反联想相关规定者,有向联想举报的权利; 7. 对协会决议的执行情况、大联想建设情况和本地区市场秩序的状况有监督权; ( 会员的义务 1. 遵守销售协会章程; 2. 遵守联想集团有限公司颁布的市场管理规定; 3. 积极参加协会组织的会议和市场活动,并自觉执行协会决议; 4. 维护“大联想”的利益,服从本协会的协调和管理,积极配合协会工作; 第四章 组织 6. 协会设立理事会(建议人数不超过总人数1/3,其中设理事长、秘书长),理事 会可设副理事长,建议秘书长由协会会员推举、联想集团有限公司人员担任; 7. 协会理事(包括理事长、副理事长)由协会选举并半数以上通过产生,遇有2/ 3以上的协会会员同意,亦可罢免其人选,并进行重新选举。 8. 协会每季度至少召开一次正式会议,在理事长提议,或半数以上会员的建议下, 可随时召开临时会议; 9. 理事长负责策划协会例会,推动协会各项决议的正确执行,理事长、副理事长负 责重大事项的管理。 10. 秘书长负责与联想集团有限公司相关部门的协调,并协助理事对协会决议执行情 况进行监督、管理。 5. 协会与联想集团有限公司的关系 11. 联想集团有限公司负责支持协会的建设和发展,由商用市场部渠道支持处具体协 助各大区推进协会工作,监督实施效果,反馈问题,同时可以直接接受并处理 协会的建议、提案及渠道违反市场管理规定的证据; 12. 联想各大区/分部负责协会的建设,参与、协助组织协会的各项活动及会议,向 协会定期通报本区市场和渠道的工作情况,接受并处理协会的建议、提案和市 场问题的投诉。 13. 销售协会负责以决议和提案的形式,对“大联想”建设中的问题和推进办法提出意 见,并负责收集本地区市场信息和渠道违规的证据,同时监督联想集团有限公 司对问题进行处理。 第六章 经费 14. 销售协会会议费用:协会经费由商用市场部渠道支持处统筹安排,各大区申请使 用。 15. 奖励:联想对在策划区域营销、维护市场秩序等方面起模范作用的销售协会将予 以奖励。奖励办法参见当年《大联想商用销售协会工作手册》。 16. 协会管理基金:主要来源于会员所交纳的会费,用于对市场秩序管理和协会日常 工作的资金支持。采购违规机器等专项费用,协会要有专人监控基金的使用, 并定期在例会上通报基金使用情况。
大联想商用销售协会章程
大联想商用销售协会章程 第一章 总则 1. 协会的名称:“((省大联想(商用/商用台式/笔记本/服务器)销售协会” 2. 协会的宗旨:推进“大联想”在地方的建设,增进“大联想”成员内部间的合作与交 流,共同开拓地方市场,维护本地区联想商用业务的市场秩序,促进“大联想 ”长期稳定的发展。 第二章 职责 3. 协会的职责: 1. 维护联想品牌形象,维护“大联想”的利益,保障各成员的共同利益; 2. 宣传“大联想”渠道策略,建立“大联想”各成员长期、稳定发展的关系; 3. 定期召开销售协会理事会和全体成员会议,审议并讨论有关“大联想”建设的议题; 4. 对联想市场策略提出建议,策划区域营销方案,组织市场推广、行业攻关等活动; 5. 推广联想商用业务的运作经验、方法,组织相关培训,提高协会成员的核心竞争力; 6. 监督并参与本地区市场秩序的管理,制定区域性、阶段性、符合联想限价规定的价格约 定,共同维护联想商用业务的市场秩序。 第三章 会员 4. 协会成员基本条件: 1. 认同大联想理念,维护大联想的利益,遵守销售协会章程; 2. 积极维护联想商用业务的市场秩序; 3. 销售协会会员单位必须为联想商用产品授权渠道,建议协会会员首先考虑从联想直接进 货的渠道,并且会员代表是会员单位的总经理或总经理的授权人; 4. 经过半数以上的协会会员同意(首批协会会员由渠道申请、大区批准即可); 5. 建议每家协会成员单位每年要交纳一定的活动资金,作为对市场秩序管理和协会日常工 作的资金支持,具体金额由协会自行确定。 5. 会员的权利和义务: ( 会员的权利 1. 会员有对理事长成员(可设理事长和副理事长)及秘书长的选举权; 2. 有参加本协会的例会和相关活动的权利; 3. 有对会议决议的表决权; 4. 有对协会的工作提出建议的权利; 5. 有对本协会章程、规范制度修改的权利; 6. 对于违反协会决议或违反联想相关规定者,有向联想举报的权利; 7. 对协会决议的执行情况、大联想建设情况和本地区市场秩序的状况有监督权; ( 会员的义务 1. 遵守销售协会章程; 2. 遵守联想集团有限公司颁布的市场管理规定; 3. 积极参加协会组织的会议和市场活动,并自觉执行协会决议; 4. 维护“大联想”的利益,服从本协会的协调和管理,积极配合协会工作; 第四章 组织 6. 协会设立理事会(建议人数不超过总人数1/3,其中设理事长、秘书长),理事 会可设副理事长,建议秘书长由协会会员推举、联想集团有限公司人员担任; 7. 协会理事(包括理事长、副理事长)由协会选举并半数以上通过产生,遇有2/ 3以上的协会会员同意,亦可罢免其人选,并进行重新选举。 8. 协会每季度至少召开一次正式会议,在理事长提议,或半数以上会员的建议下, 可随时召开临时会议; 9. 理事长负责策划协会例会,推动协会各项决议的正确执行,理事长、副理事长负 责重大事项的管理。 10. 秘书长负责与联想集团有限公司相关部门的协调,并协助理事对协会决议执行情 况进行监督、管理。 5. 协会与联想集团有限公司的关系 11. 联想集团有限公司负责支持协会的建设和发展,由商用市场部渠道支持处具体协 助各大区推进协会工作,监督实施效果,反馈问题,同时可以直接接受并处理 协会的建议、提案及渠道违反市场管理规定的证据; 12. 联想各大区/分部负责协会的建设,参与、协助组织协会的各项活动及会议,向 协会定期通报本区市场和渠道的工作情况,接受并处理协会的建议、提案和市 场问题的投诉。 13. 销售协会负责以决议和提案的形式,对“大联想”建设中的问题和推进办法提出意 见,并负责收集本地区市场信息和渠道违规的证据,同时监督联想集团有限公 司对问题进行处理。 第六章 经费 14. 销售协会会议费用:协会经费由商用市场部渠道支持处统筹安排,各大区申请使 用。 15. 奖励:联想对在策划区域营销、维护市场秩序等方面起模范作用的销售协会将予 以奖励。奖励办法参见当年《大联想商用销售协会工作手册》。 16. 协会管理基金:主要来源于会员所交纳的会费,用于对市场秩序管理和协会日常 工作的资金支持。采购违规机器等专项费用,协会要有专人监控基金的使用, 并定期在例会上通报基金使用情况。
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