如何拟订一份成功的融资计划（二）
|如何拟订一份成功的融资计划（二） | |第二章 确定投资者 | |资金提供方想了解他们在与谁打交道。重要的交流项目包括：这项投资| |的管理人的品行如何，其资格、经验、目标是什么？ | |个人经历 | |贷款方和投资方都关心你是否拥有能让你获得成功的资历。重点在于证| |明你有能力来获得成功。要详细说明你的教育背景、过去的成功和失败| |的经历。指出你如何开始你的事业，以及是什么使你认为你的事业会获| |得成功。 | |性格 | |你究竟是什么样的人？需要深入地分析自己。看一个人的品质不是看他| |获胜的时候，而是当他被打败的时候是怎么一次一次站起来的。在危机| |来临时，你是否惊慌失措？当形势艰难时，你能否力挽狂澜？你是否是| |一个好船长，能带领你的航船迎接所有机遇挑战？是否有恒心和毅力。| | | |要想成为一个成功的企业家，你必须善始善终。对于大多数人来说，运| |作一个企业是条艰难的道路，这并不容易。审视自己，如果你不具备这| |样的品质，那么为你自己和大多数人着想吧，别去试图创业。 | |管理 | |　　良好的管理是非常必要的。资金提供者希望看到你了解市场，同时| |拥有去获得成功的技巧。你是独自管理企业还是有其他人帮助你呢？如| |果是独自管理，那么你打算一直保持这种方式吗？谁将会加入到你的管| |理团队中呢？你必须为他们提供所有相关人的详细个人简历，并说明他| |们在你的事业成功中会扮演什么样的重要角色。如果你个人的管理技巧| |和你的管理团队很弱，那么为了让自己事业获得成功，也为了成功地获| |得融资，你必须要着力于加强你的管理技巧和管理团队。 | |第三方的专家 | |　　要学会甄别好坏建议。仔细寻找并确定能对你有所帮助的专家。在| |有需求之前，必须先提出来以免拖延。这些法律、财务、税收和市场等| |方面的专家会对公司提出一些很好的建议，一旦你有钱还可以聘请咨询| |公司来帮助你。 | |生存权 | |　　缺了你的时候，你有什么计划来确保公司继续生存下去呢？你培养| |了接班人了吗？如果你生病、残疾甚至病故的话，有没有关键人物可顺| |利接手的保险措施呢？缺了你，你的公司能继续生存下去吗？在你的融| |资计划中要说明你的管理团队如何能够加快完成目标。 | |第三章 形成一个具有战略意义的地位 | |　　假设你的读者对该行业一无所知。即使你知道他们是这方面的专家| |，也要记住贷款人或投资者希望看到你对这个行业和市场了解得比他们| |多。 | |市场综述 | |大体的行业的定义 | |现在的市场容量和需求 | |潜在的目标市场 | |潜在的市场成长率 | |竞争者的市场份额 | |市场准入门槛 | |为获得市场份额制定的第一个计划 | |可能利用或可以分配的用于市场渗透的资源 | |制定清晰的长期市场战略 | |用于支持你的维持市场份额的能力的假设 | |市场分析 | |目前顾客群 | |商业份额 | |私营部门 | |批发商 | |零售商 | |政府部门 | |其他 | |我们可以根据以下标准来定位我们的目标客户： | |不同的产品或服务 | |不同区域 | |不同的销售额 | |不同的可行性 | |分析一下你的产品或服务能获得多大的成功？ | |总的潜在市场在哪里？ | |究竟这个市场是否存在？ | |公司是否有能力来完成市场开发的任务？ | |让外来者明白为什么这会行得通，从而让他们支持你所坚信的事业！ | |产品/服务分解 | |　　如果你的产品或服务包含知识产权，就要采取措施来保护这项产权| |。要与合伙人或者投资者签订不得对外泄露和不得对外传播的协议。协| |议尽量简单。如果协议太长或者包含太多法律专业术语，那么没有人愿| |意签署。 | |你的产品或服务是什么?它是做什么用的？ | |你的产品或服务与你的竞争对手相比具备什么优势？ | |它的独特的特点、专利和专有技术是什么？ | |你的产品或服务有什么弱点呢？ | |你从哪里得到你的原材料和供应品呢？ | |外部因素 | |　　列出可能影响你的产品或服务的重要的经济因素。诸如国家的经济| |增长、行业是否良性发展、经济发展趋势、物价上升等因素。 | |影响市场的法律因素是什么？ | |影响市场的政府因素是什么？ | |其他不可控的影响市场的因素。 | |商业上的可行性 | |　　听听外界对你的产品或服务的事业前景的见解。有许多低成本或者| |零成本的团体，例如退休的高级管理者和一些小型的行业同盟协会，它| |们帮你认真考虑你的主意 |
如何拟订一份成功的融资计划（二）