茅理翔谈文化营销时代的到来
|茅理翔谈文化营销时代的到来 | |[pic]专题演讲：茅理翔 宁波方太厨具有限公司董事长 | |　 | |今天晚上我们是第一场专门请宁波方太厨具集团董事长给大家珠江文化营销。我在一 | |个月前，在成都的西部论坛上，专门听到茅董事长讲民营企业如何更好实现家族管理 | |，他讲的很精采，这次我们专门邀请茅先生，为本场大会设计一个新的演讲题目。茅 | |先生结合他多年的企业管理经验，和营销经验，专门准备了今天这次演讲，就叫文化 | |营销。很多人都是了解各种各样的营销模式，但是我们大家如果关注一下市场的话， | |现在利用文化包装进行营销，目前趋势非常大，就跟前一段大家听到的是把营销娱乐 | |化，就是把各种娱乐的因素，给融合进各种营销动作，和营销工具里面。今天大家也 | |听了一天了，比较辛苦，但是我希望大家以热烈的掌声，欢迎茅董事长给我们做精彩 | |演讲！ | |　　茅理翔：女士们，先生们，大家晚上好！我是方太公司的茅理翔。今天是营销高 | |手云集的论坛上，我来讲这个课题，不一定能满足大家的需求，可能作为我讲民营企 | |业的二次创业，对家族式企业的管理，这可能是我的强项，但是我也想用“双缺”的观 | |点，跟大家共同来交流。我深感现代营销已经走到了一个文化营销的这么一个时代了 | |。 | |　　文化营销作为我来说，作为一个基层的企业的使劲者来说，在实践当中深深的体 | |会到，我们现在，在我们竞争对手非常聪明的情况下，市场竞争又是十分激烈的情况 | |下，我们的顾客也是十分精明的情况下。我们的营销手段，我们的营销策略，我们的 | |营销组织，我们的营销网络，大家都天天在研究对策。如何在这样的一场激烈竞争的 | |大市场的环境当中，我们要比效率，比竞争对手要高一臭。大家采取了一种方式，我 | |想在当前营销的各方面的情况下，我想提出一个文化营销的理念。这个理念我是作为 | |基层的实践的角度来讲的，然后这个概念不一定能够非常确切，我尽量通过这样的基 | |础，供大家共同的研究、关注这个问题。可能会涉及到我方太的一些情况，我要声明 | |一点，并不是方太在营销方面做得非常好了，我们还是一个前进当中的企业，仅仅为 | |了说明一些问题，要举方太的一些例子。 | |　　第一个大问题，就爱讲一下为什么爱提出文化营销？首先企业呼唤新营销模式的 | |诞生，因为我们当前企业在营销当中碰到了很多很多的难题，主要集中在这么几个问 | |题。我们的产品投入越来越大，而市场的份额有的越来越小；我们的产品周期越来越 | |短，但是，竞争对手模仿的速度却越来越快；第三点，产品的销量越来越多而企业利 | |润越来越少。我是根据从整体的角度，有的企业可能碰到这个问题，有的企业可能碰 | |到那个问题；营销的网络越来越全而库存风险越来越大，我们都是搞营销的，可能都 | |会碰到这些难题；第五个难题，销售的管理也越来越细，而我们内部的问题却是越来 | |越多；第六个问题，很多经理的学历越来越高，而忠诚度却越来越低；第七个问题， | |销售的费用越来越大，而销售的业绩却越来越低；第八个问题，品牌的知名度越来越 | |高，而顾客的忠诚度却越来越低；第九个问题，销售的渠道越来越多，而商家骄气却 | |越来越傲。这种种的问题，都困扰着我们的企业家，也困扰着我们的销售总监、市场 | |总监。这九大难题，我就不一一展开了，我仅仅要说明什么问题呢？这些问题假如我 | |们为了解决这些具体问题，所出现的一些政策，策略，点子，可能只解决了一些具体 | |问题，假如能用一种文化营销的高度，从全局的角度，整体的角度，去解决这些问题 | |，可能我们是抓住了整个营销的脉搏。 | |　　企业家花在营销上面的人力、物力、财力与精力也是越来越多，特别是我们今天 | |在座的，以及我们的总经理，甚至有些董事长都直接在抓销售。我们一般的做销售队 | |伍的人力，从50—70％，这整个公司的这么一个额度，像我们方太现在内部人员一千个| |，外面有2500个销售人员。