组织清理计划
组织清理计划详细内容
组织清理计划
关于上海星特浩企业有限公司 总部组织管理功能调整的工作计划 本管理活动的目的:为提高管理水平,落实《星特浩发展战略》的要求。 本管理活动的实施组织: (1)领导小组: 组长: 副组长: (2)瑞诚工作小组:彭总、汪澜、彭新辉、周红心 星特浩工作小组: (3)秘书长: 秘书: (4)研究、分析实施小组分工(三合一小组) |被分析部门/专题内容 |瑞诚人员 |分管领导 | |投资业务管理部 | | | |投资控股公司管理部 | | | |综合办公室 | | | |企管部 | | | |财务部 | | | |人力资源部 | | | |审计部 | | | |新产品研发中心 | | | |销售中心 | | | |战略发展的基本意见研究| |彭总、孔董、潘总 | |小组 | | | |公司与下属公司接口关系| | | |研究小组 | | | | | | | 本管理活动的基本工作安排:附表 工作安排 |时间 |工作内容 |星特浩参加人|瑞诚工作组成 | | | |员 |员 | |4月24日上午|确定并下达工作计划 | |工作组 | | |开领导小组、工作小组会,明确工 |领导小组、工|工作组 | | |作任务 |作小组 | | | |开集团总部部门负责人会 |总部部门负责|工作组 | | | |人 | | | |资料研究 | |工作组 | |4月24日上午|最高管理层会 | | | | |(1)确定分工; | | | | |(2)思想统一,三个内容: | | | | |A.战略; | | | | |B.2000年工作; | | | | |C.本次组织管理功能调整工作的落| | | | |实 | | | | |各副总裁与被分管部门负责人、瑞 | | | | |诚工作组成员共同开“三合一”分析 | | | | |研究会 | | | |4月24日下午|各小组分别与部门研究该部门的职 | | | | |责,及相应的三定方案 | | | |4月25日上午|各小组分别与部门研究该部门的职 | | | | |责,及相应的三定方案 | | | |4月25日下午|各小组的三合一会研究、确定部门 | | | | |的职责,及定岗、定编、定员 | | | | |确定调整及分流的方案 | | | |4月26日 |各部门根据4月2日下午三合一的意 | | | | |见,继续形成书面材料 | | | | |瑞诚小组集中分析《发展战略意见》 | | | | |,帮助落实相关文件 | | | | |形成本阶段管理活动的书面结果 | | | |4月27日上午|下达、制订、落实《部门2000年工作| | | | |计划》 | | | 批准(工作组长): 编制: 送:上海星特浩企业有限公司 接收者:
组织清理计划
关于上海星特浩企业有限公司 总部组织管理功能调整的工作计划 本管理活动的目的:为提高管理水平,落实《星特浩发展战略》的要求。 本管理活动的实施组织: (1)领导小组: 组长: 副组长: (2)瑞诚工作小组:彭总、汪澜、彭新辉、周红心 星特浩工作小组: (3)秘书长: 秘书: (4)研究、分析实施小组分工(三合一小组) |被分析部门/专题内容 |瑞诚人员 |分管领导 | |投资业务管理部 | | | |投资控股公司管理部 | | | |综合办公室 | | | |企管部 | | | |财务部 | | | |人力资源部 | | | |审计部 | | | |新产品研发中心 | | | |销售中心 | | | |战略发展的基本意见研究| |彭总、孔董、潘总 | |小组 | | | |公司与下属公司接口关系| | | |研究小组 | | | | | | | 本管理活动的基本工作安排:附表 工作安排 |时间 |工作内容 |星特浩参加人|瑞诚工作组成 | | | |员 |员 | |4月24日上午|确定并下达工作计划 | |工作组 | | |开领导小组、工作小组会,明确工 |领导小组、工|工作组 | | |作任务 |作小组 | | | |开集团总部部门负责人会 |总部部门负责|工作组 | | | |人 | | | |资料研究 | |工作组 | |4月24日上午|最高管理层会 | | | | |(1)确定分工; | | | | |(2)思想统一,三个内容: | | | | |A.战略; | | | | |B.2000年工作; | | | | |C.本次组织管理功能调整工作的落| | | | |实 | | | | |各副总裁与被分管部门负责人、瑞 | | | | |诚工作组成员共同开“三合一”分析 | | | | |研究会 | | | |4月24日下午|各小组分别与部门研究该部门的职 | | | | |责,及相应的三定方案 | | | |4月25日上午|各小组分别与部门研究该部门的职 | | | | |责,及相应的三定方案 | | | |4月25日下午|各小组的三合一会研究、确定部门 | | | | |的职责,及定岗、定编、定员 | | | | |确定调整及分流的方案 | | | |4月26日 |各部门根据4月2日下午三合一的意 | | | | |见,继续形成书面材料 | | | | |瑞诚小组集中分析《发展战略意见》 | | | | |,帮助落实相关文件 | | | | |形成本阶段管理活动的书面结果 | | | |4月27日上午|下达、制订、落实《部门2000年工作| | | | |计划》 | | | 批准(工作组长): 编制: 送:上海星特浩企业有限公司 接收者:
组织清理计划
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1紫金宏图项目收购建议书 1086
- 2安岗控股--经营深圳机场股份 802
- 3产品改造计划书 792
- 4计划书商船 484
- 5如何撰写商业计划书(经典) 741
- 6商业计划书调查问卷 760
- 7商业计划书范本 661
- 8商业计划书规范要求 691
- 92000年全国专经销商培训计 1243
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


