某公司主管考核表
某公司主管考核表详细内容
某公司主管考核表
1. 某公司主管考核表 某公司主管考核表 姓名: 部门: |项|考核内容 |分数 |自评得|经理评|HR评分|总裁 | |目| |范围 |分 |分 | |评分 | |领|善于领导部属,提高工作质量,积极达成目|14-15| | | | | |导|标 | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |灵活运用部属,顺利达成目标 |12-13| | | | | | |尚能领导部属,勉强达成目标 |9-11 | | | | | | |不得部属信赖,工作意愿低沉 |6-8 | | | | | | |领导方式不佳,常使部属不服 |0-5 | | | | | |策|策划有系统,力求完美,工作事半功倍 |14-15| | | | | |划| | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |具有策划能力,工作能力求改善 |12-13| | | | | | |称职,工作尚有表现 |9-11 | | | | | | |只能做交办事项,不知策划改进 |6-8 | | | | | | |缺乏策划能力,须依赖他人 |0-5 | | | | | |工|工作效率高,具有卓越创意 |14-15| | | | | |作| | | | | | | |绩| | | | | | | |效| | | | | | | | |能胜任工作,效率较标准高 |12-13| | | | | | |工作不误期,表现符合要求 |9-11 | | | | | | |勉强胜任工作,无甚表现 |6-8 | | | | | | |工作效率底,时有差错 |0-5 | | | | | |责|具有积极责任心,能彻底完成任务,可放心|14-15| | | | | |任|交付工作 | | | | | | |感| | | | | | | | |具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工|12-13| | | | | | |作 | | | | | | | |尚有责任心,能如期完成任务 |9-11 | | | | | | |责任心不强,需有人督促,芳能完成工作 |6-8 | | | | | | |欠缺责任心,时时督促,亦不能完成工作 |0-5 | | | | | 续表 |项 |考 核 内 容 |分数 |自评 |经理 |HR评 |总裁 | |目 | |范围 |范围 |评分 |分 |评分 | |协 |善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作 |9-10 | | | | | |调 | | | | | | | |沟 | | | | | | | |通 | | | | | | | | |乐意与人协调沟通,顺利达成任务 |8 | | | | | | |尚能与人合作,完成工作要求 |6-7 | | | | | | |协调不善,致使工作发生困难 |4-5 | | | | | | |无法与人协调,致使工作无法进行 |0-3 | | | | | |授 |善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部|9-10 | | | | | |权 |属达成目标 | | | | | | |指 | | | | | | | |导 | | | | | | | | |灵活分配工作与权力,积极传授工作知识,达成目|8 | | | | | | |标 | | | | | | | |尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务 |6-7 | | | | | | |欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法,任务|4-5 | | | | | | |进行偶有困难 | | | | | | | |不善分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有|0-3 | | | | | | |不服及怨言 | | | | | | |品 |品行廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模 |9-10 | | | | | |德 | | | | | | | |言 | | | | | | | |行 | | | | | | | | |品行诚实,言行规矩,平易近人 |8 | | | | | | |言行属于正常,无越轨行为 |6-7 | | | | | | |固执己见,不易与人相处 |4-5 | | | | | | |私务多,经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗|0-3 | | | | | | |位私自外出 | | | | | | |成 |成本意识强,能积极节省,避免浪费 |9-10 | | | | | |本 | | | | | | | |意 | | | | | | | |识 | | | | | | | | |具备成本意识并能节省 |8 | | | | | | |尚具成本意识,尚能节省 |6-7 | | | | | | |缺乏成本意识,稍有浪费 |4-5 | | | | | | |成本意识欠缺,常有浪费 |0-3 | | | | | |总 分 | | | | | | |考 核 人 签 字 | | | | | | |日 常 行 为 积 分 | | | | | | |最终得分 |考核结果 | | |
某公司主管考核表
