电话销售技巧
电话销售技巧 ★讲师简介 |张Y@搏 | | |[pic] | | | |☆ 销售培训专家 | | |☆ 多年来一直致力于B to | | |B直销领域和服务领域的研究 | | |☆ 是美国Get Clients | | |Now！TM客户开发系统中国目前| | |唯一授权讲师 | | |☆ 现任广州朴石销售咨询 | | |有限公司首席顾问、美国科特 | | |勒营销集团高级营销顾问、CTI| | |论坛客户关系管理学院专家委 | | |员会成员 | | |☆ 曾任北京新华信管理顾 | | |问有限公司区域总经理、全国 | | |业务发展总监、营销顾问，戴 | | |尔计算机（中国）有限公司销 | | |售培训讲师 | | | | ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可，但大部分企业在实施电话销售 的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的 主要原因有两个方面：一是企业没有将电话销售真正作为一种销售渠道来对待，另一个 原因是电话销售人员缺乏销售和沟通技能。 ☆ 本课程将帮助企业全面了解电话销售这种有效的、可以带来更多利润的销售模式， 同时，也将帮助企业中的电话销售人员提高销售技能和沟通技巧，从而提高整体销售业 绩。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 了解电话营销和销售对企业的重要意义 2. 掌握电话营销和销售的关键成功因素 3. 熟悉以客户为中心的电话销售流程 4. 掌握电话销售的重要技巧和方法 5. 掌握通过电话与客户保持长期关系的要领 6. 学会解决电话销售中各种问题的技巧简介 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ ★ 电话销售人员 ★ ★ 电话客户服务人员 ★ ★ 对电话销售这种低成本、高效率的销售模式感兴趣的管理人员 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ |第一讲 电话销售帮助企业获得更多利润 | | |1. 引言 | | |2． 电话销售是一种带来更多利润的销售模式 | | |3． 电话销售的优势与挑战 | | |4． 电话营销的职能 | | |5． 电话销售的六个关键成功因素 | | |6． 典型电话销售组织结构 | | | | | |第二讲 以客户为中心的电话销售大流程 | | |1．引言 | | |2．以客户为中心的电话销售流程 | | |3．电话销售模式 | | |4．站在企业角度看电话销售流程 | | |5．漏斗管理系统 | | |6．制定计划和目标 | | | | | | | | |第三讲 以客户为中心的电话销售小流程（上） | | |1． 引言 | | |2． 电话前的准备 | | |3． 开场白 | | | | | |第四讲 以客户为中心的电话销售小流程（中） | | |1．引言 | | |2．探寻客户的需求 | | |3．根据客户需求推荐产品 | | | | | |第五讲 以客户为中心的电话销售小流程（下） | | |1. 引言 | | |2. 电话中的促成 | | |3. 电话后的跟进 | | | | | |第六讲 电话销售中的沟通技巧（上） | | |1． 引言 | | |2． 增强声音的感染力 | | |3． 与客户建立融洽关系 | | | | | |第七讲 电话销售中的沟通技巧（下） | | |1． 引言 | | |2． 提问的技巧 | | |3． 倾听的技巧 | | |4．表达同理心和确认的技巧 | | | | | |第八讲 与电话销售人员相关的事宜 | | |1． 引言 | | |2． 电话销售人员的关键成功因素 | | |3． 电话销售人员的成长之路 | | |4． 电话销售人员的六个重要助手 | | |5． 电话销售的礼仪 | | | | | |第九讲 Inbound Call案例分析及综合技巧运用 | | |1. 引言 | | |2. Inbound Call案例分析及综合技巧运用 | | | | | |第十讲 Outbound Call案例分析及综合技巧运用 | | |1. Outbound Call案例分析（一） | | |2. Outbound Call案例分析（二） | | 第1讲 电话销售帮助企业获得更多利润 【本讲重点】 电话销售可以帮助企业获得更多的利润 电话营销的营销职能 电话销售的六个关键的成功因素 电话销售中将会面临的障碍和挑战 电话销售可以帮助企业获得更多的利润 [pic] 图1－1 电话销售可以帮助企业获得更多的利润 【案例】 某企业是一家财务咨询公司，公司共有四名销售代表，一名销售经理。