行政中心考核表
行政中心库房小组长的考核表 |姓名 | |职务 | |考核时间 | | |本部门业务考核 0.7 | |其他考核 0.3 | |领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.| |出勤率0——0。05 | | |1 | | | | |部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 | |加班率0——0。05 | | |部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 | |其它部门满意度 | | |托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 | |渠道中心0——0.05 | | | | |商务中心0——0。05 | | |有高度责任心、任劳任怨、以身作则 | | | | |0——0.05 | | | | |部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 | | | | |保证货物安全、及时到达目的地 | |财务中心0——0.01 | | |0——0.05 | |费用的控制 | | | | |票证规范的操作能力 | | |板车、出租车人员的管理严格 | | | | |0——0.05 | | | | |与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 | | | | |工作效率高（4小时复命制） 0——0.05| | | | |合理化建议、工作方法得当 0——0.05 | | | | |小计： | | |合计： | | |部门主管 |财务中心 |商务中心 |渠道中心 | | | | | | 行政中心后勤运输管理员考核表 |姓名 | |职务 | |考核时间 | | |本部门业务考核 0.65 | |其他部门考核 0.35 | |遵守货运流程发货 0——0.1 | |加班率0——0.05 | | |客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1| |出勤率0——0.05 | | |协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05| |行为规范的执行0-0.05 | | |管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 | |财务中心 | |有高度责任心、任劳任怨 0——0.05| |票据的操作规范0—0.05 | | |服务精神、合作精神 0——0.05| |费用支出0—0.05 | | |保证货物安全、及时到达目的地 | |其它部门满意度： | |0——0.05 | | | |发货单齐全、统计清楚 | |渠道中心0—0.05 | | |0——0.05 | | | | |工作效率高（4小时复命制） 0——0.05| |商务中心0—0.05 | | |合理化建议 0——0.05| | | |小计： | | |合计： | | |部门主管 |财务中心 |渠道中心 |商务中心 | | | | | | www.aq800.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 行政中心总务部经理考核表 |姓名 | |职务 | |考核时间 | | | 本部门业务考核0.7 | |其他部门考核 0.3 | |本部门工作完成情况 0——0.1 | |渠道中心0——0.05 | | |本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 | | | | |办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 | |财务中心0——0.05 | | |公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 | | | | |管理工作 0——0.05 | | | | |员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 | |技术中心0——0.05 | | |协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关 | | | | |系 0——0.05 | | | | |日常总务部工作完成情况 0——0.025 | |客户中心0——0.05 | | |办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 | | | | |0—0.025 | | | | |办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管 | | | | |理 | | | | |0——0.025 | | | | |完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 | |商务部0——0.05 | | |本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 | | | | |坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 | | | | |合理化建议 0——0.05 | |市场部0——0.05 | | |敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 | | | | |小计： | | |合计： | | |部门主管 |财务 |渠道 |技术 |客户 |市场部|商务部 |总经理 | | |中心 |中心 |中心 |中心 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 行政中心仓库管理员考核表 |姓名 | |职务 | |考核时间 | | |本部门业务考核0.7 | |其他考核0.3 | |库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 | |出勤率0—0.05 | | |按信用流程发货 0——0.1 | |加班率0—0.05 | | |库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 | |其他部门满意度 | | |每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 | | | | |服务精神、合作精神0——0.05 | |渠道中心0—0.05 | | |坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 | |商务中心0—0.05 | | |库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 | |财务中心0—0.1 | | | | |资产的管理能力 | | |协助业务部门做好出入库工作0——0.05 | | | | |工作有责任心，任劳任怨 0——0.1 | | | | |合理化建议 0——0.05 | | | | |小计： | | |合计： | | |部门主管 |财务中心 |渠道中心 |商务中心 | | | | | | 行政秘书B考核表 |姓名 | |职务 | |考核时间 | | |本部门业务考核0.7 | |其他考核 0.3 | |公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 | |出勤率0——0.05 | | |公司资料复印、装订工作 0——0.1 | | | | |办公设施的维护和维修 0——0.05 | |加班率0——0.05 | | |报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05 | | | | |经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 | |其它部门满意度 | | |0——0.05 | |（看有无投诉） | | | | |0——0。1 | | |办公区卫生的维护 0——0.05 | | | | |各种费用的办理及交纳 0——0.05 | |财务中心： | | | | |票据的管理规范0| | | | |-0。05 | | | | |费用支出0--0。0| | | | |5 | | |合理化建议、工作方法改进 0——0.05 | | | | |服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 | | | | |坚持四小时复命制工作效率高 0——0.05 | | | | |完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 | | | | |企业文化的认同度0——0.05 | | | | |小计： | | |合计： | | |部门主管 |财务主管 |其它部门 | | | | | | | 行政中心行政秘书A考核表 |姓名 | |职务 | |考核时间 | | |本部门业务考核0.7 | |其他考核 0.3 | |接、转电话完成情况 0——0.1 | |出勤率0—0。05 | | |收、发传真完成情况 0——0.1 | |加班率0-0。05 | | |邮件寄、发情况 0——0.05 | |财务中心0——0.1 | | | | |票证的操作规范 | | | | |费用支出 | | |访客的接待 0——0.05 | | | | |员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况| | | | |0——0.05 | | | | |名片、胸卡的制作 0——0.05 | |其它部门满意度 | | | | |： | | | | |0——0。1 | | |前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05| | | | |合理化建议、工作方法的改进0——0。05 | | | | |服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 | | | | |工作效率（四小时复命制）0——0.05 | | ...
行政中心考核表