中国财会网商业计划书
中国财会网商业计划书详细内容
中国财会网商业计划书
中国财会网商业计划书 1. 经营纲要 本章将给出本计划书的一个总结 2. 公司简介 我们计划组建一个全新的公司,并由4个创始人作为主要经营人员组成一个朝气蓬勃 的管理团队,我们旨在创造一个面向财会领域的网络社区,为我们的客户 —— 对财会行业关心、参与或监督的专业人士、机构或公司提供全方位的服务,为他们创造 一个可以工作、学习、交流、交易的网络平台,并在适当时机引入电子商务(eCommerc e)和应用服务(Application Service)。 1. 公司所有权 公司将由4个主要经营者和种子资金投资人共同拥有,其中主要经营者拥有40%的股 份,种子资金投资人拥有40%的股份,另外预留20%的股份作为员工期权或留给战略投资 者,如中国注册会计师协会、财政部会计考试办公室、中国会计学会等。 2. 公司注册和位置 我们计划于2000年5月进行公司登记注册,注册资金为80万美元,全部由种子资金投 资人提供。为避免国内政策风险和融资考虑,公司总部将设在美国,我们将通过美国总 部在中国设立子公司,并以中国子公司作为公司的经营实体。我们计划将公司在中国的 子公司注册在北京中关村高科技园区内,以享受国家给予中关村高科技园区的种种优惠 政策。公司最初网站网址是www.chinack.com。(含义是:中国财会) 3. 网站战略目标 我们的战略目标是建立一个面向财会行业专业人士、机构和公司的网络社区,并通 过全面、专业和交互的服务和宣传,树立我们作为财会行业网络服务第一品牌的地位。 1. 商业模式 我们的商业模式将基于以下几个方面:一是我们将针对目标访问者开发各种他们需 要的服务,如政策法规查询、专业资格考试服务、财会人才招聘、软件评测和试用、专 业咨询服务、远程培训、论坛等,一方面这些服务本身可能就具有很大的商业价值,在 适当的时候会为我们带来服务收入,另一方面通过这些服务,并配合网站的品牌宣传, 我们可以吸引和留住访问者,提高网站流量,进而吸引厂商投放广告和通过我们做市场 ;二是利用品牌优势和行业内的广泛联系,我们将提供厂商和客户可以直接交易或交流 的平台,厂商通过这个平台可以直接面对更多的客户,并减少了交易的中间环节;客户 利用这个平台可以货比三家,用更少的价钱买到更好的产品或服务。三是利用我们的平 台和我们品牌的优势,直接销售合作厂商的产品或提供应用服务。我们的商业模式的成 功与否,将在很大程度上取决于我们能否提供足够多的、传统媒体无法提供的新颖服务 来吸引并留住访问者,迅速提高网站的流量,增加网站品牌价值和增强品牌知名度,同 我们潜在和未来的竞争者迅速拉开距离。我们只有不断为网站的客户提供服务和创造价 值,才能实现我们自身的价值。因此在发展的初期我们主要的目标是迅速增加我们的服 务能力,吸引并留住尽可能多的访问者,提高流量,树立我们的服务品牌。在我们为长 远将来而创建流量和提升我们的地位的同时,我们预计至少二年内可能亏损。 2. 网站定位 我们的定位是财会领域的网络社区,我们将提供最全面、最专业、最有吸引力的内 容和服务,我们将力争成为这个领域最好的网站。我们将以面向财会行业的专业内容和 服务区别于其它综合门户网站,我们提供的内容不只对财会行业的专业人员有吸引力, 全社会对财会信息、服务和产品有需求的公司机构都可以在我们的网站找到他们感兴趣 的内容和服务,也可以和其他具有同样需求的专业人员和公司进行交流和交易。我们将 以专业的背景、广泛的社会支持和中立媒体立场区别于任何从业厂家所直接设立的类似 竞争网站。 3. 流量预测 我们计划在2000年底达到1万人次/日的非重复用户访问量,至2001年增长到5万人次 /日,2002年增长到200万人次。我们将同一些大的综合网站建立合作关系并通过他们获 得部分流量。 