设计人员年度考核表(简化)
设计人员年度考核表(简化)详细内容
设计人员年度考核表(简化)
设计人员年度考核表(简化) 被考核者姓名: 所属部门: 考核期间:200 年 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最 好努把力 U-差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1) |考核项目及指标( |分 |请在对应的项目等级内打分 | |一) |值 | | | | |自评得分 |专业组长 |主管所领导|所长评分 |考核得分 | | | |(10%) |(35%) |评分 |(20%) |(加权) | | | | | |(35%) | | | |工 |工作相关知识 |3 | | | | | | |作 |技能 | | | | | | | |能 | | | | | | | | |力 | | | | | | | | |(1| | | | | | | | |5分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |工作相关经验 |3 | | | | | | | |设计创作能力 |5 | | | | | | | |学习理解能力 |2 | | | | | | | |开拓创新能力 |2 | | | | | | |工 |纪律性 |3 | | | | | | |作 |规章制度遵守 | | | | | | | |态 | | | | | | | | |度 | | | | | | | | |(1| | | | | | | | |5分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |责任心敬业精 |3 | | | | | | | |神 | | | | | | | | |积极主动性 |2 | | | | | | | |团队合作性 |2 | | | | | | | |对客户的态度 |3 | | | | | | | |自我开发热情 |2 | | | | | | |工 |工作繁重程度 |15 | | | | | | |作 | | | | | | | | |任 | | | | | | | | |务 | | | | | | | | |(3| | | | | | | | |0分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |工作紧迫程度 |10 | | | | | | | |工作重要程度 |5 | | | | | | |工 |产品或服务数 |15 | | | | | | |作 |量 | | | | | | | |绩 | | | | | | | | |效 | | | | | | | | |(4| | | | | | | | |0分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |产品或服务质 |12 | | | | | | | |量 | | | | | | | | |按时完成任务 |10 | | | | | | | |创新改善 |3 | | | | | | |总分 | | | | | | | | 考核人:
设计人员年度考核表(简化)
设计人员年度考核表(简化) 被考核者姓名: 所属部门: 考核期间:200 年 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最 好努把力 U-差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1) |考核项目及指标( |分 |请在对应的项目等级内打分 | |一) |值 | | | | |自评得分 |专业组长 |主管所领导|所长评分 |考核得分 | | | |(10%) |(35%) |评分 |(20%) |(加权) | | | | | |(35%) | | | |工 |工作相关知识 |3 | | | | | | |作 |技能 | | | | | | | |能 | | | | | | | | |力 | | | | | | | | |(1| | | | | | | | |5分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |工作相关经验 |3 | | | | | | | |设计创作能力 |5 | | | | | | | |学习理解能力 |2 | | | | | | | |开拓创新能力 |2 | | | | | | |工 |纪律性 |3 | | | | | | |作 |规章制度遵守 | | | | | | | |态 | | | | | | | | |度 | | | | | | | | |(1| | | | | | | | |5分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |责任心敬业精 |3 | | | | | | | |神 | | | | | | | | |积极主动性 |2 | | | | | | | |团队合作性 |2 | | | | | | | |对客户的态度 |3 | | | | | | | |自我开发热情 |2 | | | | | | |工 |工作繁重程度 |15 | | | | | | |作 | | | | | | | | |任 | | | | | | | | |务 | | | | | | | | |(3| | | | | | | | |0分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |工作紧迫程度 |10 | | | | | | | |工作重要程度 |5 | | | | | | |工 |产品或服务数 |15 | | | | | | |作 |量 | | | | | | | |绩 | | | | | | | | |效 | | | | | | | | |(4| | | | | | | | |0分| | | | | | | | |) | | | | | | | | | |产品或服务质 |12 | | | | | | | |量 | | | | | | | | |按时完成任务 |10 | | | | | | | |创新改善 |3 | | | | | | |总分 | | | | | | | | 考核人:
设计人员年度考核表(简化)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1管理人员年度绩效考评表 244
- 2项目生产要素管理-设备星级考 207
- 3财务管理考核标准表 207
- 4某工程有限公司应知应会考核汇 177
- 5综合计划部门经济责任制考核表 232
- 6绩效计划/考核表 263
- 7095 考核情况评分表(do 382
- 82003年度xx投资集团员工 319
- 920项目管理检查考核评分表( 350
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


