杂志企划与运营计划全案
杂志企划与运营计划全案　 第一部分 概论 21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市 场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在商业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争 夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代具有得天独厚的优 势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“能获取超额利润 的最后一块领地”。 随着中国跨入WTO的门槛，中国市场进一步向全世界敞开大门。为了在这个巨大的市场上 抢得先机，外国媒体集团正在加快进军中国的步伐。在这种暗流涌动当中，人们不难感 到，一个充满机遇和挑战的媒体新时代正向我们走来。 时值传媒市场风烟四起，诞生于新世纪伊始、新经济时代的《××××》杂志。充分利用国际 、国内资本的竞争优势，亦正积极致力于全球经济一体化带来的商业机会和投资机会， 以全新的角度、全新的视点，成为创业者和投资家合作的桥梁，努力为中国企业参与全 球化竞争提供一个最有效的信息平台及和世界技术贸易快速链接的绿色通道。 第二部分 开创独特版权模式 在目前国内众多媒体机构热衷于引进国外版权之时，《××××》杂志有很突出的特点，近年 来颇为吸引境外一些出版机构的注意。据社长介绍，目前合作的出版机构都是主动找上 门来，杂志社甚至可以“货比三家”。其实，杂志终审权谈判最艰难。一个具有实力的合 作者是中国本土杂志在境外发行成功与否的基础。《××××》对合作者的选择有自己的独特 标准。 在台湾地区，大多数媒体选择的是老资格的牛顿出版集团，该集团拥有大大小小数十家 出版公司，有成熟的销售市场和自己的发行渠道，还有富有经验的编辑队伍。在前来谈 判的出版机构中，该集团的“出价”并不是最高，但最终还是取得了媒体的版权。然而在 日本，杂志的销售是进入书店的销售系统，与在中国大不相同。据悉，牛顿出版集团在 出版界并不十分出名，但其对地理资源的经营却十分成功，他们与台湾大新书局合作经 销图书画册，服务甚至涉及各个书店的销售系统，使图书销售的物流、账款流及在线支 付等一系列流程透明化、电子化。而《××××》将利用了这些优势得以迅速在日本书店铺开 销售网络。 目前，《××××》的法文版、英文版版权的谈判正在加紧进行。认为，在这一系列版权买卖 的过程中，对版税收入的讨价还价并不是最艰难的过程，而对该杂志终审权的谈判却往 往要经历几个月之久甚至更长时间。由于一些西方国家对人类文明史，特别是中国文明 史的认知存在一定误区，掌握杂志的终审权成为《××××》是否能以一本完整的中文媒体形 象落地的关键。最终，合作方都承诺《××××》将保持编辑上的终审权，文章除了可以根据 当地的语言习惯进行修改外，其他将遵循杂志的原貌。版权出售为中国杂志经营开创了 独特模式。 据该杂志市场营销总监透露，《××××》版税包含三部分：商标使用费、版权费及服务费。 版税收入采取浮动式的模式，杂志日文版以2万册为起点，中文繁体版以3万册为起点， 每月固定版税为2万港元，超出部分提取5%的版税及广告分成。以后每增长一万册，增加 一个百分点，增长到12%就将点数下调。横向比较，该杂志版税收入的固定部分处在较低 水平，但浮动部分有可能给双方带来可观收益。《××××》版权的出售为中国杂志经营开创 了一个独特的商业模式。出版界知名人士认为，该杂志在内地以外的国家和地区的版权 合作及成功经营，在中国加入世界贸易组织、出版业逐步与国际接轨的今天有积极的示 范作用。 第三部分 ××××企划全案 《××××》杂志系××××公司旗下通过中国图书进出口总公司审核准入的一本强调新闻的时效 性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯的大型商务杂志。 1、计划概况： 《××××》是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数面向中 外的杂志期刊相比，在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。 面向工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者的定位，使它 与其它期刊下相比更具活力。 