流量预测 |年 |2000 |2001 |2002 | |日非重复用户访问量(人次) |10,000 |50,000 |150,000 | |每次通话页读数(页) |10 |15 |20 | |日均页读数(页) |100,000 |750,000 |3,000,000 | |年页读数(页) |9,000,000 |273,750,000 |1,095,000,000 | |公司会员数(家) |3,000 |15,000 |45,000 | |个人会员(人) |20,000 |100,000 |300,000 | | | | | | | | | | | [pic] [pic] 4. 内容 网站的内容将包括如下方面: 1. 信息服务:包括财会新闻、、行业动态、专题讨论、研究报告、政策法规等; 2. 考试和在线教育:为参加各种职业资格和职称考试(会计上岗证、中高级会计师、注 册会计师、注册评估师等)的人员提供培训资料、在线模拟考试、在线培训辅导、 培训点介绍等各种服务; 3. 软件评测:定期对各个厂商的财务软件、管理软件及其它企业管理和办公软件进行评 测、适用,围绕产品建立各种排行榜,为购买者提供专家参考意见; 4. 人员档案和招聘服务:建立财会专业人员档案数据库,为用人单位和找工作的专业人 员提供招聘和求职服务,我们期望成为全国最大的财会人员招聘网站; 5. 在线咨询:通过合作伙伴或聘请专家,利用电子邮件或聊天室等手段为网站访问者提 供税务、会计等方面的专业咨询服务; 6. 论坛和聊天室:围绕各种专业方向或业务类别,建立各种论坛和聊天室,为具有相同 兴趣或背景的访问者提供自由交流和讨论的空间; 7. 邮件列表:根据访问者的要求和兴趣,提供一种个性化适合每个人不同要求的电子期 刊; 8. 在线市场:通过建立网上交易和信息发布平台,为财会产品和服务供应商和客户创造 一个自由交易的场所,他们在这里可以使用如招标、拍卖等多种在线或离线的交易 手段进行自由交易; 9. 会员服务:通过在线登记,可以为每个会员建立档案,并根据他们的要求和兴趣提供 个性化的服务; 10. 软件应用服务:通过在网站上设立合作伙伴的软件服务器,为中小企业或个人建立网 络理财或代理记帐的软件应用服务或软件试用服务。 5. 预期收益 1. 远程培训收费:包括资料费、教材、报名费等等。 2. 广告费:随着网站知名度的提高和上网人数的增加,会很快吸引特定厂商参与,如财 务软件厂商等。 3. 电子商务:网上网下专业咨询服务,相关产品的销售和服务;开辟财经类专业书籍网 上柜台;通过建立社区,提供相应的服务。 4. 广泛利用各方面资源,组建ASP运作模型,尽快进入商业化运作阶段。 5. 实现资本市场的价值体现。 4. 市场前景展望 随着互联网的发展、网民人数的增多以及网上不同兴趣群体的形成,综合性网站很 明显不能提供切实满足这些群体需要的信息和服务。目前的网站应该是向专业化发展, 定位并专注于某一个行业,提供内容集中而比较深入的信息服务,力求做到一个特定领 域的全面。目前中国国内的行业电子商务,已呈现出10多个大的发展热点:证券、教育 、旅游、人才、房地产、汽车、IT产品、生活、图书、新闻媒体、医药保健、大众娱乐 。每一类网站都初步形成了一个集群,竞争日益白热化。 据有关资料显示,目前已有半数的企业“触网”。随着企业信息化进程的加快和电子 商务的飞速发展,我们有理由相信企业上网的人数会日益增多。国外已有多家著名公司 鼓励所有职员及家属上网,而且已有很多的企业完全是网上工作环境。我们相信,员工 在8小时工作时间里上网,一定是查找对他们工作有用的信息。以前他们有许多的传统方 式可以取得帮助:专业书籍、政策法规、职能培训、同事之间讨论等等,但互联网所具 有的海量存储、及时更新、互动交流的特性无疑为员工更有效、更方便地完成工作任务 提供了一种新的选择。 财会人员是任何一个企事业单位都不可缺少的,全社会对会计信息、产品和服务的 需求不仅巨大,而且增长迅速。目前财会方面的网站还很少,有影响力的几乎没有。因 此建立一个服务于财会行业的专业化的社区网站将具有广阔的市场前景,也是全社会的 普遍需要。 1. 市场分布 我们的主要目标市场包括以下几个方面: 1. 财会专业人员:据了解,全国有会计从业资格的人数为1200万,人数众多。