品牌
“品牌经理”制度是由宝洁公司最早提出并实施的
1923年，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，但业绩一直不尽如人意。主要因为“佳美”的广告及市场营销策略与延续了近半个世纪的老品牌“象牙”牌香皂太过相像，令顾客困惑不已。
1930年，宝洁为“佳美“选择新的广告公司，“佳美“自由地与“象牙“展开竞争，销售业绩大幅上升
1931年，负责“佳美”品牌促销和与广告公司日常联系工作的麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同一产品的广告与销售，造成人力与广告费用的浪费，还无法兼顾顾客需求，于是提出了“一人负责一个品牌“的构想，并指明了品牌经理的职责。
美国庄臣公司、法国娇兰公司、美国福特公司、美国通用公司等都先后采用了这一制度
从整体考虑品牌的利益，并运用制度的力量协调各部门围绕品牌所做出的努力
以个性化拉长产品的生命周期
以目标管理丰富顾客价值，注意成本支出与服务的改进
每一个品牌分别做广告，营销资源分散，费用开支较大
品牌太多，得不到消费者足够的注意力，难以建立品牌价值
面对同一群体的消费者，往往内部争夺，削弱企业整体竞争力
多个品牌不同风格的出现，难以形成统一、完整、形明的企业形象
1．自身素质。品牌经理充分了解自己所负责的品牌。
2．工作职责方面。“品牌经理”不仅要关心新产品的开发、生产和销售，而且要关心产品和产品线的发展，以便利用品牌的知名度，求得最大的经济效果。
3．市场需求方面。新品牌的开发必须建立在广泛的市场调查研究、了解消费者需求、把握市场走势的基础上。
4．品牌风格方面。必须建立一个区别于其他品牌、独立明确的品牌形象。这个形象与产品的本质属性相一致，并保持不变。
5．生命周期方面。在品牌成长期需要以各种方式引起消费者的兴趣，并对消费者的价值观进行引导。在产品不同的生命周期制定不同的营销策略建立统一的品牌形象。
6．公司整体方面。品牌经理必须服从于公司的整体计划，形成品牌的战略组合和整体推进。


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