物料计划控制流程
1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理， 避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 |流 程 |职 责 |工作要求 |相关文件 | | | | |/记录 | | | | | | | | | | | | | |(程序要求 | | | | |1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产| | | |(物控员 |计划，交货日期按照订单评审时计划员确定 | | | | |的交期。 | | | | | |(采购需求| | | | |计划表（M| | |(物控员 |2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求|RP-Ⅱ生成 | | | |的准确性，编制采购需求计划表。 |） | | | | |(订购单（| | |(物控员 |3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次|MRP-Ⅱ生成| | | |进行分配订单，订购单上应注明：订购单编 |） | | | |号、供应商、部门、订货日期、物料编号、 |(物料采购| | | |规格、数量、交货日期、交货地点、所入库 |审批表 | | | |位； | | | | |4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（| | | | |对应采购单号、供应商代码、供应商名称、 | | | | |物料代码、规格、需求量、需求日期、订购 | | | |(物控员 |量分摊，交部门主管 采购部门 | | | | |市场部门 主管副总 总经理批准 | | | | |； |(文件更改| | | |5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此|通知单 | | |(物控员 |时订购单方可打印下发采购部门，订购单一 | | | | |式四联，第四联交采购部门签字后自行留存 | | | |(物控员 |，余三联交采购部门。 | | | | |(订购单信息反馈 | | | | |1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货| | | | |时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业 | | | | |务部门协商，重新确定计划交期，物控员则 |(物料采购| | |(物控员 |相应更改订单交期； |更改审批 | | | |2、物控员每月15号打印上月以前到期未交货|表 | | | |订单明细，核 | | | | |查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采 | | | | |购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明 | | | | |细，物控员将进行取消，并发文知会采购部 | | | | |门及主管副总； | | | | |(订购单更改 | | | | |当采购部门因各种原因需更改物料订购单时 | | | | |，采购员须填写物料采购更改审批表，此审 | | | | |批表应注明更改内容及原因交部门主管 | | | | |计划部主管 主管副总审批，经批准 | | | | |后 | | | | |计划部按要求进行更改。 | | 3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求 |流 程 |职 责 |工作要求 |相关文件 | | | | |/记录 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(工程临时更改 | | | | |1.1在生产过程中，某些机型须临时更改物料| | | |(工程部 |，由生产部开出领料单，工程部工程师以上 | | | | |人员签字认可，交计划部物控员审核，经核 | | | | |准后到仓储领料。 | | | | |1.2计划部物控员接到由工程部认可的领料单| | | | |，首先核查库存是否有料，再核查库存加上 | | | | |在途物料是否有多余，如有则不需补料，如 | | | | |计划内缺料则进行补订。 | | | |(物控员 |1.3同种机型同种物料原则上零星领料不超过|(零星领料| | | |三次，如第二次领料，工程则考虑是否可需 |单 | | | |更改标准料表，如须更改料表，则尽快发文 | | | | |要求开发更改。 | | | | | | | | |(物控员 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求 |流 程 |职 责 |工作要求 |相关文件 | | | | |/记录 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(标准料表更改 | | | |(物控员 |1.1当计划部接到开发的标准料表更改通知单| | | | |，物控员首先核查更改前的物料是否用完库 |(物料代用| | | |存，如可用完库存，则查核库存量，并核查 |申请表 | | | |更改前的物料适用于哪些机型，如更改前的 | | | | |物料无机型使用或无计划使用，则由物控员 | | | | |知会电脑员针对更改的机型开出代用单。此 | | | | |代用单一式两联，附上料表更改通知单交品 | | | | |管经理签字。经品管审核后的代用单发至仓 | | | | |储部，由仓储部通知品管IQC贴代用贴纸。 | | | | |1.1.1如更改前的物料可用完库存且又有其它| | | | |有计划的机型使用的，物控员则核查更改前 | | | | |的计划量并知会电脑员代用。 | | | |(物控员 |1.1.2针对2.1及2.2的在途物料尽量进行取消| | | | |及更改。 | | | | |1.1.3更改前的物料不能使用，但可加工代用| | | |(物控员 |于其他规格的物料，由物控员知会电脑员代 | | | | |用，在途物料尽量进行更改或取消。 | | | | |1.1.4当更改前的物料为通用料，物控员则核| | | |(物控员 |查在途及库存量扣除计划有否多余，如有则 | | | | |进行取消相应的在途量。 | | | | |1.2 当更改前的物料不能用完库存且更改后 | | | | |为专用料时，物控员则核查计划量进行补订 | | | |(物控员 |，并按主计划的交货期要求交货，如更改后 | | | | ...
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