台湾零售三剑客哗变大起底
“追随伦理”下的蛋：台湾零售三剑客哗变大起底
　　本报记者　于保平　上海报道

　　上海世贸商城，2003年2月18日。
　　NEXTMALL乐客多商业发展集团成立大会上，原乐购总经理沈建国在沉默了4个月后首次走上前台公开亮相，并向股东和1000多位客户推出他从乐购带来的经营管理团队———沈建国此次的身份是NEXTMALL购物中心发展集团总裁。
　　很多参会的供货商惊呼：原来沈建国从乐购“叛离”后和此前太平洋百货的王德明、朱海翔的路径一致，在内地投资方的支持下，开展新的零售业务。此前的2002年5月份和10月份，原上海太平洋百货王德明、原太平洋百货营运执行长朱海翔均已各自带领着台湾经营团队进驻内地企业，在百货业中腾挪已有些时日了。王、朱和沈被业内人士并称为中国内地零售业的台湾三剑客。
　　“这是一支非常专业的具有国际水准的管理团队，将为股东创造出更好的价值！”作为大股东之一的新希望董事长刘永好在致词中表达对管理团队的期望。随后的2月24日，本报记者连续采访了“弃暗投明”的这“三剑客”———已经是大洋百货总裁的王德明、银太百货的总裁朱海翔和乐客多总裁沈建国。

　　分崩离析溯源
　　“台湾家族企业过于刻薄寡恩！”2月24日晚，曾在2002年5月19日遭太平洋百货解职的王德明在上海希尔顿向记者提到他的过去时，仍愤愤不平。
　　1993年，王德明第一次进入内地开创太平洋百货。经过不到10年的时间，从最初的0.18万平方米营业面积、1.8亿元营业额到2001年的1.2万平方米、24亿元营业额，太平洋百货的营业面积和营业额分别实现了6倍和12倍的增长，但是10年来王个人的月工资却仅仅上升了2500元。
　　“2002年在上海就实现了税前利润1亿元，但是公司从台湾方面竟然没有拿到1元钱的奖金；而按照国际惯例，至少应该拿出10％来作为红利。”王仍然慷慨激昂地向记者讲述他的在内地百货界取得的成绩和从公司得到的“回报”。
　　“不光不加薪，在钱越赚越多之际，内地员工反而还出现降薪。去年4月，台湾方面通知所有内地员工普遍降薪1／3，理由是台湾亏损。”喜欢说“他”或者“王德明”来代替“我”的王德明补充说，他这个总经理的离开，第一是因为原来公司内“不公平不合理的工作环境，刻薄寡恩”，第二是“忽视人的价值。”
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