公司最近遇到 这样一个难题：总是遭到客户的投诉，同时销售队伍的士气也不是特别高。 销售代表的基本情况如下： 销售代表李山。李山在公司工作已超过了3年的时间，是这一行业非常有经验的一位资 深销售顾问，他占有公司几乎50%以上的客户资源。他现在非常的忙，忙于处理一些大大 小小的客户事宜，同时他还很想开发并维护那些非常重要的大客户，但是他的很多宝贵 时间却被中小客户所耗费了。他为了将自己的主要精力和更多的时间放在大客户上，所 以就造成了他在时间资源的分配上作出了大的变动，即只把较少的时间分配给中小客户 ，致使中小客户流失。 销售代表赵海。赵海大学一毕业就进入了这家公司，在公司中的工作时间已超过一年 。这一年中，赵海发展成为一位比较成熟的销售代表。但是他面临一个问题：赵海能力 很强，与客户面对面沟通是他的长处，但是由于财务咨询这一行业是一个以开拓市场、 培育客户为主的行业，所以每天要花不少的时间去寻找有效需求的客户，而如果把在李 山名下的客户转移给他，他将会很好地为这些客户服务，而且会将这些客户慢慢地培育 成为更重要、更大的客户。 销售代表刘梅和孙健。刘梅和孙健在公司的服务时间都不超过4个月，他们的反映是在 公司里感到特别的压抑，原因是：①公司对他们的培训不够；②自身的知识不够。因为财 务咨询是一个非常专业的咨询服务，如果知识不够，在与客户交流时，无法很好地回答 客户的问题。依照刘梅的性格，客户服务方面的工作更适合她，但是如果让她开拓新客 户，难度实在太大，而且刘梅觉得很难承受这一工作。 销售经理反映：现在公司的成本太大。销售代表经常出差，差旅费用等各个方面的成 本支出是非常大的。 [pic] 在这样一种大的背景下来讨论公司的对策：电话销售是客户关系管理中的一部分，是 客户关系管理中针对关注交易成本、关注效率的客户的非常好的销售渠道。在这一销售 管理思路的指导下，可以有效地把销售人员和客户分层次地对待。 通过调整，公司内部的销售团队变成了一个大客户团队和一个电话销售团队。大客户 团队主要的工作是建立客户关系，维持老客户，然后开发战略客户。电话销售团队的主 要工作在于维护中小客户，同时又是帮助和支持大客户的事业部。公司非常有经验的客 户代表是李山和赵海，可以让他们专门负责那些对公司非常重要的大客户，而刘梅和孙 健可以让他们专门服务于中小客户，另外做一些客户服务方面的工作并支持大客户的事 业部。 调整以后，公司内部在管理流程，包括管理效率方面都得到了很大的提高，而且在客 户资源方面也有了充分合理的配置。从这一角度而言，电话营销是一种获取更高利润的 销售模式。 在销售和销售管理中所面临的主要问题 [pic] 1．成本高 公司的销售成本比较高。根据调查，一个成熟的需要面对面地去跟客户交流的销售人 员，他的成本是一个非常成熟的电话销售代表成本的4～5倍，所以通过比较可以明显地 看出使用销售人员的成本是比较高的。 2．资源的配置不合理 这种资源的不合理配置体现在两个方面：①客户资源的不合理配置；②销售人员资源的 不合理配置。其实这些资源的不合理配置的最终结果都会给企业带来管理效率的下降和 成本的提高。 3．客户资源的风险 客户资源的风险与客户关系是相结合的，因为从上文的案例中可以看出，一位成熟的 销售人员，公司50%以上的客户资源都在他的名下，而公司又没有一套客户关系管理系统 去很好地管理这些客户。如果这位销售代表离职，对公司所造成的风险是非常高的。现 在很多公司都是通过客户关系管理系统来改变这种现状的。 运用电话销售可以解决这些问题 电话销售是客户关系管理中的一部分，所以采用电话营销这种模式以后，可以在以下 几个方面很有成效地帮助企业： [pic] 1．帮助企业降低销售成本 采用电话营销这种模式后可以帮助企业降低销售成本，根据上文的分析，电话营销可 以帮助企业赚取更多的利润，主要体现在：可以解决很多公司在销售管理方面所面临的 一些问题，比如公司的销售成本比较高。 2．提高企业的销售效率 电话销售是一种非常快捷、方便的手段。电话是世界最快的交通工具，在很多情况下 不必当面沟通，通过打电话就可以解决问题，达成销售协议。所以通过电话销售能很有 成效地提高企业的销售效率。 3.提高企业产品品牌的影响力 这一点是很多企业没有意识到或很少意识到的，为什么会提高企业的产品品牌的影响 力呢？现在很多企业为了提高自己的产品品牌影响力，在广告方面花了很大的投入，这 种投入一年要花费几千万元，甚至上亿元，并不是每家企业都能具备这样的能力，而电 话销售却是一个非常好的建立产品品牌的有效途径。 电话营销职能为销售活动打基础 电话营销和电话销售两者之间是有差别的，电话营销是一种更广泛的层次，从广义上 来讲，电话营销包含了电话销售，这里面将它分成两种职能：电话营销的营销职能和销 售职能。 1电话营销的营销职能 ◆建立和维护营销数据库 电话...
电话销售技巧