我一次创业的时候，我是1985年到1995年，我第一次搞防 | |火墙，经理是我，销售员是我，我一个人要养活一千位，现在搞方太能吗？不能，现 | |在搞方太，里面是一千个，外面有2500个销售人员，促销人员，安装人员。我们管理 | |层的比例，一般情况30—50％左右。我们销售的经费占整个销售额的20—30％，广告费 | |、网络建设费、销售队伍奖励等等。我们的精力，很多企业一把手相当一部分精力都 | |花在营销上。 | |　　所以，为什么我们的企业家在营销上投入这么多，而问题还是这么多呢？原因到 | |底在哪里呢？我想了想有这么三个问题。一个问题，企业的销售目标比较高、每个企 | |业，每年有的企业甚至于要翻番，而且对于我们的销售经理压力非常大。业绩的上升 | |确实也比较快，这样高速的发展，与内部的销售管理差距比较大，人员的素质，队伍 | |的素质的距离还是比较大。 | |　　第二个问题，中国的企业从传统销售向现代营销，历史还比较短，只有改革开放 | |以来，绝大多数都是从国外的一些外资公司、三资公司引入现代营销，要采取自己的 | |模式，人员要重新培训，队伍要组织，网络要建设，制度要建立，确实，我们有很多 | |力不足心的问题。而且中国的市场化成熟程度还不高，有些营销的职业经理人，包括 | |分公司的经理，他的职业化程度还不高，还不够，所以我们的企业家在这方面的经验 | |还不够。比如说我自己也感觉，我到现在搞乡村企业搞了38年，做了十年的会计，做 | |了十年的销售，那个时候是完全靠自己的艰苦奋斗去跑销售。我刚才说了，一竿子到 | |底都是一个人，原来第一次创业做十年的厂长。尽管我的销售工作，还是自己一个人 | |抓的，但是它毕竟是传统的销售。所以对于现代营销，我们还是缺乏很多的经验，在 | |不断的摸索当中。而且你看所有的企业，搞的好的企业，它的营销企业在不断的调整 | |，在不断的变革，变革一次有的是沉痛的。 | |　　第三个问题，现代营销是全局的、系统的、整体的，三者是一个系统工程。而我 | |们传统的销售是局部的、单独的、单项的，靠个人奋斗，能人自长这样的模式，我曾 | |经电子点火枪卖不出去。好，我到广交会自己去摆地摊，结果摆出了一个世界点火枪 | |大户，就凭着这样的精神，艰苦创业的精神，可以去拼搏。现代营销，你搞方太你能 | |这样做吗，你要把这种精神变成2500个人的精神，这是文化营销的总的出发点。所以 | |从这些问题上来看，就必然会出现一些问题，大家都知道三株，你说三株的营销思路 | |，应该说它有很值得可取的地方，但是它又与很多的营销网络，营销队伍的组织，营 | |销管理的制度，没有一个系统性，结果它人民战争这个时候失败了。巨人曾经把八个 | |大区，搞成了八大军区，八大区的经理成为八大军区的司令员，但是最后它还是失败 | |了。从这些问题上面，我就思考了两个问题，能否创作一种文化营销的模式，从整体 | |上，全局上，去思考这些问题，现在我们很多的企业采取了价格战，促销战，广告战 | |，你降价我也降价，你做广告投入我们，我也投入多少，但是失败的案例很多，标王 | |都是一个一个失败了。价格战当中有成功的格兰仕，但是有一度彩电的价格战是失败 | |的。所以这些战一打，整得市场很不规范，即使有很多好的点子，好的策划，但是还 | |是呼唤着有一种比较好的营销模式的出现，这是企业的企业的需求。 | |　　第二是市场也呼唤着文化营销，为什么说市场互换文化营销呢？我今天提出这样 | |的一点经验，仅供大家参考。我最近一直在想一个问题，现代的市场变了，顾客变了 | |，人民的物质需求已经变成了一种文化需求。你比如说买一件衣服，十块钱的一件衣 | |服他可能卖到一千块，一百块的衣服甚至会卖到一万块。实质上，人们还是为这个高 | |价，因为这个产品里面有文化。所以人们已经从温饱走向更高的文化需求的这么一个 | |层次了，所以市场在呼唤着我们，能否在销售模式上面也能采用一种新的模式。