打开营销执行的九大玄关
打开营销执行的九大玄关详细内容
打开营销执行的九大玄关
这是本探讨营销管理的好书,书中通过《水浒》人物的对话,栩栩如生地把执行中的细节展现给读者。作者用“理论和实例”相结合的方式,使读者轻松愉快地理解和掌握了本书的内容。这种大话的编排形式巧妙地将作者和读者的意愿结合在一起,这个过程正是探索了一种新的营销方法,读起来妙趣横生,是一本充满浪漫色彩的营销好书!
第一章 业绩低迷令人忧 学习标杆找原因 ——真实的谎言
业绩是主导企业生存与发展的引擎,业绩是衡定企业成功指数的最佳工具,业绩还是检测企业肌体健康与否的重要参考值。业绩持续低迷,销售裹足不前,是销售人员不够努力,还是广告投入欠缺,抑或产品定位不准……冲破单向思维的桎梏,以系统观去发现和寻觅问题的根本解!
第二章 留住客户留住金 投资客户赢芳心 ——明天你会不会来?
“客户是选民,客户的钞票是选票。”你能倾听客户的真情告白,满足客户的所愿所想,赢得客户的芳心回眸,你便能赢得盆满钵满。你为客户服务,客户助你成功,道理就这么简单!
第四章 创牌不易保牌难 宣传得当收效高 ——酒香也要会吆喝
国外一位营销大师曾说:“不懂得做广告的产品,恰似美女躲在黑暗的角落里,向心仪的小伙子中暗送秋波,只会徒劳无获,暗自神伤。”广告无疑是刺激消费神经,缔结商家与消费者情缘的丘比特神箭,别出心裁的宣传手段,不仅能使企业的每一块铜板用到实处,还能以低成本打出品牌。
第五章 定价方略千千种 获利才是硬道理 ——心动,更要行动!
最让商家烦忧之事,莫过于消费者心动而不行动!细察个中缘由,或因价格大大超越了消费者的心理承受极限,而行动迟疑;或因价格高不可攀,消费者如摘月亮般,跳着脚仍够不着,抓不到……不合理的价格政策,无疑是对消费者的嘲讽和不尊重,也会让商家品尝颗粒无收的恶果。无论价格是走高端,还是行低端,最重要的是,如何才能撩拨起消费欲望,又能令其买单?
第六章 销售能力在修炼 沟通打开销售结 ——1001次求婚
销售!销售!销售!没有销售,一切都是空谈!销售就是“同意——认同——同意”的过程,沟通充盈在销售路径的每一个节点上,明确沟通之目的,掌握沟通之技巧,实现有效沟通,便能引领客户按你的方式行事,进而实现“惊险的一跳”——销售缔结!青蛙王子就是这样与公主喜结良缘的!
第七章 账款风险需警惕 现金平衡保生存 ——看紧你的钱袋
俗话说:“水能载舟,亦能覆舟。”应收账款之于企业,如同水和舟的关系,科学合理地发放信贷,将使企业这条大船快速高效地向前行进;而未加管控的滥施账款,则会陷企业于险途危局,四面楚歌的境地。“两鸟在林,不如一鸟在手”是控制账款风险,维持现金流平衡的至真训诫。
第八章 量力而行稳操作 该出手时就出手 ——向完美妥协
有道是:“运筹帷幄,决胜千里”,在市场丛林战中,能屡屡胜出,所向披靡者,必是内外兼修,功力与技法精深娴熟,谋略与行动相得益彰者。评判市场战略之优劣、好坏,不在于其有多完美光鲜,适合、实用、易操作才是硬指标!
打开营销执行的九大玄关
这是本探讨营销管理的好书,书中通过《水浒》人物的对话,栩栩如生地把执行中的细节展现给读者。作者用“理论和实例”相结合的方式,使读者轻松愉快地理解和掌握了本书的内容。这种大话的编排形式巧妙地将作者和读者的意愿结合在一起,这个过程正是探索了一种新的营销方法,读起来妙趣横生,是一本充满浪漫色彩的营销好书!
第一章 业绩低迷令人忧 学习标杆找原因 ——真实的谎言
业绩是主导企业生存与发展的引擎,业绩是衡定企业成功指数的最佳工具,业绩还是检测企业肌体健康与否的重要参考值。业绩持续低迷,销售裹足不前,是销售人员不够努力,还是广告投入欠缺,抑或产品定位不准……冲破单向思维的桎梏,以系统观去发现和寻觅问题的根本解!
第二章 留住客户留住金 投资客户赢芳心 ——明天你会不会来?
“客户是选民,客户的钞票是选票。”你能倾听客户的真情告白,满足客户的所愿所想,赢得客户的芳心回眸,你便能赢得盆满钵满。你为客户服务,客户助你成功,道理就这么简单!
第四章 创牌不易保牌难 宣传得当收效高 ——酒香也要会吆喝
国外一位营销大师曾说:“不懂得做广告的产品,恰似美女躲在黑暗的角落里,向心仪的小伙子中暗送秋波,只会徒劳无获,暗自神伤。”广告无疑是刺激消费神经,缔结商家与消费者情缘的丘比特神箭,别出心裁的宣传手段,不仅能使企业的每一块铜板用到实处,还能以低成本打出品牌。
第五章 定价方略千千种 获利才是硬道理 ——心动,更要行动!
最让商家烦忧之事,莫过于消费者心动而不行动!细察个中缘由,或因价格大大超越了消费者的心理承受极限,而行动迟疑;或因价格高不可攀,消费者如摘月亮般,跳着脚仍够不着,抓不到……不合理的价格政策,无疑是对消费者的嘲讽和不尊重,也会让商家品尝颗粒无收的恶果。无论价格是走高端,还是行低端,最重要的是,如何才能撩拨起消费欲望,又能令其买单?
第六章 销售能力在修炼 沟通打开销售结 ——1001次求婚
销售!销售!销售!没有销售,一切都是空谈!销售就是“同意——认同——同意”的过程,沟通充盈在销售路径的每一个节点上,明确沟通之目的,掌握沟通之技巧,实现有效沟通,便能引领客户按你的方式行事,进而实现“惊险的一跳”——销售缔结!青蛙王子就是这样与公主喜结良缘的!
第七章 账款风险需警惕 现金平衡保生存 ——看紧你的钱袋
俗话说:“水能载舟,亦能覆舟。”应收账款之于企业,如同水和舟的关系,科学合理地发放信贷,将使企业这条大船快速高效地向前行进;而未加管控的滥施账款,则会陷企业于险途危局,四面楚歌的境地。“两鸟在林,不如一鸟在手”是控制账款风险,维持现金流平衡的至真训诫。
第八章 量力而行稳操作 该出手时就出手 ——向完美妥协
有道是:“运筹帷幄,决胜千里”,在市场丛林战中,能屡屡胜出,所向披靡者,必是内外兼修,功力与技法精深娴熟,谋略与行动相得益彰者。评判市场战略之优劣、好坏,不在于其有多完美光鲜,适合、实用、易操作才是硬指标!
打开营销执行的九大玄关
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 514
- 2派意特服饰市场营销策略 481
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 658
- 4转正教材_产品组合与销售 474
- 5专业销售技巧笔记 689
- 6专柜(促销)管理培训 548
- 7终端促销人员招聘培训管理 610
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 500
- 9中国消费品企业的市场战略 697
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