虽然作为 一个整体,目前他们在网络使用方面可能还落后于IT类的专业人员,但随着网上银 行、网上报税等与企业财务息息相关的业务的上网,财会人员可能由于工作的需要 会越来越多的接触和使用网络,因此他们极有可能成为我们网站的用户。即使按照 2年后其中有30%的上网人数推算,也有360万; 2. 会计师事物所:全国6000家左右会计师事物所、审计事物所、资产评估机构是财会行 业的服务提供商,因此它们将和我们有比较密切的关系; 3. 财务和企业管理软件公司:我们力图和全国500家左右面向财会和企业管理的专业软 件公司建立合作关系,并通过我们的服务促进这个市场和行业的发展; 4. 企业和事业单位:我国有企业和事业单位近1000万家,财会信息和服务对每家企业和 事业单位都是不可缺少的,因此这1000万家单位都是我们的潜在客户; 5. 财会研究机构和院校:包括财会专业的高等院校和研究机构全国有几百家,他们也是 我们网站服务的重要对象; 6. 政府部门和行业协会:财政部和各地的财政部门是财会行业的政策制订者和监管者, 有12万会员的中国注册会计师协会是会计行业的最大协会,为他们决策和实施行业 管理提供服务,将是我们网站的一项重要功能。 2. 市场需求 我们将要建立的财会社区网站是面向一个巨大且增长迅速的行业和市场,社会对财 会信息、产品和服务的需求可以从以下几个方面解释: 1. 从宏观的角度分析,中国企业正在普遍建立现代企业制度,财会制度正在规范化,很 快还要加入WTO,日益与国际接轨,新的财务规则对企业提出了新的要求。新的《会 计法》刚颁布,普及性不够,但这方面的需求是量大面广的; 2. 从工作需要的角度出发,财会人员旧有的作帐方式已不能满足企业的需求,他们需要 专业知识更新,并通过新的资格认证; 3. 会计人员对最新的政策法规需求迫切,如果网上能提供相应的服务,他们容易形成上 网的习惯,并每天多次上网; 4. 中国推广电算化十年有余,很多企业的计算机应用水平较高,上网条件比较成熟; 5. 电子商务、网上银行、网上报税等都和财会人员工作息息相关,因此随着这些技术的 发展,财会人员的工作将越来越多地和网络打交道; 6. 经贸委明确提出,要大力推行以财务管理为核心的全面企业管理信息化工程。目前中 国每年财务软件的销售额达10亿人民币以上,用友、金蝶等厂商的市场推广主要都 是通过传统媒体进行,专业的财会网站的出现一定会激起他们的兴趣,直接带来广 告收益; 7. 从量上去分析,每一个企事业都有财会部门,全国有几千万家企事业单位,这个资源 极具商业价值; 8. 据了解,全国有会计从业资格的人数为1200万名,人数众多,按照有30%上网人数推 算,也有360万,而且在职培训和继续深造的机会商机无限; 3. 市场增长 我们所服务的财会行业可以划分为、财务和企业管理软件、等几大块,99年注册会 计师、注册评估师行业收入在100亿左右,财务和企业管理软件年销售额20亿,会计用品 、财会教育培训等方面缺乏统计数据,估计年收入为10- 50亿。因此99年财会行业整体收入在150亿左右。按每年平均增长30%计算,到2002年财 会行业整体收入将增长到330亿。如果我们能在财会行业网站占据领先地位,我们将会比 财会行业整体快几倍甚至几十倍的速度增长,我们将会很有前途。 | |年增长率 |1999 |2000 |2001 |2002 | |注册会计师、评估 |30% |100 |130 |169 |220 | |师 | | | | | | |财务、管理软件 |40% |20 |28 |39 |55 | |会计用品、教育培 |25% |30 |38 |47 |59 | |训 | | | | | | |合计 | |150 |196 |255 |334 | 4. 行业分析 虽然各方专家对于以网络技术为代表的新经济有着这样那样的说法和解释,虽然网 络股票和技术股票存在不少泡沫,会经历不少的波动和调整,但是,网络疯狂的增长速 度是有目共睹的。网络正全方位地改变我们的工作和生活,网络代表未来。正如DELL公 司的CEO Michael Dell在清...
