职能部门中层正职半年度考核表
职能部门中层正职半年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及职务：　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年　　半年度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出 发，根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工 作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最 好努把力 U－差　不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） |考核项目及指标（一 |分 |考核等级（请在相应等级内 |具体事例或说明 | |） |值 |打分） | | | | |差 |一般|较好 |好 |卓越 | | |工 |工作相关知识技 |2 | | |作 |能 | | | |能 | | | | |力 | | | | |（1| | | | |0分| | | | |） | | | | |工 |纪律性 |5 | | |作 |规章制度遵守 | | | |态 | | | | |度 | | | | |（2| | | | |0分| | | | |） | | | | |考核项目及指标（二 |分 |考核等级（请在相应等级打分数 |具体事例或说明 | |） |值 |） | | | | |轻 |一般 |正常重|很重 |非常重| | |工 |工作繁重程度 |10 | | |作 | | | | |任 | | | | |务 | | | | |（3| | | | |0分| | | | |） | | | | | |说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重| | |，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为| | |全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级| | |分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 | |考核项目及指标（三 |分 |考核等级（请在相应等级打 |具体事例或说明 | |） |值 |分数） | | | | |差 |一般|较好 |优秀 |卓越| | |工 |产品或服务质量 |10 | | |作 | | | | |绩 | | | | |效 | | | | |（4| | | | |0分| | | | |） | | | | |考 |综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分 | | |核 | | | |综 | | | |合 | | | |得 | | | |分 | | | |考核者评语： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改进的方面： | | | | | | | | | | | | | |本人意见： | | | | | | | | |
职能部门中层正职半年度考核表