目标(营销副总)
目 标 卡 (练习用) |2002年(下半年)MBO卡 岗位姓名: 副总经理.尹亚平 | | |重要性 |目标 |衡量标准 |措施、手段 |衡量时间／完成期限 |有关岗位 | | |(权重%)|(到哪里?) |(到达什么成度) |（怎么做？） |12345678901234567 | | |业 | |实现公司市场|销售收入≥4789万 |本部每周调度一次,公司每月调度一次. |已执行、坚持 |营销部长，租赁 | |绩 | |预算目标 |回款总额≥5486万 |指导营销部、精铸厂、租赁公司进行市场| |公司经理，营销 | |目 | | |应收帐款期末余额不 |资源重新配置工作（含人员、区域、调整|营销部：7月30日前 |处长等。 | |标 | | |高于去年期末余额 |）报总经理批准后实施。 |精铸厂：8月30日前 |营销部长，租赁 | | | | | |按公司规定严格控制成交条件，特殊情况|租赁公司：9月15日前 |公司经理，营销 | | | | | |向总经理汇报，经总经理批准后实施。 |已经执行，继续 |处长等。 | | | | | |调整营销政策、完善营销部、租赁公司内|12月30日前 |营销部长，租赁 | | | | | |部考核体系、经办公会批准后实施。 | |公司经理，营销 | | | | | |梳理产品战略，经咨询专家和办公会确认| |处长等。 | | | | | |后作为今后产品开发等工作的依据之一。|初步资料7月20日前 | | | | | | | | |营销部长，租赁 | | | | | | | |公司经理，营销 | | | | | | | |处长等。 | | | | | |⑥梳理主要销售程序，使之符合规范化管 |初步资料7月30日前 |营销部长，租赁 | | | | | |理要求。（特别是部门之间的流程） | |公司经理，营销 | | | | | | | |处长等。 | | | |安全无事故 |无工伤、设备、火灾 |指导制定各项安全生产责任制及安全生产|7月底之前制度下发 |安质部 | | | | |事故。 |追究制度,经办公会研究后下发执行,发现| | | | | | |隐患整改率100％ |问题的一周内检查追究完成. | | | | | | |（完成集团公司安全 |每月一次带队安全大检查,签发安全隐患 | | | | | | |责任状指标） |整改通知书，参加并组织好安全例会。 | | | | | | | | |每月15日左右 |安质部 | | | | | |③隐患整改列入各部门的效益工资考核内 | | | | | | | |容。 |从7月份执行 |安质、人力 | 目 标 卡 (练习用) |2002年(下半年)MBO卡 岗位姓名: 副总经理.尹亚平 | | |重要性 |目标 |衡量标准 |措施、手段 |衡量时间／完成期限 |有关岗 | | |(权重%) |(到哪里?) |(到达什么成度) |（怎么做？） |12345678901234567 |位 | |业 | |全面提高质量|质量损失率1.8％以内|指导制定质量奖惩手册及内外部质|初放在7月30日前完成 |安质部 | |绩 | |水平 |（不含断大梁） |量损失追究制度，报办公会批准后| | | |目 | | |早期故障率50％以内 |执行。 |每月20日前 |安质部 | |标 | | |2000版转换通过第三 |每月检查一次质量工作计划，严格| | | | | | |方案审核（海、贝） |考核。 |8月15日前 |安质部 | | | | |精铸厂2000版模拟审 |建立过程控制系统，达到装配全过| | | | | | |核通过。 |程处于控制状态，有记录、有验证|7月30日前 |安质部 | | | | |成品成交一次合格率8|。 | | | | | | |9％ |修改质量详细反馈程序，严格回用| | | | | | |顾客满意度81％ |控制办法，经管代批准后实施。 |7月30日前 |安质部 | | | | | |指导制定下半年检测仪器仪表购置| | | | | | | |计划，报总经理批准后执行。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 按…… 移至前栏，此栏为目标完成期限栏
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