广告春天
广告春天

在深圳作广告的时间也久了，周遭听到的多是抱怨声。无论是发自广告公司其中的客户部门、媒体部门、创作部门，还是来自相关的行业如：媒介、客户、市场调研机构等。讲的无非是客户不成熟、专业力不强、综合代理能力弱、媒体垄断等等。
究其根源，原因很简单，深圳本身还没有达到如经济中心、消费中心、文化中心等相对定型的时代，至少在３年前还远远没有达到。
回溯以往，最能代表深圳广告的就是国企。现在看来，国企的道路，是一条并非严格专业意义上的发展之路。那个年代，托万科的福，托上市热潮的福，大批被禁锢的企业纷纷上马进入资本市场，脸当然要洗干净，于是纷纷要得“富贵病”，来它一全套ＣＩＳ。于是设计师为主导的广告公司迅速成长并成为主流，深圳成了设计师的天下，设计也就成了广告的代名词，吸引着全国设计界的精英。以下两个现象可见一斑：深圳至今仍是全国设计最为先进或发达的地区之一；另一方面，以设计师为主的广告公司在深圳市场上仍然拥有稳固的市场份额和影响力。
之后，万科步入房地产全国连锁开发，国企也顺应大气候，一口气开了几家分公司，除服务当地的万科项目外，其它整合性资源优势并不明显。准确的说，分公司充其量是为当地增加了一间规模不大的外域广告公司而已。这种状况的出现，一方面与国内广告公司跨地域经营的初期探索有关，另一方面，与万科本身各地域发展思路有密不可分的关系。因此，国企的生命力也会随着万科经营结构的调整、进入一种相对独立的运作体系而衰减。而对于深圳本土各类型广告公司而言，诸如大规模、跨地域、大客户等的诱惑无疑是巨大的。国企模式便成了张口就来的深圳模式。
但这之后，形势出现了巨大的变化。大约是在９６年至９７年间，代表深圳特色的、最具有现代市场意识的商业行为---房地产开发与推广拉开了序幕。为什么这样说？因为，一是深圳的人均收入一直高居全国榜首，消费能力强大，使房子作为人人享受得起的商品成为可能；二是政府关于产业结构的调整，由加工型转向高科技型，人们乐于将自已的事业、家庭、末来放在深圳，从而导致深圳由“一夜城”向“成熟城”的形态演化。于是，“买房留深”成了每个人面临的首要问题。当出现人们换房象换衣服时，市场才能说真正成熟了。
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