?T工縡效考核表格
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: |项目及考核内容 |配 分 |自 评 |上级审核 | |领导能力|善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 |15 | | | |15% |目标 | | | | | |灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 |13-14 | | | | |尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 |11-12 | | | | |不得部署信赖，工作意愿低沉 |7-10 | | | | |领导方式不佳，常使部署不服或反抗 |7以下 | | | |策划能力|策划有系统，能力求精进 |15 | | | |15% | | | | | | |尚有策划能力，工作能力求改善 |13-14 | | | | |称职，工作尚有表现 |11-12 | | | | |只能做交办事项，不知策划改进 |7-10 | | | | |缺乏策划能力，须依赖他人 |7以下 | | | |工作任务|能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 |15 | | | |及效率 | | | | | |15% | | | | | | |能胜任工作，效率较高 |13-14 | | | | |工作不误期，表现符合标准 |11-12 | | | | |勉强胜任工作，无甚表现 |7-10 | | | | |工作效率低，时有差错 |7以下 | | | |责任感 |有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 |15 | | | |15% | | | | | | |具有责任心，能达成任务，可交付工作。 |13-14 | | | | |尚有责任心，能如期完成任务 |11-12 | | | | |责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 |7-10 | | | | |无责任心，时时需督导，也不能完成任务 |7以下 | | | |沟通协调|善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 |10 | | | |10% | | | | | | |乐意与人沟通协调，顺利达成任务 |8-9 | | | | |尚能与人合作，达成工作要求 |7 | | | | |协调不善，致使工作较难开展 |5-6 | | | | |无法与人协调，致使工作无法开展 |5以下 | | | |授权指导|善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成 |10 | | | |10% |任务 | | | | | |灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 |8-9 | | | | |尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 |7 | | | | |欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行 |5-6 | | | | |偶有困难 | | | | | |不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及 |5以下 | | | | |怨言 | | | | |工作态度|品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 |10 | | | |10% | | | | | | |品行诚实，言行规矩，平易近人 |8-9 | | | | |言行尚属正常，无越轨行为 |7 | | | | |固执己见，不易与人相处 |5-6 | | | | |私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 |5以下 | | | |成本意识|成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 |10 | | | | | | | | | |10% | | | | | | |具备成本意识，并能节约 |8-9 | | | | |尚有成本意识，尚能节约 |7 | | | | |缺乏成本意识，梢有浪费 |5-6 | | | | |无成本意识，经常浪费 |5以下 | | | |备注： | |关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | |考核人签名 | |（副）总经理确| |考核日期| | | | |认 | | | | | | | | | |工作任务|能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 |30 | | | |30% | | | | | | |能跟踪，按期完成任务 |25-29 | | | | |在监督下能完成任务 |15-25 | | | | |在指导下，偶尔不能完成任务 |15以下 | | | |工作质量|出色、准确,无任何差错 |20 | | | |20% | | | | | | |完成任务质量尚好,但还可以再加强 |15-19 | | | | |工作疏忽,偶有小差错 |10-14 | | | | |工作质量不佳,常有差错 |10以下 | | | |工作技能|具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 |10 | | | |10% | | | | | | |有相当的专业技能，足以应付本身工作 |8-9 | | | | |专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 |7 | | | | |技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 |5-6 | | | | |对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 |5以下 | | | |工作态度|任劳任怨，竭尽所能完成任务 |15 | | | |与责任感| | | | | |15% | | | | | | |工作努力,主动，能较好完成分内工作 |13-14 | | | | |有责任心，能自动自发 |10-12 | | | | |交付工作需要督促方能完成 |7-9 | | | | |敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 |7以下 | | | |协调性 |与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 |15 | | | |15% | | | | | | |爱护团体，常协助别人 |13-14 | | | | |肯应他人要求帮助别人 |10-12 | | | | |仅在必要与人协调的工作上与人合作 |7-9 | | | | |精神散漫不肯与别人合作 |7以下 | | | |纪律性 |自觉遵守和维护公司各项规章制度 |10 | | | |10% | | | | | | |能遵守公司规章制度,但需要有人督导 |8-9 | | | | |偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 |7 | | | | |纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 |5-6 | | | | |经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 |5以下 | | | |备注： | |关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | |考核人签名 | |（副）总经理确| |考核日期| | | | |认 | | | | | | | | | |工作业绩 |能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 |30 | | | |30% | | | | | | |能跟踪，按期完成工作任务 |25-29 | | | | |在监督下能完成工作任务 |15-25 | | | | |在指导下，亦不能完成工作任务 |15以下 | | | |成本意识 |成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 |10 | | | |10% | | | | | | |具备成本意识，并能节约 |9 | | | | |尚有成本意识，尚能节约 |8 | | | | |缺乏成本意识，稍有浪费 |3-7 | | | | |无成本意识，经常浪费 |3以下 | | | |工 |职业 |职业行为规范执行很出色 |5 | | | |作 |道德 | | | | | |态 |5% | | | | | |度 | | | | | | |30%| | | | | | | | |职业行为规范执行基本不出错 |4 | | | | | |职业行为规范执行时有违反现象 |2-3 | | | | | |职业行为规范执行不认真 |2以下 | | | | |信息 |收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 |10 | | | | |管理 | | | ...
?T工縡效考核表格