一般说来，传媒产业作为中国仅存的几个暴利行业之一，虽然回报惊人，但存在的风险 是可想而知的，没有准确的市场定位，成熟的管理经营团队，是无法取得成功的。《××× ×》诞生于中国加入WTO之后，读者群主要面向从事××××交流的人群。随着外资的进入，中 国企业向外走出的愿望越来越强烈，《××××》作为一种沟通中国与世界的桥梁，意义是不 言而喻的。 传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本能进入，随着改革的深入，开始与民间资 本相结合。但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者，使很多有意向的投资人望而却 步，《××××》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员 。 《××××》杂志的创建，需要投入200万元左右，主要是办公场地、人员工资、流动资金、期 刊印刷费用、办公用品和推广费用。 2、经营管理： 经营人员介绍： 先生，长期从事期刊杂志国内外的运营，在业界有着良好的人际关系。创立的《现代金融 》、《中国建设科技》受到各界人士好评。有媒体评论其 “策划每轰动，经手成热点”！说，他的第一生命就是从事期刊传媒。从首届港澳华人传 媒论坛的策划，到《××××》的成功注册；从《现代金融》杂志简体中文版的首发,到《中国建 设科技》杂志的成长和转股；从《××××》杂志全新的办刊理念,国际化管理的股权分配模式 ,到全面创新期刊媒体发行新模式。从传媒到策划，再从策划到传媒……十余年，在两个发 展与创新的音符中跳跃着前进！其现任《××××》杂志社社长。 闵凡路先生，新华社原副总编辑、著名国际问题专家,曾任《半月谈》杂志总编辑(任职期 间《半月谈》发行量高达724万份),《新华社每日电讯报》总编辑,中国新闻文化促进会副会 长.1992年获国务院颁发的政府特殊津贴.在传媒业一直受到尊崇，对于期刊杂志的选材 、编制有着丰富的经验和独特的见解。其现兼任《××××》杂志社总编辑。 胡新先生拥有 10年以上的 b2b 出版和在线销售经验。在加入 《××××》 之前，他曾担任刚建立不久的《盈科资讯》的销售总监。曾在澳门开设了自己的一家小型 媒体公司，专业为海外华人出版有关贸易和外商投资方面的报导。胡先生对《××××》杂志 的创刊,寄予着高度的评价与殷切的期望。展望未来发展的空间,他的执着自信理念,伴承 其资深的工作经验,在《××××》杂志成长的过程中,相得益彰.其现任《××××》杂志社市场营销 总监. 赵丽霞女士，1999年就读于新西兰国立大学管理系会计学专业，获经济学学士学位，在 筹融资、资金运作、资金体系及人员的业务管理工作上颇具能力。其现任《××××》杂志社 财务总监. 报酬： 四位创始人每年的工资收入定位6万元，这在目前这行业中同等职位人员的工资水平基本 持平。 创业所有权的分配： 《××××》最初将发行10万股普通股票， 董事会成员： 为了更好的使《××××》杂志们得到发展，经营人员拟吸收一位投资银行人员、一名形象大 使、一名传媒专业人员加盟董事会。他将对期刊的发展提供经验和帮助，每位加入者将 获得2%的股份作为报酬，如果他们决定离开本刊的话，其他董事可以优先进行收购。 3、市场分析： 定位分析： 《××××》的定位是工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者， 该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开放的深入，开始有意识的接触国外的先进知识， 学习先进的管理经验和技术，有很强的向外发展的愿望，希望把自己的企业推向全球， 获得共同的认可。 《××××》作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工商领 袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者，又面向社会大众，普通 职员；既是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁，又以人为本，密切关注中外企业 领袖和创业者的动向，介绍商务人士的衣食住行和生活情趣。成功的强调了信息的时效 性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯，传播国内外最新的经营理念和管理之道， 有助于中国企业在国际上展示自己。 