有的 | |一瓶酒可能会十块钱，也有同样的酒，它可能会报一万块钱，为什么呢？原则上，我 | |们现在的车子，房子，同样的一辆汽车，十几万，到几百万，到底它的质量，它的一 | |个价值在哪里？也就是说，它的文化价值的体现，人民已经在需求上面，对文化需求 | |越来越广。一杯茶五块钱也是一杯绿茶，两百块钱也是一杯绿茶，你到这样的环境， | |我始终在思考的问题。顾客已经不仅仅是买一种产品，而是在买一种文化。所以在这 | |样的情况下，我们怎么办？搞企业的人，究竟应该怎么办？ | |　　上一次我有一个亲戚说，张学友唱一首歌据说是四百万，很多的年轻人打着一个 | |牌子，张学友我爱你，而且喊口号，小一点年纪的问题还不大，有的稍微年纪大一点 | |的，也会这样，在夜总会唱的可能是一千块，他到底好在哪儿，人们对于他的品牌， | |对于他的文化的认可，人们在追求这样的一种信仰。可口可乐1999年把配方换了一下 | |，美国人已经把这个口味变成了消费者自己的习惯，他对买可口可乐已经变成了它的 | |文化的信仰，所以你换口味了，我就不同意了。所以它这个品牌已经不仅仅是你企业 | |的了，而是消费者已经共鸣了。所以从这个角度来说，又是一种文化营销的理论。 | |　　所以我的结论，顾客的这种文化需求越来越高，而我们的企业还同样在一般性的 | |，局部的销售模式上，方式上，已经不能适应了。我们必须来呼唤一种新的营销模式 | |的产生。但是实际上你要我讲，到底这个新的文化营销的模式，究竟怎么样？我只能 | |把我自己的一些感觉，跟大家共同来研讨，并不是我已经得很周到了，讲得很透彻。 | |企业文化是一个企业的经营者，是一个企业的领导者，所提出的一种理念，价值观， | |辩证了我们前人认同的一种方式和习惯，企业文化已经不仅仅是企业内拢人心，外树 | |形象的最高境界的文化手段，它已经成为我们全员的，也就是说二十一世纪最高境界 | |的竞争的手段。那么我们的市场营销，能否从总体的企业文化的概念上去理解我们的 | |营销理念，也能够产生这样的一种共鸣呢？我是这么里思考的。 | |　　比如说我们理念的营销，理念的营销先讲定位的理念，这个看起来跟营销没有多 | |大关系，实际上是非常有关系。我自己搞方太，到现在仅仅七年多一点的时间，我们 | |从250多家油烟机厂最后96年上半年还是倒数第一名，到现在应该说，尽管我们的销售| |额还不是很大，今年会达到6.5个亿，单件产品的销售额当中，行业当中是第一位的。| |原因在哪里？我们有没有比人家高明的地方呢，我们总结了一下，就是我们的定位。 | |我们的定位要坚定不移的把这个定位，因为这是在企业文化当中非常重要的，一个企 | |业必须要有核心理念，这个核心理念是什么？你一定要坚持，坚持核心理念，可能你 | |的营销，一半就成功了。方太的三大定位，专业化定位，中高档定位，精品化定位， | |这三大定位，我们始终感到这七年的成功跟这个定位理念绝对是有关的。也解决说从 | |文化理念的高度去理解，就想通了，因为专业化定位，我们方太就是厨房专家，厨房 | |里面的产品，这就是对于顾客的一种承诺，你对顾客的一种承诺你就是对顾客有忠诚 | |。你对顾客有忠诚，顾客才能对你也有忠诚。假如我现在承诺，我方太只做厨房这一 | |家，我把厨房产品做精做专做强，今天这么承诺了，明天我洗衣机也搞了，空调也搞 | |了，对不起，你搞你的，可能你一下子的产量，销售额会大幅度的上升，但是你会消 | |失了一部分忠诚客户。因为你承诺的是这样，你对它是不忠诚。顾客认为，你什么都 | |能做得精吗，可能你什么都做不精。他今天可以买方太，明天可以买其他，也就会损 | |失顾客的忠诚度。所以从这个角度来说，定位是非常非常重要，你这么一个定位，而 | |且这么承诺，也就是说，你给顾客造成了一种信息，造成了一种忠诚度。倒过来，顾 | |客对你...
茅理翔谈文化营销时代的到来