中国财会网商业计划书
中国财会网商业计划书 1. 经营纲要 本章将给出本计划书的一个总结 2. 公司简介 我们计划组建一个全新的公司,并由4个创始人作为主要经营人员组成一个朝气蓬勃 的管理团队,我们旨在创造一个面向财会领域的网络社区,为我们的客户 —— 对财会行业关心、参与或监督的专业人士、机构或公司提供全方位的服务,为他们创造 一个可以工作、学习、交流、交易的网络平台,并在适当时机引入电子商务(eCommerc e)和应用服务(Application Service)。 1. 公司所有权 公司将由4个主要经营者和种子资金投资人共同拥有,其中主要经营者拥有40%的股 份,种子资金投资人拥有40%的股份,另外预留20%的股份作为员工期权或留给战略投资 者,如中国注册会计师协会、财政部会计考试办公室、中国会计学会等。 2. 公司注册和位置 我们计划于2000年5月进行公司登记注册,注册资金为80万美元,全部由种子资金投 资人提供。为避免国内政策风险和融资考虑,公司总部将设在美国,我们将通过美国总 部在中国设立子公司,并以中国子公司作为公司的经营实体。我们计划将公司在中国的 子公司注册在北京中关村高科技园区内,以享受国家给予中关村高科技园区的种种优惠 政策。公司最初网站网址是www.chinack.com。(含义是:中国财会) 3. 网站战略目标 我们的战略目标是建立一个面向财会行业专业人士、机构和公司的网络社区,并通 过全面、专业和交互的服务和宣传,树立我们作为财会行业网络服务第一品牌的地位。 1. 商业模式 我们的商业模式将基于以下几个方面:一是我们将针对目标访问者开发各种他们需 要的服务,如政策法规查询、专业资格考试服务、财会人才招聘、软件评测和试用、专 业咨询服务、远程培训、论坛等,一方面这些服务本身可能就具有很大的商业价值,在 适当的时候会为我们带来服务收入,另一方面通过这些服务,并配合网站的品牌宣传, 我们可以吸引和留住访问者,提高网站流量,进而吸引厂商投放广告和通过我们做市场 ;二是利用品牌优势和行业内的广泛联系,我们将提供厂商和客户可以直接交易或交流 的平台,厂商通过这个平台可以直接面对更多的客户,并减少了交易的中间环节;客户 利用这个平台可以货比三家,用更少的价钱买到更好的产品或服务。三是利用我们的平 台和我们品牌的优势,直接销售合作厂商的产品或提供应用服务。我们的商业模式的成 功与否,将在很大程度上取决于我们能否提供足够多的、传统媒体无法提供的新颖服务 来吸引并留住访问者,迅速提高网站的流量,增加网站品牌价值和增强品牌知名度,同 我们潜在和未来的竞争者迅速拉开距离。我们只有不断为网站的客户提供服务和创造价 值,才能实现我们自身的价值。因此在发展的初期我们主要的目标是迅速增加我们的服 务能力,吸引并留住尽可能多的访问者,提高流量,树立我们的服务品牌。在我们为长 远将来而创建流量和提升我们的地位的同时,我们预计至少二年内可能亏损。 2. 网站定位 我们的定位是财会领域的网络社区,我们将提供最全面、最专业、最有吸引力的内 容和服务,我们将力争成为这个领域最好的网站。我们将以面向财会行业的专业内容和 服务区别于其它综合门户网站,我们提供的内容不只对财会行业的专业人员有吸引力, 全社会对财会信息、服务和产品有需求的公司机构都可以在我们的网站找到他们感兴趣 的内容和服务,也可以和其他具有同样需求的专业人员和公司进行交流和交易。我们将 以专业的背景、广泛的社会支持和中立媒体立场区别于任何从业厂家所直接设立的类似 竞争网站。 3. 流量预测 我们计划在2000年底达到1万人次/日的非重复用户访问量,至2001年增长到5万人次 /日,2002年增长到200万人次。我们将同一些大的综合网站建立合作关系并通过他们获 得部分流量。 流量预测 |年 |2000 |2001 |2002 | |日非重复用户访问量(人次) |10,000 |50,000 |150,000 | |每次通话页读数(页) |10 |15 |20 | |日均页读数(页) |100,000 |750,000 |3,000,000 | |年页读数(页) |9,000,000 |273,750,000 |1,095,000,000 | |公司会员数(家) |3,000 |15,000 |45,000 | |个人会员(人) |20,000 |100,000 |300,000 | | | | | | | | | | | [pic] [pic] 4. 