可行性分析： ××××发展的速度，是十分惊人的。随着对外贸易的发展、中国企业竞争力的增强，国际 分工合作的开展，中国与国外的联系越来越密切，很多企业开始尝试走出国门，展示自 己。因此，一些以“商务”为内容的媒体出现了。但是，由于中国媒体自身发展的条件制 约，很多媒体缺乏好的内容，要不就是仅仅是一本介绍内地市场、国外技术和管理的单 一媒介。 《××××》的创立，有着与其它媒体相比的根本不同点就是，它推广的市场，并不仅仅为国 内市场，还包括海外市场。所以，它不但可以引进来也可以推出去；不但可以满足国内 客户的知识、信息的需求，满足他们在国际上展示自己的需求，同时把国外企业介绍给 中国；他不但成为了一个传递中外商务信息的平台，还是一个连接中外商务的展示平台 。 由于其独特的方式，使《××××》的发展条件得天独厚，经过调查了解，很多企业都很关注 这种媒体的创立。 4、竞争分析： 目前，以××××为题材的期刊、报纸很少，并且仅仅是涉及到相关内容，没有专门以×××× 为主的专业的媒体，而国外媒体由于中国传媒产业的限制，一直以来无法进入中国市场 。所以，××××题材的媒体作为一块处女地发展的前景非常好。 由于国内传媒产业的限制，外资大举进入中国还有一段缓冲期，暂时无法创立以××××为 主的期刊。而国内传媒业由于地域的局限性，仅仅可以作为中国了解世界的窗口，并不 能像《××××》这样，作为中外商务活动、交流的平台，一个中国企业向世界展示的平台。 5、栏目内容： 《封面故事》：简介绍知名人士和企业家成长史的方式，展示企业和机构，从而向国内外 推广他们的产品，提升其知名度； 《国际视点》：主要介绍整个世界和区域有影响的政策法规、突发事件、先进技术和知识 ； 《经济聚集》：主要介绍国内外热点经济要闻并进行全面评述； 《企业首脑》：主要以介绍国内外著名企业的成功领导人的传记，带有广告推广效果； 《越洋航道》：主要介绍中国企业走出中国、外国企业跨国取得成功的传记； 《白领之家》：主要介绍当前国内外企业中层人员的生活情况、工作状况等相关问题; 《明星企业》：主要介绍国内外知名企业的成长史、发展经历； 《商界传奇》：主要介绍一些对某些企业或者企业家、机构领导的发展影响重大的事件； 《专家视线》：主要介绍一些热点事件、法规政策的专家评论； 《在商言商》：主要某个企业与同类企业相比较的方式讨论这类企业发展中应当注意的问 题和管理中的先进经验； 《总裁行踪》：主要对某个知名企业家不间断的进行跟踪报道，记录其衣食住行； 《管理精华》：主要介绍国内外先进的管理经验； 《商务趣闻》：主要介绍一些企业商务活动中的趣闻趣事； 《充电时刻》：主要介绍一些商务交流和商务活动中的知识，让读者获取信息； 6、经营操作计划： 选择市场： 《××××》主要在中国大陆、港澳台地区、以及日本、北美、欧洲发行，由于期刊是一个展 示平台，所以地域的广泛性是极其重要的。 经营理念： 诞生于中国加入WTO后的《××××》杂志，在抓住时代赋予的千载难逢的机遇时，秉承服务读 者、服务经济、服务社会的宗旨，正通过不懈的努力成为一个跨越中外商务活动、商务 交流的桥梁。 经营方向： 《××××》强调新闻的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯；《××××》更注重实用 性，以传承中外企业文化为己任，把国内外最新的经营理念和管理之道介绍给国内读者 ；《××××》集权威性、先导性、专业性于一体, 以人为本，密切关注中外企业领袖和创业者的动向，介绍商务人士的衣食住行和生活情 趣；《××××》视可读性为杂志的第二生命，追求文字的生动活泼，图片的精美有趣，选材 的新颖独特。《××××》将遵循期刊的发展规律，向多子刊、多版化、多主题化、短周期化 扩张。此外，《××××》还将采用全新的视角，报道商务领域最新的动态，努力为中国企业 参与全球化竞争提供一个最有效的信息平台。 经营步骤： 中外商务活动交流，随着改革开放的深入，WTO的加入，对于任何企业经济体和职业人来 说，越来越近。市场竞争的加剧，对商业、经营、管理等各方面信息需求越来越大。信 息的获取直接影响着整个企业的发展的全局。从各方面搜集、及时了解中外信息，是中 国企业发展首要问题。《××××》杂志就是在这个阶段孕育而生的...
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