长庆油田分公司物资计划管理办法
长庆油田分公司物资计划管理办法 2.1 物资计划是需求物资的单位根据生产实际向物资主管部门通过物资管理网络HM- ERP系统提请的物资需求量。 2.2 物资计划管理是按照需求计划来管理物资采供过程的活动。包括计划上报、传递、实施 变更计划、检查计划的完成情况。 2.3 编制物资需求计划的目的：统一管理、集中采购、降低成本、规范运作。 2.4 物资需求计划编制的原则。 2.4.1、统一领导、归口管理、分级负责、不留缺口。 2.4.2、保证重点、兼顾一般、综合平衡、全面安排。 2.4.3、真实、可靠，具有严肃性、预见性和超前性。 2.5 物资计划编制的依据。 2.5.1、已确定的年度产能建设项目、年度油气田生产维修计划、矿建维修计划。 2.5.2、专业部门以公务通知形式下达的物资需求采购计划。 2.5.3、需要补充的库存物资。 2.5.4、日常生产维修用料。 2.6、物资计划的分类和上报办法 2.6.1、物资计划为生产维修和产能建设项目计划。 2.6.2、各采油（气）单位生产维修物资需求计划，以小队或井区为最小单位进行编 制汇总，经班组长和小队主管队长审批后上报（网络开通者，一律从网上上报，不通者 以书面上报作业区），由作业区计划管理岗在电子商务网上汇总，经主管区长审批（见 附表二）后从电子商务网上提交到各采办站；科研单位、助剂厂、输油单位，由各车间 或输油站计划管理岗编制计划，经车间主任或站长审批后在上报厂、处、院采办站。由 采办站业务岗按《长庆油田公司物资计划报送分类目录》(见附表一)的要求分类，经采办 站站长和厂级主管领导在电子商务网上逐级审批（见附表三），属油田公司管理的物资 上报物资装备部；属二级单位目录采购物资由各采办站按物资采购程序组织实施。
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