内容 网站的内容将包括如下方面: 1. 信息服务:包括财会新闻、、行业动态、专题讨论、研究报告、政策法规等; 2. 考试和在线教育:为参加各种职业资格和职称考试(会计上岗证、中高级会计师、注 册会计师、注册评估师等)的人员提供培训资料、在线模拟考试、在线培训辅导、 培训点介绍等各种服务; 3. 软件评测:定期对各个厂商的财务软件、管理软件及其它企业管理和办公软件进行评 测、适用,围绕产品建立各种排行榜,为购买者提供专家参考意见; 4. 人员档案和招聘服务:建立财会专业人员档案数据库,为用人单位和找工作的专业人 员提供招聘和求职服务,我们期望成为全国最大的财会人员招聘网站; 5. 在线咨询:通过合作伙伴或聘请专家,利用电子邮件或聊天室等手段为网站访问者提 供税务、会计等方面的专业咨询服务; 6. 论坛和聊天室:围绕各种专业方向或业务类别,建立各种论坛和聊天室,为具有相同 兴趣或背景的访问者提供自由交流和讨论的空间; 7. 邮件列表:根据访问者的要求和兴趣,提供一种个性化适合每个人不同要求的电子期 刊; 8. 在线市场:通过建立网上交易和信息发布平台,为财会产品和服务供应商和客户创造 一个自由交易的场所,他们在这里可以使用如招标、拍卖等多种在线或离线的交易 手段进行自由交易; 9. 会员服务:通过在线登记,可以为每个会员建立档案,并根据他们的要求和兴趣提供 个性化的服务; 10. 软件应用服务:通过在网站上设立合作伙伴的软件服务器,为中小企业或个人建立网 络理财或代理记帐的软件应用服务或软件试用服务。 5. 预期收益 1. 远程培训收费:包括资料费、教材、报名费等等。 2. 广告费:随着网站知名度的提高和上网人数的增加,会很快吸引特定厂商参与,如财 务软件厂商等。 3. 电子商务:网上网下专业咨询服务,相关产品的销售和服务;开辟财经类专业书籍网 上柜台;通过建立社区,提供相应的服务。 4. 广泛利用各方面资源,组建ASP运作模型,尽快进入商业化运作阶段。 5. 实现资本市场的价值体现。 4. 市场前景展望 随着互联网的发展、网民人数的增多以及网上不同兴趣群体的形成,综合性网站很 明显不能提供切实满足这些群体需要的信息和服务。目前的网站应该是向专业化发展, 定位并专注于某一个行业,提供内容集中而比较深入的信息服务,力求做到一个特定领 域的全面。目前中国国内的行业电子商务,已呈现出10多个大的发展热点:证券、教育 、旅游、人才、房地产、汽车、IT产品、生活、图书、新闻媒体、医药保健、大众娱乐 。每一类网站都初步形成了一个集群,竞争日益白热化。 据有关资料显示,目前已有半数的企业“触网”。随着企业信息化进程的加快和电子 商务的飞速发展,我们有理由相信企业上网的人数会日益增多。国外已有多家著名公司 鼓励所有职员及家属上网,而且已有很多的企业完全是网上工作环境。我们相信,员工 在8小时工作时间里上网,一定是查找对他们工作有用的信息。以前他们有许多的传统方 式可以取得帮助:专业书籍、政策法规、职能培训、同事之间讨论等等,但互联网所具 有的海量存储、及时更新、互动交流的特性无疑为员工更有效、更方便地完成工作任务 提供了一种新的选择。 财会人员是任何一个企事业单位都不可缺少的,全社会对会计信息、产品和服务的 需求不仅巨大,而且增长迅速。目前财会方面的网站还很少,有影响力的几乎没有。因 此建立一个服务于财会行业的专业化的社区网站将具有广阔的市场前景,也是全社会的 普遍需要。 1. 市场分布 我们的主要目标市场包括以下几个方面: 1. 财会专业人员:据了解,全国有会计从业资格的人数为1200万,人数众多。虽然作为 一个整体,目前他们在网络使用方面可能还落后于IT类的专业人员,但随着网上银 行、网上报税等与企业财务息息相关的业务的上网,财会人员可能由于工作的需要 会越来越多的接触和使用网络,因此他们极有可能成为我们网站的用户。即使按照 2年后其中有30%的上网人数推算,也有360万; 2. 会计师事物所:全国6000家左右会计师事物所、审计事物所、资产评估机构是财会行 业的服务提供商,因此它们将和我们有比较密切的关系; 3. 