新厂着装暂行规定
新厂着装暂行规定详细内容
新厂着装暂行规定
龙岩卷烟厂企业标准 新厂着装暂行规定 QZ/RL0014—2003 A/0—2003/07/21 现将《新厂着装暂行规定》印发给你们,请遵照执行。 新厂着装暂行规定(见附件A) 文件归口部门:人力资源部 起草人:廖绍金 审核人:张树宁 批准人:李跃民 附件A: 新厂着装暂行规定 为规范全厂着装,提升企业搬迁后的管理风貌,现就新厂着装等事宜作如下规定。 一、着装要求 1、科室人员(含厂领导、驾驶员,下同),为白衬衣配西服或西裤配长(短)袖白 衬衣,并结领带或领花。 2、车间人员(含:安保科消(监)控员、维护员;设备科、供应科仓管员、电梯工 ;市场部仓管员、成品出库员;技术中心煮料员;工艺质管科检验员,下同),仍维持 现行着装规定。 3、安保科领导、经警队长及经警上班时穿警服。 4、直接为生产配套服务的“三产”公司人员,着装应与车间人员相同(临时招聘人员 除外)。 5、重大活动需要统一着装时,必须穿规定服装(一般为西服或长(短)袖白衬衣) 。 二、着装管理 1、原则上西服为三年制作一次,其余服装为二年制作一次。 2、已配足厂服人员,上班时必须穿着定制厂服,未配足厂服人员,自行解决,但颜 色、款式等应尽量与厂服相近。 3、因工作需要调动部门人员,其缺少的厂服可给予补足上衣,不含西服及西裤。 4、已配足厂服人员,在使用中不慎丢失、损坏上衣时,需补足的,可按制作单价购 买。个人书面申请,部门领导签字后,到人劳科办理有关手续。 三、注意事项及要求 1、与生产紧密相关的科室人员,需到车间、库房调试、检(校)设备或不宜穿着科 室厂服时,可穿着车间厂服,但工作结束后应及时更换至符合科室着装要求,否则,为 不符合现场管理要求。 2、女职工可穿发放的裙子,结领花或领带,领花为本次随白衬衣配套的颜色和款式 ,男职工结领带,领带可个性化。上衣应扎入裤内。 3、本规定从7月21日起执行。
新厂着装暂行规定
龙岩卷烟厂企业标准 新厂着装暂行规定 QZ/RL0014—2003 A/0—2003/07/21 现将《新厂着装暂行规定》印发给你们,请遵照执行。 新厂着装暂行规定(见附件A) 文件归口部门:人力资源部 起草人:廖绍金 审核人:张树宁 批准人:李跃民 附件A: 新厂着装暂行规定 为规范全厂着装,提升企业搬迁后的管理风貌,现就新厂着装等事宜作如下规定。 一、着装要求 1、科室人员(含厂领导、驾驶员,下同),为白衬衣配西服或西裤配长(短)袖白 衬衣,并结领带或领花。 2、车间人员(含:安保科消(监)控员、维护员;设备科、供应科仓管员、电梯工 ;市场部仓管员、成品出库员;技术中心煮料员;工艺质管科检验员,下同),仍维持 现行着装规定。 3、安保科领导、经警队长及经警上班时穿警服。 4、直接为生产配套服务的“三产”公司人员,着装应与车间人员相同(临时招聘人员 除外)。 5、重大活动需要统一着装时,必须穿规定服装(一般为西服或长(短)袖白衬衣) 。 二、着装管理 1、原则上西服为三年制作一次,其余服装为二年制作一次。 2、已配足厂服人员,上班时必须穿着定制厂服,未配足厂服人员,自行解决,但颜 色、款式等应尽量与厂服相近。 3、因工作需要调动部门人员,其缺少的厂服可给予补足上衣,不含西服及西裤。 4、已配足厂服人员,在使用中不慎丢失、损坏上衣时,需补足的,可按制作单价购 买。个人书面申请,部门领导签字后,到人劳科办理有关手续。 三、注意事项及要求 1、与生产紧密相关的科室人员,需到车间、库房调试、检(校)设备或不宜穿着科 室厂服时,可穿着车间厂服,但工作结束后应及时更换至符合科室着装要求,否则,为 不符合现场管理要求。 2、女职工可穿发放的裙子,结领花或领带,领花为本次随白衬衣配套的颜色和款式 ,男职工结领带,领带可个性化。上衣应扎入裤内。 3、本规定从7月21日起执行。
新厂着装暂行规定
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1总裁_职位说明书.doc 503
- 2综合管理部职务说明书.doc 422
- 3专业技术职务任职资格评审暂行 390
- 4造价工程师执业资格制度暂行规 456
- 5香港地产代理人报考全国房地产 376
- 6香港、澳门居民申请参加全国注 359
- 7分公司绩效考核指标体系.do 529
- 8分公司工作描述体系.doc 297
- 9翻译专业资格(水平)考试暂行 370
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


