三、营销计划的执行和控制
三、营销计划的执行和控制 　　即使是最优秀的市场营销计划，不执行也等于零。所以，有了市场营销计划后，就 要积极执行，合理控制，努力实现计划目标。执行和控制市场营销计划是市场营销管理 过程的最后一个步骤，也是市场营销管理过程的一个带关键性的、极其重要的步骤。 　　（一）执行市场营销计划 　　执行市场营销计划，是指将营销计划转变为具体营销行动的过程，即把企业的经济 资源有效地投入到企业营销活动中，完成计划规定的任务、实现既定目标的过程。企业 要有效地执行市场营销计划，必须建立起专门的市场营销组织。企业的市场营销组织通 常由一位营销副总经理负责，他有两项任务：一是合理安排营销力量，协调企业营销人 员的工作，提高营销工作的有效性；二是积极与制造、财务、研究与开发、采购和人事 等部门的管理人员配合，促使公司的全部职能部门和所有员工同心协力，千方百计地满 足目标顾客的需要，保质保量地完成市场营销计划。实践上，营销部门在开展营销工作 时的有效性，不仅依赖于营销组织结构的合理性，同时还取决于营销部门对营销人员的 选择、培训、指挥、激励和评价等活动。只有配备合格的营销管理人员，充分调动他们 的工作积极性和创造性，增强其责任感和奉献精神，把计划任务落 实到具体部门、具体人员，才能保证在规定的时间内完成计划任务。可见，高效合理的 营销组织和德才兼备的营销人员是执行计划的必备条件。
三、营销计划的执行和控制