财务和企业管理软件公司:我们力图和全国500家左右面向财会和企业管理的专业软 件公司建立合作关系,并通过我们的服务促进这个市场和行业的发展; 4. 企业和事业单位:我国有企业和事业单位近1000万家,财会信息和服务对每家企业和 事业单位都是不可缺少的,因此这1000万家单位都是我们的潜在客户; 5. 财会研究机构和院校:包括财会专业的高等院校和研究机构全国有几百家,他们也是 我们网站服务的重要对象; 6. 政府部门和行业协会:财政部和各地的财政部门是财会行业的政策制订者和监管者, 有12万会员的中国注册会计师协会是会计行业的最大协会,为他们决策和实施行业 管理提供服务,将是我们网站的一项重要功能。 2. 市场需求 我们将要建立的财会社区网站是面向一个巨大且增长迅速的行业和市场,社会对财 会信息、产品和服务的需求可以从以下几个方面解释: 1. 从宏观的角度分析,中国企业正在普遍建立现代企业制度,财会制度正在规范化,很 快还要加入WTO,日益与国际接轨,新的财务规则对企业提出了新的要求。新的《会 计法》刚颁布,普及性不够,但这方面的需求是量大面广的; 2. 从工作需要的角度出发,财会人员旧有的作帐方式已不能满足企业的需求,他们需要 专业知识更新,并通过新的资格认证; 3. 会计人员对最新的政策法规需求迫切,如果网上能提供相应的服务,他们容易形成上 网的习惯,并每天多次上网; 4. 中国推广电算化十年有余,很多企业的计算机应用水平较高,上网条件比较成熟; 5. 电子商务、网上银行、网上报税等都和财会人员工作息息相关,因此随着这些技术的 发展,财会人员的工作将越来越多地和网络打交道; 6. 经贸委明确提出,要大力推行以财务管理为核心的全面企业管理信息化工程。目前中 国每年财务软件的销售额达10亿人民币以上,用友、金蝶等厂商的市场推广主要都 是通过传统媒体进行,专业的财会网站的出现一定会激起他们的兴趣,直接带来广 告收益; 7. 从量上去分析,每一个企事业都有财会部门,全国有几千万家企事业单位,这个资源 极具商业价值; 8. 据了解,全国有会计从业资格的人数为1200万名,人数众多,按照有30%上网人数推 算,也有360万,而且在职培训和继续深造的机会商机无限; 3. 市场增长 我们所服务的财会行业可以划分为、财务和企业管理软件、等几大块,99年注册会 计师、注册评估师行业收入在100亿左右,财务和企业管理软件年销售额20亿,会计用品 、财会教育培训等方面缺乏统计数据,估计年收入为10- 50亿。因此99年财会行业整体收入在150亿左右。按每年平均增长30%计算,到2002年财 会行业整体收入将增长到330亿。如果我们能在财会行业网站占据领先地位,我们将会比 财会行业整体快几倍甚至几十倍的速度增长,我们将会很有前途。 | |年增长率 |1999 |2000 |2001 |2002 | |注册会计师、评估 |30% |100 |130 |169 |220 | |师 | | | | | | |财务、管理软件 |40% |20 |28 |39 |55 | |会计用品、教育培 |25% |30 |38 |47 |59 | |训 | | | | | | |合计 | |150 |196 |255 |334 | 4. 行业分析 虽然各方专家对于以网络技术为代表的新经济有着这样那样的说法和解释,虽然网 络股票和技术股票存在不少泡沫,会经历不少的波动和调整,但是,网络疯狂的增长速 度是有目共睹的。网络正全方位地改变我们的工作和生活,网络代表未来。正如DELL公 司的CEO Michael Dell在清...
中国财会网商业计划书
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1紫金宏图项目收购建议书 1074
- 2安岗控股--经营深圳机场股份 793
- 3产品改造计划书 785
- 4计划书商船 470
- 5如何撰写商业计划书(经典) 733
- 6商业计划书调查问卷 745
- 7商业计划书范本 644
- 8商业计划书规范要求 677
- 92000年全国专经销商培训计 1228
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


