关于计划书的各种问题
关于计划书的各种问题详细内容
关于计划书的各种问题
关于计划书的各种问题 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 这里,我们按计划书基本格式规定的各阶段,依次分析相关问题。即按第三章所写的计 划书 十大标题,分析风险投资者在此寻求什么、以及可能提出哪些问题。在某些情况下,风 险投 资者提出的问题可能出乎你意料之外,使你进退两难。 一、第一部分:摘要 除非计划书与摘要衔接不好,否则在此不会引出什么问题,因此,一定要注意保持二者 之协 调一致。如果你在摘要中涉及一个领域或一个问题,而在计划书中未予回答,则你将因 此受 到提问。 二、第二部分:公司及其未来 一般来说,风险投资者读此部分在于寻求你的行业和公司的信息。要注意,多数企业家 倾向 于把本公司发展划分为三个阶段,为什么一定要划分为三个阶段,难道你们公司的阶段 划分 不能有自己的特色吗? 1.概述 只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误,则风险投资者将 不会 提出任何问题。如果可能,可提出行业分类标准,请注意,千万不要给人无法收到的电 话号 码,如果你不在,应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。 2.公司自然情况 这里,你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是,要用最简短的一 句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员,则你对公司的 描述 应与在计算机中的描述一致,这样,风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你 公司 ,如果你的文字欠简明扼要,则对方可能要求你解释,以确认你公司所属行业。 3.公司历史 这里,风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节,他可能 还要 求你描述公司的历史,他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的 基本 类型,但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是: "为 什么你人帮了这件事或做了那件事?"另一类典型问题则可能是?quot;你公司发展历史上 有哪 些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?" 4.公司的未来 这里,风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及 未来 关键阶段的问题,其基本问题可能是:"你如何完成计划书规定的关键指标?" 5.独特性 这里,你必须回答的问题是:"本公司独特的原因何在?"这个问题变换说法为:"与世界 上所有小公司比较,有哪些因素使你公司兴旺发达?"在公司总体范畴之内,大公司通常 优 越于小公司,如果认为这条规律有一定道理,那么,在你不得不与大公司竞争时,如何 保证 你公司必胜?为使风险投资者满意放心,你必须明确提出本公司之不寻常的优势
关于计划书的各种问题
关于计划书的各种问题 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 这里,我们按计划书基本格式规定的各阶段,依次分析相关问题。即按第三章所写的计 划书 十大标题,分析风险投资者在此寻求什么、以及可能提出哪些问题。在某些情况下,风 险投 资者提出的问题可能出乎你意料之外,使你进退两难。 一、第一部分:摘要 除非计划书与摘要衔接不好,否则在此不会引出什么问题,因此,一定要注意保持二者 之协 调一致。如果你在摘要中涉及一个领域或一个问题,而在计划书中未予回答,则你将因 此受 到提问。 二、第二部分:公司及其未来 一般来说,风险投资者读此部分在于寻求你的行业和公司的信息。要注意,多数企业家 倾向 于把本公司发展划分为三个阶段,为什么一定要划分为三个阶段,难道你们公司的阶段 划分 不能有自己的特色吗? 1.概述 只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误,则风险投资者将 不会 提出任何问题。如果可能,可提出行业分类标准,请注意,千万不要给人无法收到的电 话号 码,如果你不在,应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。 2.公司自然情况 这里,你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是,要用最简短的一 句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员,则你对公司的 描述 应与在计算机中的描述一致,这样,风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你 公司 ,如果你的文字欠简明扼要,则对方可能要求你解释,以确认你公司所属行业。 3.公司历史 这里,风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节,他可能 还要 求你描述公司的历史,他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的 基本 类型,但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是: "为 什么你人帮了这件事或做了那件事?"另一类典型问题则可能是?quot;你公司发展历史上 有哪 些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?" 4.公司的未来 这里,风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及 未来 关键阶段的问题,其基本问题可能是:"你如何完成计划书规定的关键指标?" 5.独特性 这里,你必须回答的问题是:"本公司独特的原因何在?"这个问题变换说法为:"与世界 上所有小公司比较,有哪些因素使你公司兴旺发达?"在公司总体范畴之内,大公司通常 优 越于小公司,如果认为这条规律有一定道理,那么,在你不得不与大公司竞争时,如何 保证 你公司必胜?为使风险投资者满意放心,你必须明确提出本公司之不寻常的优势
关于计划书的各种问题
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1紫金宏图项目收购建议书 1075
- 2安岗控股--经营深圳机场股份 793
- 3产品改造计划书 785
- 4计划书商船 470
- 5如何撰写商业计划书(经典) 733
- 6商业计划书调查问卷 746
- 7商业计划书范本 645
- 8商业计划书规范要求 678
- 92000年全国专经销商培训计 1230
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


