职业生涯设计方案
职业生涯设计方案详细内容
职业生涯设计方案
职业生涯设计方案 职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规 划职业生涯的呢?下面具体说明规划职业生涯应考虑的因素和步骤。 1. 确定志向。 志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不 立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值 观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志 向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯规划中最重要的一点。 2. 自我评估。 自我评估的目的,是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己,才能对自己的职业 做出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业生涯路线,才能对自己的职业生涯目标 做出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思 维方式、道德水准以及社会中的自我等等。 3. 职业生涯机会的评估。 职业生涯机会的评估,主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响,每一个 人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。所以,在制定个人的 职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、 自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的 条件等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中趋利避害,使你的 职业生涯规划具有实际意义。 环境因素评估主要包括: (1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。 4. 职业的选择。 职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。据统计,在选错职业的人当 中,有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎,男怕选错行 ”。由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少 应考虑以下几点: (1)性格与职业的匹配。 (2)兴趣与职业的匹配。 (3)特长与职业的匹配。 (4)内外环境与职业相适应。 5. 职业生涯路线的选择。 在职业确定后,向哪一路线发展,此时要做出选择。即,是向行政管理路线发展,还 是向专业技术路线发展;是先走技术路线,再转向行政管理路线…… 由于发展路线不同,对职业发展的要求也不相同。因此,在职业生涯规划中,须做出抉 择,以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前 进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题: (1)我想往哪一路线发展? (2)我能往哪一路线发展? (3)我可以在那一路线发展到什么程度? 对以上三个问题,进行综合分析,以此确定自己的最佳职业生涯路线。 6. 设定职业生涯目标。 职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ,很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟,四野茫茫, 没有方向,不知道自己走向何方。只有树立了目标,才能明确奋斗方向,犹如海洋中的 灯塔,引导你避开险礁暗石,走向成功。 目标的设定,是在继职业选择、职业生涯路线选择后,对人生目标做出的抉择。其抉 择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标 分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年,短期目标又 分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至 十年。 7. 制定行动计划与措施。 在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难 以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包 括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如,为达成目标,在工作方面,你计划采 取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能 ,提高你的业务能力?在潜能开发方面,采取什么措施开发你的潜能等等,都要有具体的 计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。 8. 评估与回馈。 俗话说:“计划赶不上变化。”是的,影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可 以预测的,而有的变化因素难以预测。在此状况下,要使职业生涯规划行之有效,就须 不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括:职业的重新选择;职业生 涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
职业生涯设计方案
职业生涯设计方案 职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规 划职业生涯的呢?下面具体说明规划职业生涯应考虑的因素和步骤。 1. 确定志向。 志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不 立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值 观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志 向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯规划中最重要的一点。 2. 自我评估。 自我评估的目的,是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己,才能对自己的职业 做出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业生涯路线,才能对自己的职业生涯目标 做出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思 维方式、道德水准以及社会中的自我等等。 3. 职业生涯机会的评估。 职业生涯机会的评估,主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响,每一个 人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。所以,在制定个人的 职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、 自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的 条件等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中趋利避害,使你的 职业生涯规划具有实际意义。 环境因素评估主要包括: (1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。 4. 职业的选择。 职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。据统计,在选错职业的人当 中,有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎,男怕选错行 ”。由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少 应考虑以下几点: (1)性格与职业的匹配。 (2)兴趣与职业的匹配。 (3)特长与职业的匹配。 (4)内外环境与职业相适应。 5. 职业生涯路线的选择。 在职业确定后,向哪一路线发展,此时要做出选择。即,是向行政管理路线发展,还 是向专业技术路线发展;是先走技术路线,再转向行政管理路线…… 由于发展路线不同,对职业发展的要求也不相同。因此,在职业生涯规划中,须做出抉 择,以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前 进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题: (1)我想往哪一路线发展? (2)我能往哪一路线发展? (3)我可以在那一路线发展到什么程度? 对以上三个问题,进行综合分析,以此确定自己的最佳职业生涯路线。 6. 设定职业生涯目标。 职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ,很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟,四野茫茫, 没有方向,不知道自己走向何方。只有树立了目标,才能明确奋斗方向,犹如海洋中的 灯塔,引导你避开险礁暗石,走向成功。 目标的设定,是在继职业选择、职业生涯路线选择后,对人生目标做出的抉择。其抉 择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标 分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年,短期目标又 分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至 十年。 7. 制定行动计划与措施。 在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难 以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包 括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如,为达成目标,在工作方面,你计划采 取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能 ,提高你的业务能力?在潜能开发方面,采取什么措施开发你的潜能等等,都要有具体的 计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。 8. 评估与回馈。 俗话说:“计划赶不上变化。”是的,影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可 以预测的,而有的变化因素难以预测。在此状况下,要使职业生涯规划行之有效,就须 不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括:职业的重新选择;职业生 涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
职业生涯设计方案
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1上海檀宫策划分析报告(ppt 221
- 20105075CIM异构环境 332
- 3016喷射井点降低地下水方案 416
- 4017一级轻型井点降水方案( 372
- 5019多级轻型井点降水方案( 488
- 6121云南玛莉亚女子医院员工 541
- 7127分销商新覆盖组织建立的 349
- 8128-9DSR基本工资和福 335
- 9128快餐店策划方案(doc 315
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


