经营计划与预算制度
经营计划与预算制度 经营计划与预算制定 　　由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大 量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经 营趋势将由以往"成本决定售价"的旧观念改为"售价决定成本"的新意识。如果企业不能 生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成 本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良 生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工 作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效 益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。　 　　 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经 营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案， 并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订 年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。 通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错 误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。 □ 经营目标 1
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