1. 某公司主管考核表 某公司主管考核表 姓名: 部门: |项|考核内容 |分数 |自评得|经理评|HR评分|总裁 | |目| |范围 |分 |分 | |评分 | |领|善于领导部属,提高工作质量,积极达成目|14-15| | | | | |导|标 | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |灵活运用部属,顺利达成目标 |12-13| | | | | | |尚能领导部属,勉强达成目标 |9-11 | | | | | | |不得部属信赖,工作意愿低沉 |6-8 | | | | | | |领导方式不佳,常使部属不服 |0-5 | | | | | |策|策划有系统,力求完美,工作事半功倍 |14-15| | | | | |划| | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |具有策划能力,工作能力求改善 |12-13| | | | | | |称职,工作尚有表现 |9-11 | | | | | | |只能做交办事项,不知策划改进 |6-8 | | | | | | |缺乏策划能力,须依赖他人 |0-5 | | | | | |工|工作效率高,具有卓越创意 |14-15| | | | | |作| | | | | | | |绩| | | | | | | |效| | | | | | | | |能胜任工作,效率较标准高 |12-13| | | | | | |工作不误期,表现符合要求 |9-11 | | | | | | |勉强胜任工作,无甚表现 |6-8 | | | | | | |工作效率底,时有差错 |0-5 | | | | | |责|具有积极责任心,能彻底完成任务,可放心|14-15| | | | | |任|交付工作 | | | | | | |感| | | | | | | | |具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工|12-13| | | | | | |作 | | | | | | | |尚有责任心,能如期完成任务 |9-11 | | | | | | |责任心不强,需有人督促,芳能完成工作 |6-8 | | | | | | |欠缺责任心,时时督促,亦不能完成工作 |0-5 | | | | | 续表 |项 |考 核 内 容 |分数 |自评 |经理 |HR评 |总裁 | |目 | |范围 |范围 |评分 |分 |评分 | |协 |善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作 |9-10 | | | | | |调 | | | | | | | |沟 | | | | | | | |通 | | | | | | | | |乐意与人协调沟通,顺利达成任务 |8 | | | | | | |尚能与人合作,完成工作要求 |6-7 | | | | | | |协调不善,致使工作发生困难 |4-5 | | | | | | |无法与人协调,致使工作无法进行 |0-3 | | | | | |授 |善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部|9-10 | | | | | |权 |属达成目标 | | | | | | |指 | | | | | | | |导 | | | | | | | | |灵活分配工作与权力,积极传授工作知识,达成目|8 | | | | | | |标 | | | | | | | |尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务 |6-7 | | | | | | |欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法,任务|4-5 | | | | | | |进行偶有困难 | | | | | | | |不善分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有|0-3 | | | | | | |不服及怨言 | | | | | | |品 |品行廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模 |9-10 | | | | | |德 | | | | | | | |言 | | | | | | | |行 | | | | | | | | |品行诚实,言行规矩,平易近人 |8 | | | | | | |言行属于正常,无越轨行为 |6-7 | | | | | | |固执己见,不易与人相处 |4-5 | | | | | | |私务多,经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗|0-3 | | | | | | |位私自外出 | | | | | | |成 |成本意识强,能积极节省,避免浪费 |9-10 | | | | | |本 | | | | | | | |意 | | | | | | | |识 | | | | | | | | |具备成本意识并能节省 |8 | | | | | | |尚具成本意识,尚能节省 |6-7 | | | | | | |缺乏成本意识,稍有浪费 |4-5 | | | | | | |成本意识欠缺,常有浪费 |0-3 | | | | | |总 分 | | | | | | |考 核 人 签 字 | | | | | | |日 常 行 为 积 分 | | | | | | |最终得分 |考核结果 | | |
某公司主管考核表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1管理人员年度绩效考评表 246
- 2项目生产要素管理-设备星级考 209
- 3财务管理考核标准表 214
- 4某工程有限公司应知应会考核汇 180
- 5综合计划部门经济责任制考核表 236
- 6绩效计划/考核表 265
- 7095 考核情况评分表(do 386
- 82003年度xx投资集团员工 322
- 920项目管理检查考核评分表( 352
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


