现场工作计划
河南开普项目现场工作计划 根据项目实施安排，将由温元凯教授带队，项目小组全体成员于二月初进驻目标企 业（河南开普化工股份有限公司），进行第一阶段的企业诊断与战略咨询现场工作。时 间安排：从小组到达企业的第二天起算，共十一个工作日，具体安排见附表。本次进场 工作主要分两大部分内容。 一、尽职调查。重点包括业务调查、财务调查、法律调查以及治理结构调查四个专 题。 1、业务调查。业务调查的主要任务是对企业现有主要业务的竞争优势、盈利水平与 发展前景做出判断。调查内容包括产品种类、市场容量、市场占有率与产品毛利率、技 术独特性、生产工艺与流程、市场进入与退出障碍、替代品情况、产品的市场竞争情况 、公司主要竞争对手、供应商和主要客户以及品牌、价格、营销渠道和主要促销手段等 。 2、财务调查。财务调查主要有企业盈利能力调查和财务状况调查两个方面，包括最 近三年的资产负债表、损益表和现金流量表，资金运用、投资、融资情况等。调查的内 容包括现有产权结构、资产、负债、净资产、收入、成本费用和利润等。此外，部分帐 外资产（如经营性租赁资产）和帐外负债（如或有负债）也将纳入调查范围之内。 3、法律调查。主要指企业重要合同及重大诉讼事项 、企业自创建以来的重大变更（包括股东与股权结构的变化、重组、购并等）、许可证 、税收、无形资产。 4、治理结构调查。在中国目前环境下，治理结构调查主要包括两个方面的内容：一 是关于企业控制权分配格局的调查；二是关于企业激励机制的调查。 （1）对企业控制权分配格局的调查将首先从企业的产权状况入手。为此，需要了解 企业的历史沿革、创业资本来源及企业的成长演变过程。除了产权调查外，控制权调查 的另一项重要工作是了解企业现有组织结构和演变过程，以及企业上下级之间所形成的 领导关系和信息传导过程。 （2）企业激励机制的调查主要考察企业的报酬体系和职位晋升制度两方面。其中报 酬体系主要由工资、奖金、股权、期权及其他福利政策（如住房补贴、养老金计划等） 组成。考察的重点是报酬构成、各构成部分的具体执行情况及报酬体系执行所达到的激 励效果。 二、专业访谈。围绕以下主题，按专业咨询顾问工作程序进行个别访谈与小组访谈 及问卷调查。 1、开普公司成长历程。 2、共享价值观与企业文化。 3、公司的核心技能（相对于竞争对手而言，开普公司的主要优势何在？未来发展过 程中公司还需要培养哪些核心技能？） 4、公司发展远景规划（公司的定位、业务组合、今后3- 5年内公司的目标、规模、在行业内的地位及在国内的影响等）。 5、公司发展战略（中长期发展规划），包括发展目标、运作模式、组织支撑体系、 技术支撑体系及行动方案）。 6、市场营销战略（区域、渠道、销售队伍）。包括市场调研、开发、促销、计划等 ；销售指标、销售支持、技术支持、售后服务等；销售渠道、销售网络等。 7、组织与人力资源。包括公司的组织机构设置、人力资源管理现状（如绩效考评与 报酬体系、人力资源开发等） 8、运营系统。包括预算、计划及考核指标等。 9、领导风格。 附：工作日程表 地点：河南巩义 |工作日 |时 间 |工 作 内 容 |地 点 |主 持 人 |参加人员 | | |下午 |抵达巩义 |住所/会客|开普公司主 |开普公司主 | | |16：00 — |项目组成员与开普公司主要领|室 |要领导/温教|要领导 | |第一天 |17：00 |导见面 | |授 |项目组主要 | | |晚上 |收集所需文字资料（见所需资| |杨平博士 |成员 | | |20：00 — |料目录） |住所 | |项目组主要 | | |23：00 |资料分析、整理 | | |成员 | | |上午 |项目启动会 |公司会议 |开普公司主 |集团公司中 | | |9：00 — 12：00|介绍整个项目的时间进度安排|室 |要领导/温教|层以上干部 | | |下午 |温教授专题报告会 | |授 |/项目组全体| |第二天 |14：00 — |初步访谈： | |杨平博士 |成员 | | |17：00 |公司办公室、企管办负责人 |公司会议 | |部门负责人 | | |晚上 |公司人事部门负责人 |室/办公室| |或公司分管 | | |20：00 — |公司财务部门、证券部门负责| | |领导 | | |23：00 |人 | | |项目组主要 | | | |分析、整理资料 |住所 |温教授 |成员 | | | | | | |项目组主要 | | | | | | |成员 | | |上午 |初步访谈： |会议室或 |杨平博士 |项目组主要 | | |9：00 — 12：00|公司市场、销售主管 |办公室 | |成员 | | |下午 |公司工程部门负责人 | | | | |第三天 |14：00 — |公司生产主管 | | | | | |17：00 |公司研发部门负责人 | | | | | |晚上 |质量管理部门负责人 | | | | | |20：00 — |分析、整理资料 |住所 |杨平博士 | | | |23：00 | | | |项目组主要 | | | | | | |成员 | | |上午 |初步访谈： |办公室或 |杨平博士 |项目组主要 | | |9：00 — 12：00|河南省证券监督委员会 |会议室 | |成员 | | |下午 |公司董事会、监事会主要成员| | | | |第四天 |14：00 — |公司党委、工会部门主要领导| | | | | |17：00 |分析、整理资料 |住所 |杨平博士 | | | |晚上 | | | |项目组主要 | | |20：00 — | | | |成员 | | |23：00 | | | | | | |上午 |初步访谈： | | | | | |9：00 — 12：00|公司总经济师、财务总监、总|公司会议 |杨平博士 |项目组主要 | | |下午 |工程师 |室 |公司主要领 |成员 | | |14：00 — |与公司领导就初步访谈结果交|办公室或 |导/杨平博士|项目组主要 | |第五天 |17：00 |换意见 |会议室 | |成员 | | | |明确下一步咨询工作重点 | | | | |第六天 |全天 |分析、整理访谈资料，设计调|住所 |岳刚 |项目组主要 | | | |查问卷 | | |成员 | |第七天 |全天 |分析、整理访谈资料，设计调|住所 |岳刚 |项目组主要 | | | |查问卷 | | |成员 | | |上午 9：00 — |初步访谈： |会议室/办|郭晓维/吴云|项目组主要 | |第八天 |12：00 |开普化工下属各分厂主管 |公室 |飞 |成员 | | |下午14：00 — |分析、整理资料 | |岳 刚 | | | |17：00晚上 | |住所 | | | | |20：00 — | | | | | | |23：00 | | | | | | |上午 9：00 —|初步访谈： |会议室/办|郭晓维/吴云|项目组主要 | |第九天 |12：00下午14：|开普化工下属各分厂主管 |公室 |飞 |成员 | | |00 — 17：00晚 |分析、整理资料 |住所 |岳 刚 | | | |上20：00 — 23 | | | | | | |：00 | | | | | | |上午 9：00 —|初步访谈： |会议室/办|郭晓维/吴云|项目组主要 | |第十天 |12：00下午14：|集团公司所属企业主要负责人|公室 |飞 |成员 | | |00 — 17：00晚 |分析、整理资料 |住所 |岳 刚 | | | |上20：00 — 23 | | | | | | |：00 | | | | | | |上午 9：00 —|补充资料收集 |会议室/办|郭晓维/吴云|项目组主要 | | |12：00下午14：|调查问卷收集 |公室 |飞 |成员 | |第十一 |00 — 17：00晚 |分析、整理问卷资料 |住所 |岳 刚 | | |天 |上20：00 — 23 | | | | | | |：00 | | | | |
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